先看平臺，之後平臺裡有個領導，也有你，還有其他同事，互相成就吧。

平臺不好，領導再能幹也沒用，無所謂前途。

每個人對前途的定義不一樣，工資高有前途？職位高有前途？工作讓自己有滿足感實現了自身價值有前途？

職場上各種因素影響，很多人從業多年，會遇到很多個領導，比如：主管、經理、總監、副總、老闆等等各式各樣的領導。

有一天你也會成為領導甚至是老闆，後面有一批追隨者。我認為是互相影響和助力的，不是單方面怎樣。

但願對你有用。

我覺得跟有眼光有魄力的領導幹更有前途。這樣的領導，他們的眼界和思想格局都是非常遠大的。跟這樣的領導在一起你會發現從他們身上能學到許許多多的東西。 你學到的這些東西是你自己永遠也想不到的。他們對事物的分析看法總是領先與自己。有句話說的非常的好，你要強大，就必須和強大的人在一起。在一起久了你就能耳聞目染的學習他的思維方式。透過學習來改變自己，讓自己變得更強大。每個人的成功都不是偶然的。或許他的成功也是學習他人的結果。你同意我的看法嗎？歡迎點評、交流。謝謝！

分享一下我的想法，供大家參考，三方面吧。

1.領導本身有上升的潛力和能力。很多時候，自己是否升職取決於你的領導是否在向上走，他自會帶動包含你在內的整個團隊向上走。所以，年富力強，架構穩定，得到重用的領導，是職場裡的優質資源。更有機會帶給大家福利和上升空間。

2大局觀強。這個很抽象，具體來講，就是每次你向他彙報工作和問題時，你發現他總是在比你高的層次上考慮問題，總能在全域性上給你提供可行的建議和幫助，反之，領導的思考層次和你一樣，或者根本不在一個頻道上，你們雙方都會很累。

3抓大放小。最怕遇到吹毛求疵，斤斤計較的領導。只要員工的工作方向是對的，態度基本端正，修為高的領導都不會有一點小事兒出來罵人，或干擾員工的工作。每個人的精力都是有限的，領導的目光都聚焦在一些小事上，他就沒有精力去思考整個團隊的發展。

我們都說千里馬常有，而伯樂不常有。說的就是這個道理，一個人的一生，選擇大於努力努力，更多了人，可能輝煌騰達，跟錯了人，也可能萬丈深淵。

首先 領導應該自己有魄力果敢，能成大事。

古之成大事者必先苦其心志勞其筋骨。話是沒錯的，多少人有成就的人是一帆風順的，沒有經歷過大劫大難呢。

我的一個領導以前還是業務員的時候坐著公交車到處跑，一個月下來，城市的公交線路沒有比他還清楚的，每個地方的停靠站點，線路一清二楚。每次有風險我們想退縮的時候，他都說你們拼命幹，有問題我來擔著。就這樣一路過五關斬六將，真的是撐死膽大的餓死膽小的。

