一項工作的好壞，效率和服從應是相輔相成的。

效率高，只能是相對而言。在某個領域，由於自己有一定特長，或技術已經嫻熟，這個效率肯定會高的。

服從，是作為一名合格的員工應有的基本素質。就像一隻軍隊，服從就是天職，如果你再好的戰略戰術沒有組織紀律，無形無塑，想幹啥幹啥，結果是可想而知的。

你談到，你選擇服從但效率低這個選項。恭喜你，可以說，你是一名忠實的員工。一名員工，他最基本的素質就是服從領導安排，按領導的意圖去工作，聽從領導的調配。儘管效率低了點，但從長遠來看，對企業對你個人都是一個美好的結果。前面我說過，效率只能相對而言，一旦失去了服從，就失去了最起碼的尊重。有句話叫，領導永遠是對的，可能你會反駁。這如同一個部隊，首長就是核心，首長知道那就必須打到哪，不可超越。如若有合理的建議，首長會審時度勢，積極採納，這當另當別論了。

一個有服從意識，大局意識，擔當意識的員工對企業才回有用，才可以成為人才。如若只知自以為是，以為自己能力超凡，素質低下，不懂服從，這在企業裡就是一顆定時炸彈，是企業的人災。

有工作效率，並且懂得服從，這是完美的員工。有工作效率，不懂服從，這是低階的員工。無工作效率，懂得服從，這是忠實的員工。

希望有所獲，共勉吧。

個人認為正確。不只是職場，只要是集體活動，我認為服從安排都是基礎和最重要的事情。職場亦如戰場，很難想象一個不能令行禁止，全靠個人自由發揮的團隊能一直打勝仗。

效率低可以透過系統的培訓和經驗的累計逐漸強化，但是態度往往是不容易扭轉的。而且，一旦工作出現問題，效率低但是方向對的人，造成的損失往往比較小，補救起來也容易。但是不服從的人造成的損失是不可預估的，往往也無法補救。對團隊，對主管來講，這種人一般更不受歡迎。

因此，我個人贊同您的選擇。但是同時也應該弄清楚為何有人會不服從（或者說不認同），如果不服從的人真的是言之有理，或他的做事方法更有效率，也不妨進行吸取，做到上下一心。但在確認清楚之前，還是以執行和服從為上。

做為一個職場管理者，經常會面臨這種問題：一個效率高但不服從安排，一個服從安排但效率低，到底該選擇哪一個的情況，具體該該如何選？米哥結合自身的體會和經驗，給以下幾點建議：

對於效率高低和聽話員工的下屬，做為領導者，米哥認為首先得看其態度，如果某個下屬只是對事情比較執著，有大局觀，能力強，辦事效率的員工，還是可以接受的。如果是那種持才自傲，目空一切，不以團隊目標為重要，故意和領導對著幹，這種人即使有才效率高，也要放棄。

對於團隊中的下屬，在日常工作中，能力有強有弱，那麼做起事來效率也就有高有低，完成事情的程度有快有慢，各有不同也不盡相同，但我們決不輕言放棄某一個能力弱的下屬。因為能力可以透過學習來取得，只要有肯學習的心態，那麼能力會隨著時間增長起來，效率也會高起來。一個不思進取不願意學習的下屬即使當下能力再強也會被後來者超越的

在職場中，很多人都學會偽裝自己，虛溜拍馬，陽奉陰為，落井下石的小人很多。做為領導者，要學會慧眼識人，那麼怎麼才能識別出有品行的人，米哥就總結出一條，就是看某個懂不懂得感恩，不懂得感恩的人，是品行有問題的人，不管能力多強，都不值得信任，不能委以重任，不能接觸機密。

其實我個人贊同選擇服從安排但效率低的人，雖然效率低但是服從安排啊，不服從安排的員工效率再高都沒有用。

公司需要的是一個團隊，而不是某個人特立獨行，不服從安排的人會影響整個團隊，甚至整個公司員工的團結和積極性。

我所在的辦公室就有這麼一個人是，雖然工作效率很高，但真的不服從安排。我們一般是早上七點半上班，他大概九點左右才來辦公室露面，漏一面，領導給他佈置工作，他就把工作推給別人做，自己都不做，雖然他也會做，而且效率比我們高多了，但是他就是推給別人，然後自己出去看自家的店鋪，幫自家賣東西，有時候我們要找他都找不到，我們主任也管不了他，因為他已經是老員工課。他一天就來上班一兩個小時這樣，但是領的工資比我們的還多，大家都挺有意見的，而且被其他辦公室的人看到了，也影響我們部門的影響，搞得大家都不想做那麼多了。

大家都知道軍人的任務只有服從上級的命令，沒有討價還價的餘地。如果大家都不講服從你，那麼國家還怎麼進行治理呢？

一個人雖然效率低，但是服從，我覺得至少要比那個效率高但不服從的人強太多了，我們在職場上也是一樣，有時候上級的命令，我們也是要講服從的，如果都不服從，那麼公司怎麼經營下去？哪個公司會願意要不服從的員工呢？如果你交代他一件事情，過了十天半個月還沒做完，哪有什麼用呢？豈不是耽誤大家的時間呢？

能力可以培養，但是一個人的態度其實很難改變。為什麼有些人一輩子好吃懶做，究其原因就是態度問題。我們都知道笨鳥先飛，如果自己不夠聰明，那麼只能透過勤快來補救，如果自己效率不高，那麼服從的態度至少也能為自己加分不少。

