事物和人的發展多會有幾個階段

1:草根階段 此階段只有努力和放棄

2:樹苗階段 此階段依然為了生存但理想的種子已經發芽，很多時候這個階段的選擇決定了你的未來

3:小樹階段 此階段會快速發展，此時的環境與理想的契合、如果做減法減少貪念決定了你的極限

4:大樹階段 此階段不貪念 拒絕誘惑 保持初心 決定了你的廣度和深度 環境的回饋和影響 決定了你是否基業長青

5:Wi-Fi階段 此階段用望遠鏡才可以看到對手，並都是大規模戰役 對手數量少但都是體系對抗，另外大樹下蹭的它會越來越多 戰略定力決定你是否可以代表一種理念 一種價值觀 一種文化

6:傳說階段 此階段引領潮流、定義規則等都從戰略降低為戰術，你已經成為事物正確與否的判斷標準 此時你就是原則 就是行業定律 就是規則本身

很多人都在同樣傳說階段消亡，那麼問題來了 聯想一下 它在哪個階段呢？

楊元慶就是一拿歐美高工資的假洋買辦！民眾對他毫無好感！他能耐沒有，去了拿一些無用的過去吹牛逼外，看不出什麼角色！

自“高通投票事件”，聯想一時間成為華人口誅筆伐的物件，雖幾次試圖洗白，最終在去年年末舉行的全球全商品打折促銷活動時唯獨將中國使用者拒之門外，在“雙十一”聯想商品促銷時又套路，從而徹底激怒了中國使用者，被冠以“美帝良心想”，聯想大量“黑歷史”被網友翻出並廣為流傳，至此聯想徹底變黑。以致於聯想高撥出“為榮譽而戰”，網際網路大佬發聲聲援，但仍難擋它的頹勢一一市值明顯下滑，被踢出了恆生指數……

為了擺脫負面影響，平息華人的怒火，聯想頻頻蹭熱點，聯想高層也頻頻發聲，網路寫手更是竭力“漂白”，試圖以“品優”“親民”的姿態來討好中國使用者，但很不容易積累起來的良好口碑與人氣如今已毀於一旦，想要扭轉並非說說就行的。我猜測它已黔驢技窮了，估計效果不會太大！

其實我們首先來回顧一下事情的緣由就是，哦聯想的楊元慶在發表講話的時候表示，目前三星華為的摺疊手機還不如聯想三年前的產品。

時間在網路上引起熱議，畢竟目前來說，也只有華為和三星將摺疊屏手機做到了量產的產品，而楊元慶所說的三年前釋出的概念產品目前來說還沒有看到量產的訊息，所以，我個人覺得楊元慶此次講話確實有點不過大腦。

隨後事情又有了一些反轉陽性表示，可能在不久之後，聯想的5g裝置以及摺疊屏產品就要面世，由此來看的話，楊元慶和常程果然都是聯想的人擅長碰瓷營銷。

楊元慶此次是為聯想的摺疊屏手機和5g裝置來站臺，不過我個人覺得以三年前的一個概念性產品和如今的三星華為的量產型產品對比，顯然是有點不太公平，不過大家都玩概念性的產品的話，那我覺得聯想還是太嫩了，既然三年前的概念性產品那麼優秀，為什麼過了三年，這個概念性產品還沒有落地呢？說到底，聯想還是因為技術不夠。

目前來說聯想在那PC端和移動終端上都走的是組裝廠商的路線，即便是收購的摩托羅拉實驗室，也沒有真正研發出什麼創新性的技術，這一點來說，楊元慶的領導其實是難辭其咎的。

我覺得聯想楊元慶並不是說想去蹭熱度。我們要客觀的分析下楊元慶說的那番話。

首先我覺得他說的這番話是有些片面的。因為它主要表達的就是華為釋出的這款可摺疊式手機，就是一款PPT產品，並沒有什麼實際的價值。這款產品使用者比較的遠，普通使用者沒有什麼太多的機會去接觸這款產品。這些話也是闡述了當前的一些實際情況。因為確實這款手機的定價過於的高昂，普通的消費者根本沒有能力去購買這款產品。而且當前的可摺疊式手機的成熟度還沒有那麼高。

但是我覺得他一味的去吐槽華為的這個可摺疊式手機是不正確的。有一種吃不到葡萄說葡萄酸的味道。就是自己做不出來，別人做出來了，我就要去從別人的地方去找他們的缺點。這款手機華為做出來真正的有價值的地方，不僅僅是那個可摺疊式的螢幕，而是他新發布的那款晶片，也就是巴龍5000基帶晶片，晶片是非常的強大的，也是華為核心技術的一種體現。

目前的可摺疊式手機個方面都還沒有成熟，但是這畢竟是一個全新的產品領域，需要有一個廠商帶頭做好這一步。就像當年的蘋果手機剛剛推出的時候，也是很多人去吐槽說用一個按鍵怎麼去操控一部手機，然而事實給他們自己一個大嘴巴子我覺得聯想不應該去吐槽，去diss而是應該去學習。然後看到這款產品的不足，自己如果有能力的話可以去改進到自己的產品當中。形成一個良性的競爭環境。

剛剛 · 中國建築裝飾集團有限公司入滇企業負責人

2月24日，中國手機廠商華為在巴塞羅那釋出首款5G摺疊屏手機Mate X，售價2299歐元，號稱螢幕可外折10萬次，能用3年。

蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克表示，"在摺疊屏領域，蘋果不是領先者，這讓我很擔心，因為我真的想要一部可摺疊手機"。