其二 領導肯用人肯給你機會

一個人的能力很多都不是天生的，真正的天才不過鳳毛麟角，大多數還是靠後天的培養，尤其是面向社會的能力。

還記得都挺好裡面的蘇明玉嗎，老懞就是肯帶徒弟，手把手教，還願意給你機會去闖，所以成就了後來的蘇明玉。

一個人再聰明可能也不過是紙上談兵的趙括，但是要有人肯願意讓你磨練，你就能真的三軍陣前奪帥印。

再次 一個大方不小肚雞腸的人人，願意把機會讓給別人。

一個人付出了成就最怕虎口奪食，煮熟的鴨子飛了，這對每個人都是有打擊的。適當的打擊是磨練，可是每回都是磨練就得想想這個領導合不合適了。

有些領導自己沒多大能量，善於用人，更要善於嘉獎，不能時刻去搶奪別人的功勞，這種人不是良善的伯樂，要謹慎以待。

劉邦無大才卻善用人，更願意以重任相佐，所以才有眾多良將，項羽可共苦不可同甘，眾多良將揮袖而去，所以，領導要能給予平臺更要用好激勵，才是好伯樂。

所以，練好自身實力，要從自身和自身的選擇一起抓，一切就會不一樣，越努力越幸運！

跟什麼樣的領導，一般很少有選擇，領導也是會變化的，與其選擇領導，不如讓自已成為領導喜歡的人！

我是煤礦工人，與十幾個領導相處過，我堅持誠實，勤快，負責，認真，與他們想處的都還不錯。

我想要成為一名合格的員工，還需要好學，對領導重視的一些方面要適度展示自已，要有善於溝通，協作，顧全大局。不要太以自己為中心，少埋怨，爭順應，堅持提升自己的能力，能力對一個人的發展很重要！

工區才開始預算管理時，看到搞這個的人忙的像昏頭鴨子，我就用電子表格做了一個模板，介紹給區長，我根計劃進尺，作業地點支護，沒備，用工等，填上測算的資料，整個預算就很簡明瞭。區長也正愁這個，自然讓我協助，後來就負責了！

努力改變自已，提升自已的能力，何須選擇領導！

我覺得跟著什麼樣的領導最有前途？這個問題要分主次來回答。

首先，跟著什麼樣的領導都比不上你自己有能力。如果自己沒能力，就算跟了一個有理想、有魄力、又體貼下屬的領導，也沒什麼用！俗話說：爛泥扶不上牆！領導再有能力，肯給機會，可你自己無法勝任，最後還是會沒有前途。這個是最主要的。

其次，你有能力，但有一個只顧自己升遷，不顧下屬死活的領導，那你的能力也許就只是個擺設，你永遠沒有發光的機會。不過，這個是次要的。為什麼說是次要的呢？因為，你有能力，跟錯了一個領導，那只是暫時的。你可以選擇離開他。是金子總會發光的。

如果主次分清楚了，這就不是問題了。也就是說，你有能力，又能遇到一個有理想、有魄力、體貼下屬，給下屬充分的發揮空間，這樣一個好領導的話，你的前途就會很光明的。

作為領導無論任何時候都應該有正義感，不怕邪惡不 顛倒黑白。以正制斜永遠走正道，光明之路永遠錯不了。作為父母官一定要一碗水端平，公正嚴明，公平公正明鏡高懸，大公無私才能永遠勝利。

在工作中遇到一個好老闆，確實是一件非常不容易的事情，那麼什麼樣的老闆才是值得追隨的老闆呢？

1.有情懷有抱負，對自己所處的行業，要有遠大的理想和抱負，跟著這樣的老闆，才會有發展前途。

2.人品好三觀合，好的人品能夠讓一個人走的長遠，三觀決定了能不能一起走下去。

3.以身作則，敢於擔當，一個好的管理者，一定是做到“己所不欲，勿施於人”，要起到模範帶頭作用，還要遇事敢於承擔，敢於扛雷。

4.關心每一位員工的成長。

我的社會閱歷告訴我跟一個好領導幹，最多五年就能崛起，跟一個差的領導也就是無能的領導，一輩子都崛起不了搞不好還白搭自己一條命，如果是跟一個差的領導還不如罷免他直接自己當領導，既然你無能就退位。你非要站在茅坑不拉屎我就趕你下臺

首先是專業，在工作的領域具有專業的學識和操守，跟著這樣的領導不會跑偏，還能學到許多東西。其次為人正，工作中對事不對人，對部下要求嚴格，樂於培訓部下激勵工作的積極性。最後是個腦筋靈活的人，工作中願意並鼓勵下屬創新，做事有新意。當然在現實中不可能各方面都不錯，但具備一些這樣的才能就是好領導。