我覺得現在找到服從的員工真是太不容易了，畢竟很多人對工作不滿意的，對老闆不滿意，動不動就辭職，或者覺得跟同事相處不好也要辭職，在他們眼中自己是特立獨行的，是有個性的，服從的人都是傻的。

但是我覺得在工作上還是要將服從的人上級的政策怎麼才能貫徹落實但基層，怎麼才能最終實現，還不是靠一級一級的服從，才能執行得下去的麼？如果人人都覺得自己效率高，自己很厲害，自己有不同的想法和意見，那麼還怎麼走得下去麼。

當然如果是違法犯罪的事情除外，否則我覺得服從但是效率低的人是比效率高但不服從的人好的。

選擇沒有對錯，只有匹配！需要提醒一點，實際工作中，這個並非而二選一的問題，工作中，人是一切的基礎，如果不適合，我們是否可以不選擇，或者創造更多的選擇呢？所以，這個您要做好判斷！

因為不知道您選擇的目的是什麼，所以，我就效率高不服從和服從效率低兩個方面做個基礎的分析，給您深入判斷作為依據

效率低的人

是嚴重的拖延症患者，這個和原生家庭有關，很難改變；邏輯思維能力一般，因為反應速度慢，他們的思維能力一般，比較不適合從事管理工作；性格比較極端，效率低的人，要麼在極度溫和，要麼極度暴躁！

效率高的人

正好與效率低的人相反，他們做事情的效率高，但是可能看草率；他們的思維跳躍，有很強的溝通能力，人際關係一般也比較強

服從與不服從都是一個人的態度；在同一個團隊中，一個人的態度是相對的，看他對誰，做什麼事情，也就是說，態度是變動的；

如果是對人，那麼，他是不是對您個人有意見，總的來說，他對您或者您的能力是不認同的；

如果是對事，那或許是您工作的安排讓他不認同；否則，為什麼不服從您的管理呢？

服從的人，自然是好帶，但是，綜合他（她）的特點，如果您給他的工作任務是需要高強度的，恐怕很難勝任；相反，這個時候，不服從的人他的勝任能力就沒有問題

您是要帶效率高、培養他，讓他服從您呢，還是帶效率低的人？一切取決於您的團隊的工作任務和業績要求，也取決於您個人是否有這個耐心和決心去管理好這個效率高但是不服從您的人！

我們不得不面對，在一個團隊中，每個人有每個人的特點，我們需要做的是，根據每個人的特點，接受每個人的缺點，發揮每個人的特長，這樣的團隊才是最棒的，這樣的管理才是高效的！

選擇前者還是後者，要看你所從事的行業，根據實際情況再作出決定：

一、從事的工作較為普通，相對於能力，可以更在意態度。

雖然說職場靠的是實力說話，但哪有那麼多的能力問題？我們都是普通人，又不是喬布斯，馬雲，馬化騰，決定成敗去留的，依然是工作態度。

大多數人所從事的職業，都不是高精尖行業，不需要你是行業大拿，只要有一個端正的工作態度就能勝任的時候，我們為什麼非要選一個不服從安排的人？天天把人氣的肝疼。

二、效率低也要分具體情況，區別對待的。

工作效率低，如果是不熟練，可以給他一段時間的適應期，再透過學習培訓來提升。如果是能力根本不行，透過學習培訓無法得到效率的提升，直接影響到工作的正常開展，還是暫時選擇效率高的員工，至少他能保證你的工作先開展下去。

三、效率或許可以提升，但態度很難做出改變。

一個人的處世態度，基本上根深蒂固的，江山易改，本性難移，說的就是這個理。如果你想透過某些學習培訓或者領導個人魅力的影響，來改變一個人的工作態度，可能性很小。

四、效率高不服從安排的人，更難以駕馭。

這些人往往侍才自傲，因為自己在某方面的過人之處，而目中無人，要不然怎麼能不服安排呢？如果領導認為自己的駕奴能力不強，還是不要選這樣的員工作為下屬，駕奴不住時，除了不利於工作的開展，還讓自己顏面掃地，在其他員工面前失去威信。

五、在某些方面有自己的過人之處，工作中又非常需要，瑕不掩瑜，要看你側重於哪方面的需求。

我原來在單位的業務部工作時，業務部有一個小夥子，業務熟練，談判時能說，酒桌上能喝，很多拿不下的單子，都被他啃了下來，業績好的沒話的。但這個小夥子不服從業務經理的安排，紀律性也很差，不按時上班，想來就來想走就走，最氣人的是，他是最愛當眾頂撞領導，不參加部門的業務例會也就算了，一參加就給業務經理弄得灰頭土臉的。業務經理特別生氣，有好幾次都想開了他，但想想他的業務能力和帶來的業績，咬咬牙，忍了。

每個人在做出選擇時，都是根據自己的具體情況，三思而後行的，相信你做出的決定有符合自己工作需要的。

其實工作中確實是團隊合作的，工作效率高固然是好事，但是沒有服從性就意味著很難溝通，起碼是不會認同領導的意見，或者不同意其他同事的意見，那大家連開頭都沒法開頭，後面的工作該怎麼做下去？其實工作中有時更多的需要商量和協調，工作才能做的更好，同事間的相處也才會更愉快。畢竟大家都是來工作的，老闆也不例外。

第二，服從性高的同事，工作態度得到認可。

工作態度真的很重要，其實態度也反映了我們是否認同公司的企業文化，公司的價值觀，領導的工作模式，換個角度說，一個天天和你唱對臺戲的戀人，再美也有點難相處吧，畢竟過日子還是要一起經營，工作也是一樣的。