當然要！

做銷售最重要的就是業績說話，這就是能力！

不管任何行業都是以銷售為主要的，至於不服從管理，你先的看問題在哪裡。

畢竟是來工作的，一般都沒有多複雜的事情，也不會特別與領導對著幹，還有有能力的人一般在某些方面是有些特點！

但是人人都有特點，只是有些人工作方面不突出，對他的關注也不多，問題自然也看不到！

對待有能力的人有些方面也可以睜隻眼閉隻眼，不涉及底線可以容忍一下！

有些聽話，受管教的但是業務能力低，給你創造不了利益，可有可無！

不管那型別的人也都需要引導與督促！

要還是不要很好評定：

1.失去他的獲利是多少？

2.擁有他的獲利是多少？

結果會告訴您，我們需要員工的核心能力是什麼？

對於管理者來說，保持團隊整體效率最優，這是首要選擇。

業績好的人光環也亮，經常會給上級一種功高震主的感覺，這個時候就要根據情況處理。作為管理者要有容人的雅量，能力強個性突出的人通常都不好管，如果能把這種帶刺又能做業績的人搞定，那對團隊善莫大焉。如果其人自私，無法融入團隊，就要堅決幹掉這種獨狼，讓其繼續存在，只會撕裂團隊，最後兩頭不討好。

業績好的人，不一定能帶團隊，發揮更大的效用。作為管理者來說，個人業績不一定是最好的，但起碼也是過得去的，重點還在於帶領團隊做業績的能力。所以，這種情況，管理者首先要擺正自己的心態，從更高的緯度去看待和解決團隊中的業績明星。要麼能徹底納入麾下，為我所用。要麼成人之美，扶上馬送一程。阿里早期鐵軍，這種情況比比皆是。

要與不要不能憑這兩點就能簡單決定。

業績是公司追求的最終目標。員工業績好是一個人有能力的直接表現，這樣的人可遇不可求。人無完人，憑他這一點就可以彌補很多不足。

大凡能力強的、優秀的都不是最乖的。他們頭腦裡永遠充滿著活力，他們有著不同於常人的思維方式，有著不同於凡人的行事風格。當他遇到能力比自己弱的領導，也許他表面上尊重，口頭上順從，背後實際上是在按自己的思路辦事。性格直爽的，口頭上就可能直接懟過去。

評價一個人要綜合來看他的得與失。他的缺點對公司危害性不大，僅僅是一些脾氣、性格、個人癖好上的缺點，他的得遠大於失，此人就肯定要留用。騰訊張小龍就是一個我行我素的人，睡懶覺，不參加列會。最終公司不得不為他改變。如果此人品德不行，違反公司底線。能力大缺點也大，功過兩抵，甚至過大於功的話，此人就肯定不能留。

現實中有能力而不聽話的人，屬於前面這種人的比較多。他能做出好的業績就壞不到哪裡去，上進心不會差，私心不重，一心做事。對這種人本身就不要管得太多，只要把目標，把任務，把時間要求告訴他就可以了，至於怎麼做就由他自己決定吧。

碰到這種情況，絕大多數的人都會考慮把這名員工“幹掉”，因為對於管理人員來說，服從才是放在首位的，如果不能服從上司的安排，業績再好的員工也可能變成禍害，甚至可能讓上司的飯碗不保，這是職場大忌，我相信沒有哪個人會傻到把位置拱手讓給別人的。

不過，我個人覺得，具體如何處理這種員工，關鍵還得看上司的角色，上司的角色不同，處理方式也不同，如果上司是一名打工的管理人員，那麼毫無疑問，絕大多數人都會選擇把這個員工開掉的，畢竟，沒有人偉大到願意把位置拱手讓給別人。如果這名員工上面還有上司，而上司的上司才是公司老闆，作為老闆，最看重的還是員工能不能做出業績，他才不會考慮你的直屬上司好不好管理呢，或者會不會把上司替代掉呢，所以，對於老闆來說，也是需要業績非常好，但不太服從直屬上司管理的員工的。

得到一個能幹的，工作業績好的員工是非常不易的，其實，大家也別總往最壞的方向想了，為什麼不考慮把這個員工調教成既能做出業績，又願意服從管理的員工呢？如果調教成功，這樣的員工就可以成為你的得力干將，必將做出更大的業績。

能力強的員工不服從管理，有三種原因居多，第一種原因就是員工自身性格問題，第二種原因就是上司管理水平問題，第三種原因就是錢的問題。作為管理者，請檢討一下問題出在哪裡？也只有找出原因，才可以對症下藥，當你把這個能力強、業績好的員工“治療”後變成一名既有能力、又願意服從管理的員工之時，他就是你手中的一把刀，屆時，將指哪打哪，所向披靡！

像我就不是業績好又服從管理的人 我打工很一般 我想鑽研炒股 媽媽都不是很同意的 但是覺得炒股抄的好比打工的錢多得多！