這是時代發展的趨勢 形成結果。

用造成這個詞，個人感覺不準確。

以前生意 以產品為中心，現在是以人為中心。

以前廣告打的知名度大，影響力大，吸引的客戶主動找上門的客流量大。

現在人性變了，新時代人的 想法 需求都變了，想輕鬆 消費，舒服 開心的消費，自然更加藉助網際網路的便利，所以是人在哪裡，生意就在哪裡了？ 消費者越來越多的人都轉到網際網路上，實體店不轉的就得失去客戶！順勢而為，借勢而行。

多種原因，首先現在房租貴，其次線下東西貴沒實價，第三有的東西不知道哪裡有賣，第四還是貧富差距大，第五工人都12小時倒班哪有時間逛街，第六是多數人真沒錢，第七中國製度養老醫療誰不留點錢防著點。

市場就這麼大，就像一碗飯，本來做成粥，雖然都沒吃飽，不過都活了下來。現在電商把這碗飯一個人吃了，其他人都餓死了。其他人餓死了，也就沒有消費了，所以現在電商也越來越難做了，財富越來越集中，電商也會死一大批，惡性迴圈……

肯定不是，電商賣的貨不就是幫實體業在消貨嗎，原因有很多，實體店成本高價格肯定比網上貴 不然怎麼賺錢，還有現在大家手上的錢少了，房租也是影響因素之一如果你生意好了房東肯定會漲你房租

因為資訊越來越對稱，實體店鋪的價格會恢復理智，不那麼虛高。比如石家莊北國的各種品牌服裝，甭管啥牌子都是三千多，而在縣裡只要一千出頭。

不是電商的事，就是經濟危機了！這時候應該給老百姓錢，刺激消費，度過這個危機時段！一直這樣下去經濟還會蕭條下去的！

生意再難做也有做的好的，說明一切問題從自身出發，或許大環境不好，因為自己不夠強大，所以堅持不下去。我們很多人說是做生意，其實只是趕上了那個風口，不知道怎麼就發了。真正會做生意的總有大智若愚，高瞻遠矚的思維。所以我們適合做什麼就做什麼，不可貪圖求大，有自知之明。生意不好做，我們是不是在找怎麼做的方法，而不是抱怨市場不行。如果說市場不行你也來做，就說明當時的眼光有問題，還是自己的原因。還是趁勢而為，這樣即便不是佼佼者，也是有口飯吃。

把實體店的困境都歸結於電商衝擊，並不全面。 從宏觀看，隨著中國經濟增速放緩，居民消費增速也在趨緩；從微觀看，技術進步、消費升級以及移動互聯、電子支付等新應用，引發購物習慣和零售模式的革命性變化。個性化多樣化消費漸成主流，零售渠道更多元，因此，部分實體店關閉、退出，不足為奇。 對於實體店關閉大潮的尷尬現狀，業界主要有幾種觀點： 1.週期論 “各行各業都有發展週期，實體商業也不例外。”華人民大學貿易經濟系主任王曉東說。上世紀90年代初到本世紀前10年，是實體店最風光的時期，百貨公司、連鎖超市爭相跑馬圈地。前幾年房地產市場火爆，一些配套商業搭順風車，也步入建設快車道。但由於不愁銷售，很多商場成了名副其實的“無所謂”商場：建設前未經過合理規劃，在建時很少考慮購物體驗，建成後形成了“千篇一律”的局面。井噴式發展後，實體商業過渡到增速更平穩、競爭更殘酷的成熟期。“潮退才知誰裸泳”，一些內功差的商場相繼出局。“洋百貨”的在華窘境，也不只是水土不服的問題，全行業在為當初的瘋狂埋單。 2.需求論腰包鼓了，眼光高了。實體店的變化，說到底是一場消費需求主導的變革。以前，實體店在消費過程中處於優勢甚至壟斷地位，即便購物環境和體驗不理想，消費者也沒得選。隨著消費升級，對實體店的需求不僅是貨品齊全，還要環境舒適；不僅是質量放心，還需要售中、售後服務貼心；不僅是購買商品，還要看電影、嘗美食、玩親子游戲……而且，不同群體的關注點出現分化。面對層出不窮的新需求，實體店不得不做出調整迎合，但效果甚微。 3.成本論過去，零售企業增加的經營成本，可以透過提價，一部分轉嫁到消費者身上。現在，商品價格更透明，要轉嫁這部分成本難上加難。提價受阻，一些管理滯後的實體店只好閉店止損，進行升級改造，以求最佳化流程。 4.模式論 實體店日子難過，零售模式落後也是大問題。以前，大賣場掛出打折海報就能坐等顧客進門，現在要利用二維碼等網際網路手段主動出擊；以前百貨店可以引廠進店搞聯營，現在要主打定製化、特色化。從賣商品到賣服務、賣體驗，從固守“三尺櫃檯”到全渠道營銷，商家的經營模式被要求日趨開放、求新。那些反應慢、適應晚、手段舊的企業，自然而然就會被淘汰。 由此可見，實體店的關閉大潮，不僅僅是電商衝擊的結果，也是經濟結構調整的必然結果，是消費需求嬗變的直接體現，也是商業模式升級的內在要求。

實體店沒服務，誰去啊，實體店別說別人，就自己把自己霍霍死，態度差，勢利眼！沒有危機感！但是現在網店片子太多！哎！我是寧願多花點也不想被騙，已經回實體購買了，除非太難買的，才網購

沒電商之前一件物品賺十塊錢，十塊錢由省代理市代理廠家最少三個環節的人來分，分了錢的人又出來消費，這錢是流通的對大家都有好處。現在沒有中間商只有平臺，同樣是賺十塊錢，全部進了馬雲的口袋，馬雲在十塊錢中扣下6毛五分，剩下的九塊三毛五上交日美，這錢已流出中國最慘的是馬雲的6毛5分也不在中國消費，長此下去國內市場那還有錢流通，沒錢又怎樣做生意。還是那句老話外國發明瞭電商為什麼自已不做，要讓你馬雲來做。