當看到中國科技引領之時，看到華為"征服"世界之時，聯想看到的還是競爭，而蘋果承認的是差距，看到的是落後和危機。

格局不一樣，結果必然不一樣！也許這就是聯想和蘋果的差距吧。

我的看法就是聯想不要逼臉。說三年前自己就有這樣的東西了，可是你倒是賣呀？自己做不出來，就覺得全世界都做不了，真尼瑪不要逼臉。

我的看法就是聯想真心賣國賊。三星摺疊手機發布時候沒見聯想跳腳，因為三星背後是美國資本，和聯想利益一致。現在華為技術比三星更先進，而且很多技術都中國產化了，為了打擊中國經濟，聯想跳出來說華為技術僅僅是三年前聯想技術的翻版，同時僅僅是PPT手機。為了打擊中國聯想赤裸裸站在了美國一邊？

我的看法是美國政治手段流氓行徑號召全球抵制華為技術，聯想從技術層面證明華為技術的不先進！，以便與美國一起對華為行成打壓，一邊政治一邊技術，一唱一和出賣中國經濟利益。

我的看法是聯想已經脫下了褲子，赤裸裸展示出自己的賣國者角色。前些時，柳傳志老不要臉的在很多場合洗白自己不是賣國賊，現在看來除了仗著年齡大不要臉，背後卻在不同場合攻擊華為，為了保住自己利益，為了保修美國對他的認可，為了保住美國和聯想之間的利益關聯，跳出來笑話華為技術。

總之，在5G領域，華為技術已經超過了美國，美國為了打擊華為，不惜運用國家機器，阻止華為技術的拓展，聯想作為美國部件的組裝工廠，如果華為進步並佔有了市場，聯想和美國兄弟們一起都會被技術所拋棄，於是他們一唱一和打擊華為。

他們不是在蹭熱度，是在打擊華為。

看了很多相關的提問，這個問的標題最確切，問題的字裡行間中已表示了很多網友的看法，我簡單點不看好聯想，越蹭越黑！

這個還真的不能算，聯想稱華為的熱點。摺疊屏手機本身有很多的問題，確實還沒有到成熟的時候。想想當年喬布斯釋出蘋果手機的時候。那個手機也是問題非常的多，可以說使用起來確實非常的不順手。而且當時蘋果手機的價格也和現在的摺疊屏手機一樣，已經飛上天了。但是產品從出現到成熟總會是有一個比較漫長的過程。另外還有市場上消費者的接受程度以及軟體APP的跟上。試想一下，現在百分之七八十的軟體都支援摺疊屏。而且在摺疊屏上有更好的體驗。當然你得習慣一下，不是大猩猩玻璃屏的手機螢幕。或許周杰平在兩三年之後真的會普及得像現在的蘋果手機一樣。

而且由於摺疊式手機的釋出會帶來的各種問題，那麼當這些問題解決了之後也就會隨之而來的提高了這個產品的成熟度。聯想唯一的問題是，你應該先把你自己的產品做出來，讓市場去批評這個產品。而不是別人把這個產品做出來，你去指責他。這個產品肯定有很多的槽點。包括耐久性，包括摺疊的螢幕，它本身的光滑程度，以及在使用中的手感和使用場景的不習慣。這些東西，當然消費者不會去做小白鼠。那麼廠家你開始的時候就要投入下去，誰最先掌握了成熟的整合技術，那麼誰的產品也就最有可能被市場被消費者接受。

縱觀聯想這幾年出的手機產品不能說非常的差，但是隻能說是沒有什麼特點。另外摩托羅拉給聯想帶來的手機只有一個品牌。只有一些非常特立獨行的產品，沒有在市場上形成消費的一個高潮。這就顯得非常尷尬了。不能從產品的角度出發。而只能從銷售的角度出發，說明聯想在營銷這塊沒有用到心思。簡單的講吧，你聯想的手機我承認和小米華為的可以平起平坐在質量上面。但請你給我一個購買你的理由。說別人的產品不成熟，而我不退出，絕對不是應該有聯想這樣的大企業說出來的。

給我的感覺蘋果最近對於摺疊螢幕沒有發出任何聲音，他也是在看市場對這個產品的反響如何，以及這個產品現在還存在的問題是什麼，蘋果是會出這樣一款產品的，但是現在產品的成熟度對於蘋果來說他還不如不出。就像LG和中興推出的摺疊手機一樣。中間可以有一種過渡的方式過渡的機型。

可以說聯想就是吃不到葡萄說葡萄酸，他就是自己做不出來，別人做出來了，然後就要去從別人的地方去找他們的缺點。而聯想這一作法，正符合美國的心意，但是華人民卻怒了，聯想這樣做可以說是為了保住美國和聯想之間的利益關聯，然後出來指責華為技術的不行。還記得之前聯想就對外國市場降低價格做優惠，而在咱們國內市場卻沒有考慮到價格優惠，可想，這次又再一次的惹怒了大家，讓聯想再一次被推到風口浪尖之上。聯想指責華為摺疊式手機的不行，還說聯想三年前就出了摺疊式的概念機，但是要知道概念機也只是概念機，它不是不是市場銷售機，概念和現實是不一樣的，現在華為是拿出真的可摺疊手機，而聯想只是留在概念階段，這已經說明聯想有點落後了。

所以說聯想這就是在討美國歡喜，惹中國厭，而這次可以說聯想完美的蹭了華為一次熱度。