小人哪裡都有，關鍵看你性格。我是比較直接的人，肯定會找機會當面懟回去。比如再遇到類似的事情，直接告訴他，不爽去告狀啊，去找領導哭啊。讓小人知道，他乾的壞事大家其實都知道，輿論上戰勝他。或者是遇到事情，你要及時的彙報給領導，事無鉅細。領導掌握的資訊多了自然就不會聽信小人的一面之詞。最後，還是希望你提升自己的能力和公信力，如果能在領導心裡留下積極正面的印象，小人就發揮不出來了。

老闆“喜歡”打小報告的員工的原因是：他需要耳目。

打小報告的員工是老闆信任的物件，同時也一定是老闆防範的物件。所以，通常來講，打小報告的員工是老闆利用的物件。

如果你不幸被人打了小報告，你要做三件事：

1，冷靜

控制情緒，及時止損。在被小人告密後一定要先控制情緒，讓自己冷靜下來。把事情前因、過程、後果條理清晰的講明白。不要急於辯解，以防事情越描越黑。即使有錯也要在把事情講清楚後再誠懇的承認錯誤、承擔責任，以達到止損的效果。

2、反擊

如果在某一件事情上，你確是被造謠，一定要大膽的反擊，使老闆逐漸對打小報告的人失去信任，而對你越來越信任。如果沒有反擊的機會，你也要造成一種聲勢，讓所有人都知道你和那個打小報告的人有競爭關係和私人恩怨，這樣他的小報告效果也會有所衰減。

當今社會，這種現象、這種人真的是太多太多，任何一家公司、企業都不缺乏這樣的人。 每個人做人的原則、根本都是短時間內無法改變的，也不能說這樣的人不好，他也會有自己的朋友圈，有些時候一家公司、一個老闆也需要這樣的人存在，就當是自己的千里眼、順風耳，透過他們瞭解基層的情況，但老闆也不是傻子，也會衡量每個人在公司的重要性，在大多數人心中的位置。

舉個例子：大家應該都看過鐵齒銅牙紀曉嵐吧！和珅可以形容成為這樣的人吧！乾隆心裡不清楚嗎？紀曉嵐不明白嗎？

遇到這樣的人不要和他計較什麼。自己做好自己的事，隨他怎麼說，和什麼樣的人一般見識就會變成什麼樣的人，所謂路遙知馬力、日久見人心，時間長了狐狸的尾巴自然就會漏出來，到時候也不用你說什麼。

我記得陳果說過這樣一句話：“我自風情萬種，與世無爭”，這句話是什麼意思呢？就是說無論社會怎麼變、世道怎麼變，在不影響他人的情況下自己想幹什麼幹什麼，不要在乎別人的看法、別在乎別人的眼光，活出真實的自己。

其實做人就應該這樣，胸襟寬闊一些，不要計較雞毛蒜皮的小事情，大事情把握好原則。

海納百川、有容乃大、立壁千仞、無欲則剛。 說是這樣說，真做到根本他太可能。

這只是個人觀點而已。 會說不會做……（我就是這樣的人），而且還說不明白。

適應生存需求

公司很多都出現這種形式的員工，

這種職業，非常讓領導。喜歡啊。

公司的需求。啊，

非常非常討厭愛打小報告的人，特別是把事情顛倒黑白的告訴領導，就為了在領導面前邀功。

我上一份工作就遭遇了這樣的事情。當時大領導（直接領導職位暫時空缺）讓我和另外一個同事B合作一個專案，我們把專案分工後，各自處理自己的部分，我的部分基本上沒有收到客戶刁難，而他的部分客戶不滿意。

剛好那段時間，直接上級領導就位，上任立馬就著手處理這個專案。我在這個專案期間接手了另外一個專案，去出差了。

我不在公司期間，這個B就告訴直接領導說是我搞不定專案，大領導才點名讓他來幫助我。他說這話的時候，周圍其他同事聽到了，我們都是一起辦公，領導也沒有單獨的房間。

下班後，其他同事就單獨將真實情況告訴了直接領導，同時也將這件事情告訴了我。我內心一萬頭草泥馬在狂奔，掩飾不住的憤怒。

之後，我和B再也沒有說過話，也不再一起合作專案。

由於他的行事作風問題，部門的同事也很少鳥他，做的專案也不達標，，年底績效考核，他被勸退了。

職場就怕小人，背後捅你一刀，你還不知道。這件事，幸好有其他同事解圍，所以啊，平常多和部門同事保持良好的關係，重要時刻能撈你一把呢。

誰都有判斷是非的能力，一個完整的企業就是要有各種各樣的角色，八卦的，打小報告的，埋頭苦幹的，沒事偷懶耍小心眼的等等等等，領導表面上跟哪些人走的很近，不一定是真心喜歡他，人心是難測的，更何曠每個領導都有自己一套管理風格，或許只是從他嘴裡能更多的瞭解自己的員工情況而已

