有機會的。

首先看大勢。

馬雲在2016浙商年會上提出了五個新——新零售、新制造、新技術、新金融、新能源。

五個新均指的是應用了新工具(網際網路、大資料、人工智慧、區塊鏈等)的新服務業。

五新用的好可以促使企業成本緩慢增長，收入×指數級增長。

1.新零售、新制造、新金融：不是指的傳統定位零售業、製造業和金融業。而是指利用網際網路及移動網際網路可複製成本低、資訊傳播快、便捷等特點大幅降低營銷成本、大幅提升服務和大幅管理效率的服務業。

2.新技術：創新總是伴隨著新技術定位出現和普及，市場、組織及生產要素緊隨一起創新的。網際網路是一種顛覆式技術、大資料和人工智慧也是，區塊鏈也是。

3.新能源指的是資料。現在幾乎所有傳統行業都是過剩的，未來的使用者需求也一定是個性化定製的。如何低成本進行個性化定製，必然是大規模的市場需求在前，採購和生產在中，配送給客戶以完成閉環。促使這種商業生態閉環的核心能力不再是生產製造了，而是資料——市場資料、採購資料、生產資料、物流資料，週而復始。

其次看動力。

新常態和供給側改革是時代的要求，也是結構性的要求，不是說你有錢有資源有市場就能永遠賺錢，因為你所在的行業和公司總會到達行業頂點(也是失速點)的。轉型升級不是多做一個其它產品，是用馬雲的五個新來做自己的產品，目的是提升效率，提高利潤，降低成本。

別人都在提升效率，而你沒有提升效率那還有什麼競爭力呢？

最後看能力。

看什麼能力呢？第一當然是學習能力了，主動去學習這些新技術，技術產生的所有連鎖反應的知識和內容；你有沒有去學習一些理論，來幫助自己看懂一些看不清楚的事情。

二是務虛的能力。首先我們要明白一下虛的作用，看不見，摸不著，是能夠明顯的感受到它的作用——虛是萬事萬物的關係，如果我們掌握了虛的能力，就像是莊家掌握了遊戲規則。

三是舍九取一的能力。世界上的機會很多很多，我們自身的資源和能力也可能很多，那我們是不是要做很多事呢?我個人在創投圈的經歷來說，用資源和資金的驅動的專案，人也非常牛逼，但就是死掉了。這是為什麼呢？他們不能把所有的精力用在一件事上，僅此而已。

總結：創新是有機會的，要定掌握虛的能力，用到一個實體產品和服務上。

機會都是給“有準備”的人，只要你能“創新”，創業的大道“從來都不擁擠”……

1.有價值的創新

為你的潛在客戶創造出有價值並帶來結果的東西，“創業之路”隨時為你敞開……

2.做一些空白市場

也就是有客戶需求，但目前還沒人去做的這些市場……這些機會到處都是，只要你用心去觀察生活，做個生活的有心人——你一定會找到這些空白的市場……

3.悟透人性，一切問題將迎刃而解

給人們帶來方便的事業，只要將你周圍的人和事“想透徹”、“看明”……創新其實很簡單，有時你只要把“甲和乙”組合起來也是一種“創新”；並非要“發明創造”才叫創新……

你心目中的“網路時代”是什麼呢？

1.市場空間很大

原來無網路的時代，我們做任何事情只能在一個地區做，如今到“網路時代”已經是“地球村”了……

舉例，假如你做的專案是讓50歲的女性年輕20歲，這個市場已經沒有“地域”的限制了……你可以做到全國各地，甚至世界各地……只要有這方面需求的女性都是你的客戶，都是你的市場……這是不是市場空間非常非常巨大？

2.支付快捷

3.沒有時限要求

如果你開個實體店，有上下班時間；還要有“專人”開店、關店（打烊）……如今“網路時代”你還在休息睡覺，客戶在凌晨1、2點（只要客戶有精力），都可能給你打款，相當於你的店鋪是24小時營業。是這樣的嗎？

“網路時代”更需要我們“悟透人性”，只要你敢想，你會發現網路給我們帶來的好處真是超出了我們的想象……5G時代馬上來臨，網路隨時隨地，今後90%以上的專案都可在網路上進行了；今後肯定是網路時代了……

蔣老師在世界500強企業，有著33年的市場營銷的職業生涯；15年研究人的大腦——專注研究“人性”；研究“人性營銷”，專門幫助中小企業精準諮詢策劃“人性營銷”方案，蔣老師為你的企業“量身定做”適合你企業的營銷方案，實現利潤倍增，一直是蔣老師“不懈的追求”！

首先，可以肯定的說，創新創業機會隨時都有，但機會永遠留給敏銳並且有準備的人。

其次，2017年中國網路零售額7.18萬億元 ，佔零售總額19.6%，資料表明大量交易還是線上下產生，未來線上與線下結合的新零售趨勢會愈發明顯，線下的重要性不言而喻。

我們以老年產業為例，根據Ageclub研究：

1、參考先進入老齡化社會的發達國家經驗，在老齡化程序中，養老創業進入快速增長的多元化發展時期，大量創新創業機會湧現：在過去3年的時間裡，全球範圍內被報道過的老年科技類創業企業超過2000家。特別是隨著美國嬰兒潮一代步入老年，以及歐洲老齡化越來越嚴重，最近幾年在西方發達國家興起了大量為老年人服務的輕資產創業公司，範圍涵蓋老年社交、健康管理、康復護理、金融服務、智慧科技、文化娛樂……由此還出現了很多專門投資老齡創業專案的投資機構，孵化器及各類盈利與非盈利組織；

