領導這樣做是對事不對人，說明了屬於團隊的一員，在做每一件事都會給整個團隊帶來形象效應。雖然事情做對了，由於方法偏激了。

作為領導當眾批評你，事後又和你道歉，說明你在這個領導的心目中，還是有一定位置的。

試想作為一個領導，看到下屬有錯了，或者是有某些方面做的不到位了，當眾就直接給予批評，是讓你長記性。

我們在單位，或者機關工作，發現問題了，領匯出面解決問題時，就是一個群體的問題，當領導的也會指著某一個人，或者某幾個人去批評，絕不可能把一群人都批評嘍，這叫打騾子馬驚，而領導批評的人，多是領導平時不待見的人，或是領導最在意的人。

既然領導批評了你，事後又去給你道歉，就說明你在這個領導的心目中，有一定的地位，當眾的批評，是說明問題，是讓眾人知道領導就是領導，然後私下給你道歉，是為了不讓你嗔怪他，這就說明你在領導心目中的位置，道歉也是安慰一下你。

職場，單位，機關，這種事情屢見不鮮，作為個體的自己，要有心裡準備，在受到領導批評時，一定要看清，是針對你，還是利用你直指別人。

你的問題中所說的就是，領導不是單純的批評你，而是利用批評你，達到領導別的目的，所以事後會給你道歉。

領導當眾批評你，然後私下又來安慰你是什麼意思？我認為因素很多，還得看具體情況。

第一，領導純粹是出於工作目的。有的領導工作習慣就是對事不對人，有口無心，對就是對，錯了就應當指出，甚至批評，就這麼簡單。

第二，領導殺雞儆猴。有的領導為刷存在感，體現威權，視察一路批評一路，大耍官威。批評的人當中，有可能本來就是不信任的人，也有可能是自已最信任的人，不分青紅皂白，一律批評。從而，顯擺給在場的人看:我是你們的老大，你們一個個小心點，謹防下次說不定我就拿你開刀！出現這種情況，有可能是"新"官，燒個"三把火"，但也有可能是急著往上爬的"中"官。事後考慮到，某個方面還得依靠你，你仍有利用的價值，因此還不能把你得罪了，這樣，便有安慰你的情況出現了。

第三，領導性格使然。領導本人是那種直腸子，快人快語，沒有什麼城府，說話不分場合、物件，想怎麼說就怎麼說。事後冷靜下來，又覺得做過了，就來安慰安慰你。

第四，領導殺殺你的銳氣。也許你平時太過鋒芒，也許你的工作太不令領導滿意，也許是你在哪裡不經意將領導得罪了，等等。因而，懷恨在心，沒地方發火。現在，此時此地，機會難得，便藉機批評你一通。那麼，為什麼又會來安慰你？因為，領導還不想將你往小人堆裡趕，表面上更不想樹你為敵！哪一天明升暗降的把你弄走。這就是，打了你再給你一顆糖吃！當然，最壞的結果，就是你如果再犯錯，讓領導逮住了，有可能被就地免職了。如果是員工。走人的可能性極大！

這裡面有兩種情況

1.你是真的犯錯，所以導致領導在大家面前批評你。可能語氣有點重，而且你的錯誤確實比較嚴重，不然一般領導都是“當面表揚，私下批評”，不會說這麼露骨。但是領導過後又安慰你，那就說明你在你領導心目中，是有一定分量的，可以值得栽培的。所以建議您要用感恩的心來回報你的領導，把自己工作上的紕漏好好處理一下。

2.你並沒有錯，只是領導藉著批評你的機會，告誡某些人。說得難聽點，就是“殺雞儆猴”，這種情況下，你得靜下心來，看看領導言下之意的那些人到底犯了什麼錯，自己一定要遠離這些錯誤，至於這種情況下，領導事後安慰你，你可以跟領導表示，你不介意。雖然誰在大眾面前被批評，心裡都是很不舒服的，但是你這個時候要體現出你的寬廣的胸懷，馬雲說到：“男人的胸懷，都是委屈撐大的。”我們未必有他這種境界，但是隻要我們比周邊同事胸懷寬闊一點，就足夠了。

批評是管理的必要手段

批評是管理的必要手段，當眾批評，既指出了你存在的問題，也在告誡所有人，避免再犯同樣的錯誤。這樣做，大大提高了效率，節約了成本。

如果私底下批評你，其他人不知道，同樣的錯誤一而再再而三，整個團隊的管理就會出問題。當眾批評，也能樹立個人威信。特別是平時和謁的領導，團隊關係融洽，更需要時常樹立個人威信。公私有別，避免部分員工自以為和領導關係好，領導好說話而懈怠工作。

當然，批評不是苛責和謾罵。批評應該是一種教導方式，就事論事分析問題，指出錯誤可能帶來的危害和改正方法，從而幫助員工成長。

也有一部分領導，一頓痛批，既不指出問題，也不給出解決建議。員工捱了罵，受了委屈，工作還是不知道怎麼去推進，我想說，這樣的領導是不合格的。

小時候，小朋友吵架，經常說的一句話，就是不和你說話了，不和你玩了。長大後，我們經常聽到的一句話，就是沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。

