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1 # 梁草閣
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2 # 米先生的故事
我創業經歷過3個階段:
第一個階段:幻想。研究生畢業不久,就著當時創業帶動就業的口號,開始了我的偉大創業歷程。當時我想,堂堂碩士畢業,憋了一身的能量,像火山一樣噴發。
第二個階段:破滅。經歷過7年半,大概做了不下30幾個行業,結果負債了585萬,面對家人的指責,同學的批評,有一個階段,是我人生的低谷,不敢見任何人,也不敢接任何人的電話,我害怕失敗帶來的那種眼神和嘲諷。
第三個階段:迴歸,重新開始。痛定思痛之後,我開始了檢討過去。這個時候我感悟到了,一個人不經歷磨難,智慧是不會開啟的。我根本就沒有準備,沒想好乾什麼,就稀裡糊塗的創業了。為什麼換了30幾個行業,因為在哪個行業裡,我都不是內行。這個時候,我才靜下心來,不斷的學習,去完成自己的職業化道路,這個時候,才負債翻轉,然後財富翻轉。
總結,忠告所有看到我推文的朋友。你要想好,你到底要什麼?如果你看好了一個專案,可是你沒有經驗的時候,最好先去這個行業工作一段時間,這等於老闆付工資,讓你上學啊。先做個好打工的,將來才能做個好老闆。中國已經進入了專業化的時代了,你必須要有一技之長在身。最後,我想也是最重要的,先別說你未來會成為誰。你要先掙到錢,在談發展。你幾個月沒收入,飢餓就會打垮你的隊伍。
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3 # 狼道的社群空間
創業初期有的人,從0到1走了三年,肚子裡只有一句話——不死終會出頭,死不了就是勝利。
有的人,走了3天,蹦出3句話——到底什麼時候才能賺錢?到底哪裡需要學習?我到底要幹啥才能搞到錢?
想想你就懂了……
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4 # 李海康美芸
創業初期,創業公司就像新生兒一樣,自身力量薄弱,環境適應力差,免役力低…這也是為什麼很多創業企業,創立沒有多久就難以為繼,宣佈解散,正所謂:出師未捷身先死,常使英雄淚滿襟。
首先,強者思維,內心強大,既然決定創業就要有一種你可以打倒我,但你不可以打敗我的"小強"精神,創業者為創業而生,有問題迎刃而解,有困難迎難而上,在戰略上藐視困難,在戰術上重視細節,辦法總比困難多,有堅定的決心和必勝的信念,兵來將擋,將來土淹,不達目的不罷休,不到長城非好漢。
其次,創業初期往往面臨三座大山,分別是方向,資金,人才。①創業初期出發之前只是想好了要創業,至於做什麼要在創業的過程之中摸索,根據客戶的需求快速的試錯驗證,根據市場變化不斷的最佳化升級,找戰略方向,確定商業模式,是創業初期最核心的工作,這項工作創始人必須親力親為,不可懈怠,以保證效率和質量,並加快程序,贏得時間。②聚人才,創業初期缺人難招人, 除了靠內部挖掘自己培養,領軍人物必須親自去找,如果能夠找到戰略合作伙伴,那就是雪中送炭,很多問題可以迎刃而解。③資金是企業的血液,重要性不言而喻,創業初期很多問題,都是要用錢去解決的,快速而有效,創業初期融資創始人在融資上想做甩手掌櫃是不現實的…融資是創始人與投資人不斷溝通博奕的一個過程
最後,創業初期創始人,主要解決戰略上問題,核心的問題,主要問題,事務型問題授權的公司其他人去辦,這樣才能有的放矢,事半功倍,快速解決創業初期的問題和困難。
我是李海,智君科技COO,願與大家在創業,管理,新零售方面多交流,希望成為朋友
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5 # SMCTS戰略管理和技術
眾所周知,創業的道路艱難,也正是由於艱難才會產生較高的回報,風險和回報通常是成正比的。認識到這一點,創業者首先要擺正心態,踏踏實實地做好商業計劃,一步一個腳印地把創業前進的路鋪平,然後就可以在這條路上行走了。
至於在創業道路上是否能快速鋪平前期的困難路,從聚集專案啟動所需資源的角度考慮,技術、人脈和資金是三個充分和必要條件:
> 若創始人具備專項技能或產品,可以透過此來獨立開發人脈,然後透過資源共享籌集必要資金。
> 若以上三個要素都不具備,就得從積累專案相關行業人脈開始,然後由此組建團隊以實現技術和資金的優勢互補。
待到三個要素備齊後,就可算是度過了創業的萌芽期或專案啟動的困難期。如果在專案開啟前的籌備期將上述因素考慮在內,按照計劃指南循序漸進,一切順利的話,山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司(SMCTS)認為萌芽期一般要經歷2-3年,以確保建立一個堅實的創業基礎,之後才能把是否能盈利提上日程。另外,客觀、詳細、完整的市場和行業調研以及團隊風險管理技能是專案運營方面必備。
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6 # 隨緣擺渡人
創業的初期有各種各樣的難處,當面對難處時不能慌,慌就會亂,亂就會出錯,創業的難處只有懂的人才懂,但是一定要穩住氣!
創業初期面對難處一定要咬緊牙關,只要熬過最困難的時期就好了,創業的人要有忍耐力,吃常人不能吃的苦!
創業初期最老火的就是人脈,資金,出路,技術,生意,其實很多時候都不是問題,但是問題最大的就是面對壓力,遇到事情一定要冷靜!
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基本很難,我現在就處於非常艱難困苦的局面。還很有可能馬上要做不下去了。內外交困=_==_==_==_==_==_=