我認為跟著有能力又懂得知人善任的領導最有前途。人稱，”兵熊熊一個，將熊熊一窩”，”強將手下無弱兵”。這些俗語足以證明一個領導的能力對下屬的成長是多麼的重要。平時我們經常見到”兩辦”的秘書為什麼成長的那麼快？就是因為他們的領導都是有能力的精英，都是從基層幹部一步一個腳印上來的，他們非常懂得下屬工作的辛苦，更懂得怎樣去培養提拔這些辛勤為自己工作的秘書。雖然對秘書的要求很嚴格，但是絕對是對他們有意識的培養，每個秘書工作兩三年後，就被提拔到其他單位任領導。作為這些給領導服務的下屬來講，他們認為這兩三年的辛苦是有價值的，是值得的。他們不僅和這些領導學到了領導風範，領導藝術、領導能力，也從中學到了政治思想方面的知識和理論，使自己很快達到一定的思想水平。除了”兩辦”我也經常見到有些單位的大領導也非常注重本單位人才的培養，並把這項工作作為機關單位調動幹部積極性的一種措施，經常給下屬有意識的壓擔子，下任務，到基層任職鍛鍊等等，這些措施確實激勵著一些年輕幹部，他們很高興在這樣領導手下工作，因為有盼頭。

然而，也有一些領導就缺乏這方面的意識。只知道自己升官發財，從不顧及下屬的成長如何，只顧讓別人為自己服務，卻從不想別人的前途如何，時間短還可以，時間長了下屬也會不滿意，不願意在這種領導手下工作，因為在他的手下工作，看不到前途和希望！

首先是一個肯於放手，肯於培訓指導你的人。我之前有個領導，有一次他讓我起草一個重要郵件，要發給外部門負責人。我起草完後，讓我的領導稽核。然後領導指出，這裡，這裡，這裡不可以，然後就再改，然後再找問題。我被生生的折磨了一下午，這當中，連個字寫錯，標點符合用錯，都要打回重寫。我當時的心情，是一萬隻“草泥馬”在奔騰。但是，經歷過後，我慢慢的就養成了他的風格習慣，之後的郵件就幾乎不需要修正了。當我做到了部門負責人的，我也用過這個方法，來勵練我的下屬，能堅持下來的也都成了我的左膀右臂。

再就是一個願意栽培你，包裝你，推動你提升的人。做為領導，他願意利用公眾場合來推動你提升。願意將各頂業績的績效讓你參與期中並努力展現。願意在你看不透事件本質的情況下，一語點醒夢中人。那麼他就是你的貴人。

最後還有重要的一點，做領導是要擔事的。他能夠承擔包容你的非原則性問題，你的過失，而不是在你犯錯時一棍子打死。

先說兩句俗語，一為強將手下無弱兵；一為將帥無能累死三軍。領導對下屬的影響，從這兩句俗語裡可看出端倪。

大家都希望自己的領導德才兼備、辦事雷厲風行、品質剛正不阿，先不說這樣的領導存不存在，關鍵是即便存在，領導的這些才能並不會寫在臉上，我們作為下屬如何具備鑑別的眼光呢？

從我個人淺薄的從業經驗來看，判斷領導我一般從以下幾個方面入手：

首先看領導的專業度，這直接決定下屬的層有多高。專業度越高的領導，定是對自己的行業有極致的追求，願意把全身心投入到工作中；反過來，他對行業的專注度又會提升他的專業度。這樣的領導，絕對可以在專業知識方面帶領下屬上一個臺階。

其次看領導的視野，這直接決定公司和個人命運的發展。如果一個領導有自己明確的願景和標杆，以趕超龍頭企業為目標，永不滿足自己所取得的成就，那這樣的領導註定會取得不俗的成績。

相反，如果一個領導一天到晚盯著自己的一畝三分地，為自己取得的微小進步沾沾自喜，那這樣的領導和公司難以取得長足發展。

再次，看領導的心胸，這直接決定員工可以在公司待多久。如果一個領導心胸狹窄，整天挖空心思想著如何降低成本開銷，削減員工福利，甚至連考勤管理都要過問的話，意味著這個領導在與下屬爭長短，而不是著眼外部努力爭取市場份額，這樣的領導不會放手讓下屬成長，一旦員工有了發展，便要拼命壓榨甚至逼走優秀員工。

當然，還可以從領導會不會體諒下屬，有沒有平等思想，甚至懂不懂尊重競爭對手等

方面都可看出一個人的境界。不過話說回來，領導畢竟也是人，不可能完全沒有缺點，但只要言行坦蕩，沒有原則性問題，這樣的領導就值得跟隨。