資訊不足的前提下不是做決策，更多的是收集資訊，如果由於時間或者合個方面的客觀原因需要你下決策，那就安全第一，生命至上，

首先一定要冷靜。決策的時候一定不能衝動，衝動的時候做出的決策往往不合理，況且資訊不足。所以說要鍛鍊我們的能了。

1 不以成敗論英雄

假設擺在你面前有兩個選項。選a，成功率是65%。選b正確率只有35%，科學的決策是堅決選a，如果，你選了a之後卻發現結果是b正確，你能說當初不該選a嗎？

頭腦清醒的人必須能夠區分決策和運氣。

普通人關注結果，高手關注系統，這是科學決策的基本功。

就像剛才的例子中，選b成功率只有35%，但並不是沒有成功的機率，最後選了選b正確，那就表明，可能存在運氣等其他一些成分，影響了最終的結果。

杜克解釋說，只要是機率從0到100都是可能的，低機率發生，只能說明是低機率事件發生了而已，並不能說明他的決策系統是有問題的。

我們在決策的時候，必須能夠區分什麼叫運氣不好，什麼叫決策錯誤，不能以成敗論英雄，要注重決策水平的高低和決策過程的合理性，而不是最後的結果。

2 克服自利性偏差

斯坦福大學社會心理學博士，羅伯特·麥克恩，有個有意思的觀察，他發現在所有的交通事故記錄中，75%的司機都指責是別人犯的錯，如果事故至少涉及兩輛車，那91%的司機都認為是對方犯錯，而哪怕事故中只有一輛車，也有37%的司機能找到別人身上的原因。

出了事兒都怪別人，心理學家對此有個專門的名詞，叫做自利性偏差。有自利性偏差的人認為如果我做這些事沒做好，那肯定是因為不可控別人的或者意外的緣故，如果我做的這件事成功了，那肯定是因為我自己付出的努力有了回報，我自己的水平很高。

這種態度雖然能夠使個人感覺良好，但可能不利於你提高自己的決策水平，而且不會從自己的失敗中汲取教訓，因為他總得找到理由，把失敗歸結於別人。總是認為別人的成功都是因為運氣，而別人的失敗則意味著個人水平不行。

如果我們只能只能看到這樣的話，我們就無法從別人身上學到該學到的東西。

3 克服非此即彼的思維頑疾

被不確定的現實剝去顏色的非黑即白思維是動機性推理和自利性偏差的驅動力，如果我們選擇不是100%正確，就是百分之百的錯誤，沒有任何中間地帶，那麼潛在的與信念向左的信心就需要經歷一個徹底地從正確到錯誤的降級，在一個非此即彼的世界，沒有“有點兒不確定”的選擇，所以我們會選擇忽視或詆譭對立或相左資訊以堅固自己的信念。

以完善自我需求為目標，並以非此即彼的方式來進行結果區分，會影響我們對未來發展的判斷能力，想要以這種有偏見的，粗略的思維方式途徑介入學習是很困難的，有時甚至是不可能的。

某種結果的出現極少是僅僅因為我們的決策質量或運氣的好壞，而且結果質量並不能完美地說明運氣或技能的作用。在自利性偏差的作用下，我們認為好結果是我們高超技能的結果，壞結果完全是因為運氣。無論是一手撲克牌，一場車禍，一個足球，考慮一項試驗結果，還是一次商業成功，事實上，所有的結果都包含著運氣和技能的因素。

4 建立對賭思維

理想的情況是，我們不會將自己與他人作比較，也不會再比較結果對我們有利時自我感覺良好。我們可以採用佛教僧侶的正念，觀察內在思想情感和身體感覺的流動，而不加是非判斷。

研究表明，這是一個值得追求的，有助於提高生活質量的練習。

更實際和直接的解決方案是從我們現有的資源著手，利用與他人比較的結果，來加強我們對準確性和真實性的關注。我們需要轉變心態，需要一個計劃來培養更加富有成效的思維習慣，習慣的培養，從審慎思維開始，需要遠見和練習，一旦紮根成型，他就可以發展成一種能自動運轉，並改變我們反射性思維的既定習慣。

對賭思維使人的心態更開放，它促使人們對不同的假想進行探索，不再僅僅遵循，私利性偏向的常規做法，也會考慮相反的結論，我們更有可能會對某種觀點的對立面進行更加頻繁和認真的探討，這會使我們更加接近事情的真相，這種思維還出發了，換位思考，離我們在區分自己，結果和他人結果時的差異，來向客觀事實靠攏。

換位思考使我們更接近真相，因為真相通常處於我們如何區分自己的結果與他人結果的中間地帶，透過從他人的視角出發，我們更有可能會在這個中間地帶著陸。

一旦我們開始積極的訓練自己，對不同的假設進行驗證，以及嘗試換位思考時，我們會明確的發現，幾乎沒有任何結果是發生，是由於100%的運氣，或者是100/100的技能，這意味著當我們接觸到新的資訊時，除了不加質疑的確認和排斥之外，還有其它的選項，我們可以在一個範圍之內調整我們的信仰，因為我們都確切的知道那是一個範圍，而不是在沒有中間地帶的對立面之間的2選1。

生活是一場漫長的比賽，即使做出了最好的，投注決策，也有可能會面臨很多失敗的結果，如果開始認識到，我們永遠無法保證一個確切的未來，我們將會做得更好，也會變得更加快樂，這會將我們的任務從試圖每一次都做出正確的決策轉變為透過校準信念來引導我們在不確定的情況下逐步地、更加準確的和客觀的認識世界，憑藉戰略性的預見和廣闊的視角，這是可以實現的計劃，透過不斷學習和校準，我們甚至可以成為行家能手。

我覺得在資訊不足的情況下，先不要去做決策這個層面的事情，我有如下建議：

一、你自己先要大量的親手收集網路資訊資料、媒體報道資料、報刊雜誌資料等等，資料儘可能全面，把相關的資訊透過自己的整理，清除無效資源後，彙集：一是對自己專案有利的專案有多少，佔資訊資源比率的百分比；二是對自己專案沒有利益的專案有多少，佔資訊資源比率的百分比；三是中立的大概有多少，佔資訊資源比率的百分比。（大小專案均可用）

拿到你手上的資訊，可以做一個線性統計圖，你基本上可以判斷出做相關的決策，因為任何事情都存在一定的“風險”這個可以幫你規避一些風險，有利於自己比率大的，風險較小，反之。

二、自己的小事情，不存在很多利益關係，就可以看自己的喜好來了，但是世間皆有因果，好惡自己略把握下即可。

四、在和諧的家庭中，做決策之前最好和自己的父母，長輩多談心，他們的經驗畢竟比較豐富，也可側面的給你一些建議。

再想想，如果還有，今後再補！