2、深耕線下，線上與線下相結合是商業成功的關鍵。以養老輕資產創業公司為例，線上產品或服務要想最終抵達老年人手中，基本都需要依賴於老年服務人員、子女/親屬、線下機構等三個中間連線者。單純想透過線上渠道直接與老年人建立聯絡並構建起有效的商業模式，這條路在目前的環境下是無法走通的。對絕大部分老年人來說，線上的產品與服務必須要依靠中間人和機構才能間接到達老人，因此，線下業務存在大量機會！

面對經濟下行，機會與挑戰並存，正好是我們冷靜下來，認真思考新機會的時候，祝你成功！

現如今，越來越多的人嚮往財富自由，從而也有越來越多的人投入創新創業的大潮中去。而大家都知道創新創業並不是那麼容易，大家也知道一位創新創業成功者——外星人，小編想每一個創新創業者都會想要成為外星人那樣的人，畢竟大家都不知道誰會是下一個外星人。接下來小編想和你們談談以下七種創新創業的方法。

1 以動態的角度去看創新創業

哲學的辯證觀有絕對和相對、運動和靜止，也就是說沒有絕對的真理，是相對的真理。在創新創業上其能給大家一個大啟發，它告訴小編們，不能以靜態的角度去思考創新創業。社會不斷在發展、資訊不斷在豐富、資訊的傳播和碰撞越來越快。這個時候，大家要學習小船的競爭力——學會調頭，在一個理性的狀態下，大家要學會變通，才能實現創新創業的量變到質變，所以面對創新創業者靜止去看待公司的狀態，這樣對公司和個人都得不到發展，甚至會遭遇滑鐵盧。創新創業者，首先要學會勤于思考，並能總結和計劃，只有這樣才能脫穎而出。

2 決策，決策，決策

決策，就是做決定。在你理性的制定了規劃、時間表之後，就請不要考慮得太多，直接決策就好。有很多創新創業的人，小編很欣賞他們在做出創新創業決策之前的慎重的態度，確實，創新創業要考慮的事情很多:從此不需要再等每月那天的工資了，從此要依靠自己賺錢了來養活自己及那群跟著自己幹活的人了，從此每月的賬單都不敢直視了，但有一些方面小編不欣賞，在縝密的思考後，無法認定自己是適合於創新創業的人，這個時候，所要的就是魄力和自信了，要知難而上。創新創業是激發自己的潛能，是自己對自己的挑戰，對於的創新創業者就怕沒有困難，有了困難能磨練自己，更能幹成大事，所以創新創業，決策好了就去做。

3 給自己留有退路

創新創業者在創新創業初期就應該有勇往直前的樣子，但也要理性思考後路和退出機制。大家都知道，投資都是有風險的，誰都無法避免，只好想好退路，所以應該大家仔細思考將來會出現的種種風險，如何去規避。這些工作做好之後，大家便要全心全意的投入創新創業中，不去害怕失敗。

4 依靠大家的力量

團結就是力量，這讓大家明白團隊的力量是多麼重要。一個人可以走很快，可是一群人可以走很遠，團隊合作可以互利共贏，取長補短，最後達到利益最大化。所以一個好的團隊是創新創業成功的關鍵。

5 打好一切創新創業基礎

創新創業就好比建立一座大廈。地基就是創新創業者的基礎，當基礎紮實了，公司才能生存和發展;鋼筋骨架是公司的核心競爭力，沒有骨架，公司就會面臨著倒塌的風險;磚瓦是執行，沒有一點一滴的執行，創新創業的大廈永遠都無法入住和峻工;資金是建築裝置，沒有建築裝置，你也能建起來，只不過慢些，有了它，你可做高樓大廈，這是必不可少的;建築設計圖紙就是創新創業公司的商業計劃，沒有它，大廈則無科學的建設;施工機制和管理體系就是公司管理制度，沒有它，創新創業公司只是一盤散沙;而什麼最重要呢,小編認為是人，人是執行者，也是創新創業者，沒有他們，一切無從談起。

6 最重要的還是你自己

因為只有你自己才能創造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創新創業者，最核心的狀態是什麼呢,小編認為是主觀能動性，即自小編意識、創新創業意識和堅定的信念。自己的力量是無窮的，這可以證明，人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這就很好的說明了這個道理。小編認為，創新創業者能一直堅持到最後，且能夠懂得思考和執行，其將成功。

7 良好的執行力

一個有能力的領導者是一個事業成功的所在，而手下的執行力便是領導者的左膀右臂。創新創業者要有能力，更要有執行力，而他的團隊更應該具有良好的執行能力。

現在想要創業，個人建議做跨境電商，我做的是歐洲站，在國內幾十塊錢的東西放在歐洲站就是20 30歐元，利潤空間很大。因為是無貨源模式，不囤貨，不進貨，投資幾千塊錢就可以有自己的店鋪，現在我手裡的店鋪一個店鋪月收入在50000左右，不管是什麼行業，就從想的時候去好好做。

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