首先，職場就是爾虞我詐，這是現實

其次，領導不是喜歡他，有可能領導內心深處也是十分鄙視和仇恨這樣的人，但是又不能把依靠這樣的一兩個人，傳遞公司內部人員內心想法和所發生的事情，對於領導來說在未來解決員工升遷和調崗問題非常有幫助

第三，職場講究左右逢源，既不能得罪領導，也不能對下屬太過於苛刻，和平級的關係也不能過於生疏，這是一門學問，心生豬像，心中嘹亮，吃的虧，打的堆

第四、學會遇事要處事不驚，不露於色，你就是大師的境界

應對愛打小報告，並受領導賞識的同事要倍加加小心，因為這種人即是領導的順風耳，又是領導身邊的“逆臣”，一旦你在背後說了些不合時宜或者對領導頗有微詞的話，被他聽到又傳到領導耳中，恰逢該領導又是偏聽偏信，不做調查，睚眥必報或者小心眼之人，那你的事業和仕途都會收到嚴重打擊，如果這個同事再添枝加葉，那對你的境遇更是雪上加霜。為此，要儘量遠離這種愛打小報告的同事，見面微笑，但不開玩笑，不加入他們的圈子，儘量不和他們有過多交集，即便有工作相交也只按程式辦，更不要和這類人有經濟往來，做到敬而遠之。總之，對待單位中愛打小報告的同事要不得罪，不深交，不指責 ，不奉承，社會複雜，人心叵測，在單位，還是要提高警惕，保護好自己吧！

所謂打小報告僅僅是職場上人與人之間的所謂“爭鬥”的一個最小小的“計量”而已。而通常的職場表象是：一些所謂“圓滑”和“虛偽”的人往往更能得到領導的認可與重視，很多“勤勤懇懇”努力工作的同事卻得不到賞識，更沒有升遷的機會……

背後的真實邏輯是這樣嗎？不！

顛覆您思維的嚴酷事實是：當職場上一方老說另一方虛偽圓滑的時候，實際上說的這一方在橫向溝通能力和應變能力上已經不如對方了！

當開會時有人在業務和管理方面老搶答而且每次基本都正確時，說明其他人的相關能力已經不如他了……

您不理解也沒用！現實就是這麼殘酷！！！

因此，建議您無視這些什麼“小報告”，努力學習提高自己！

從三大能力開始自我提升：

1⃣️工作計劃能力，因為良好的計劃能力是超越“對手”的法寶！三千年前姜子牙就說過“先謀後事者昌！”；

2⃣️主動溝通能力，因為溝通是理解的前提，理解是整合的前提，整合是駕馭的前提！

3⃣️專業技術能力，因為這是您獨當一面的基礎！

當您不斷地努力學習自我提升，無論在專業還是管理能力都強大到成為公司不可缺少的一個節點時，什麼“小報告”都可以無視甚至蔑視了。

一旦到了這個層面，您需要考慮的是您的上級能否用好您？這個公司是不是能夠滿足您發展的空間了？

這種愛打小報告的人也是見機行事的人，他往往在領導背後無所實事，在領導面前忙前忙後，人前一面，鬼前一面，表裡不一，領導很少深入基層去了解情況，眼見為實，偏面的把這種人看成很有做為的一個人，而真正忽視了那些俯首為牛的人。對付這種人首先要確立自己的價值觀，給公司或企業創造價值，讓老闆對你另眼向看，不要給這種人留下任何有損公司和領導的負面影響，讓他無機可乘，那他的小伎倆也就無處可施了。

領導喜歡的應該不是打小報告的人，而是喜歡控制所有的事情，喜歡知道更多的資訊。

對於這樣的人和事並不需要過度的關注，畢竟領導需要下屬的業績才能完成自己的業績，而重要的能力突出才是首要的。但是既然職場中有這樣的同事，那麼對你來說，也應該注意自己的彙報問題，可能是不是哪一個方面出了問題呢？

所以應該遵循下列三個原則，報聯商。

報告

對於過程中發生的問題，結果，需求的資源等都要及時報告，即彙報，這樣以便上級可以隨時掌握過程中的動態做出部署，如果你可以做到及時彙報，那麼愛打小報告的同事也就沒有什麼作用了。

聯絡

對於上述所展示的內容，有了問題都要進行聯絡，那麼也就是彙報是完成了，但是處理的結果呢，對於相關的問題是否進行了最佳化，是否還有後續的處理方式，這些都要透過聯絡同事，不同的資源來進行協調，然後對於進度在進行彙報。

商量

前兩項的內容除了彙報聯絡之外，並不是完全推脫給上級，而重要的還有一點就是商量，其實是對所進行的專案給出解決方案，讓上級做出判斷，這也是下屬應該完成的工作。

做出報告，聯絡，商量的程式，這樣就完成相關的資訊工作，打小報告的人也就沒有什麼機會了。