所以，批評你是為了讓團隊做得更好，是為了利益；安慰你是為了平撫你的情緒，避免因情緒影響到工作，也是為了利益。

還有很重要的一點，做過管理的都知道，現在的小青年都很脆弱。2019年4月17日，上海就發生了一起悲劇，一名17歲的少年，因為在學校和同學發生衝突而被媽媽批評，一氣之下，從上海盧浦大橋一躍而下，生命就此終結。

這種事件，每年都有發生。2010年的富士康9連跳事件，相信大家都有耳聞，跳樓的原因各不相同，總的來說還是心理承受能力太差。

所以，不管是因為工作，還是害怕你想不開，事後對你進行安撫都是非常有必要的。

作為員工，不要因為受到批評就與領導生了間隙，矇蔽在自我的不良情緒當中，這樣是不能取得進步的。建議你理性分析，從事件當中認識到自己的不足，吸取教訓，加強學習，才能取得長足的進步。

馬雲說過，出現問題，先思考自己的錯誤，找找自己哪裡做得不對，只有這樣才能成長。

最後，祝願你職場事事如意，平步青雲。

領導當眾批評你，是為了樹立威信，不讓別的員工挑戰他的底線，讓員工知道公司制度，因為你犯了錯誤讓其他員工看看結果，不能讓他們再犯。之後來安慰你是讓你感到公司還是有用你決心的，能讓你為公司好好工作，就是讓你知道誰犯錯誤都一樣，領導還是讓你維護其他人的想法，可能讓你還是支援領導以後的工作，你還是有能力，辦事還是比別人強，讓你別有顧慮啊，這樣好好聽領導命令，這是他的想法。

分享我的一次經歷，那是在幾年前。我剛剛管理我的部門的時候。

有一次因為一個運輸上的事情，客戶當天有事，沒有在指定的地址接貨。物流就私自與客戶聯絡把貨送到了其它地方，因為當天送貨太晚物流沒有跟客戶交接數量且沒有簽單，事後也沒有及時跟進，但是這所有的一切物流都沒有及時反饋給我們。

我們先來說說這個事情物流犯的幾個錯誤吧：

1，沒有按照我們要求的送貨地址送貨；

2，送貨當天沒有簽單；

3，所有的異常都沒有急時反饋。

有一天我們接到供應商的反饋，說這個客戶投訴我們這一天送貨有差異的問題一直沒有解決，急需我們調查處理。大家都知道，當供應商來找你解決問題你都五迷三道不知所以的時候，那是一個多麼尷尬的事情了。

當我們把事情的來龍去脈調查清楚以後得出結論是：這是一個重大事件，物流違反了好幾條我們的操作要求。

其實事情的還原顯示，改地址是因為客戶當天有事請不能到原地址收貨，而且客戶臨時給的送貨地址比較遠導致送貨過去很晚了，無法簽單。這本來是一個客戶原因導致的異常，結果因為物流的不及時反饋導致了一起投訴的產生，把責任都背在了自己的身上，得不嘗失。

後來我們老闆讓我出一個原因調查，我考慮到這是一家新引進的公司，沒有做過送貨流程培訓，但是考慮到老闆的感受，我就寫我們是培訓過了，但是物流沒有執行到位。郵件就發出去了，誰知道剛好就是這一條被供應商挑戰了，要求我們給出培訓記錄並且透過公司高層給我們領導施壓。其實我忽略了供應商是私下跟物流溝通過了，物流如實反饋了沒有過培訓。

最後老闆被逼的沒辦法，跑到辦公室當著眾多同事的面大吼：那誰誰，你給我過來，到我辦公室來。辦公室當時就安靜了，大家都知道我可能犯事了。果不其然我去了辦公室以後，老闆把桌子拍的砰砰響，質問我，這家物流怎麼培訓了？你培訓的？他們從進來一直沒有培訓貨你不知道？我說我知道。他說知道你還寫培訓過了？供應商現在自己跟承運商核實過沒有培訓，拿這個挑戰我，你說現在我怎麼跟領導交代？你自己說。我當時什麼話都沒說，我只是在想他應該不是不知道我如果寫沒有沒有培訓，那問題將會比現在更加嚴重，可能我們會馬上接受審計了，我覺得這種事情在他的職業生涯中肯定是屢見不鮮了。所以我等他發完脾氣就默默的回辦公室了。

後來過了一會兒他滿面春光的跑來問我說，剛剛沒事吧？我說沒有，工作要實事求是嘛，我記住了。然後我瞬間就明白了他剛剛那出完全是自導自演想就事給我一個下馬威。不過倒是真的糊弄過了很多人，事情過了以後很多人都在跟我說，老闆是不是罵你了？老闆發起脾氣來好嚇人等等。不過我只說，工作犯錯了不罵你罵誰。

這個事情吧怎麼說呢，這家物流雖然是我上任前老闆自己引進的，但是該背的鍋還是得背。不過這透過這件事也我也學會了一個道理：做事還是嚴謹點好，該走的流程必須嚴格走完。