企業發展階段不一樣，戰略也不一樣，所以其管理模式也會不一樣。一般來看，小型企業和大型企業的管理模式在側重點上有差別。小企業管理一般講究夠用就好，少了不行、多了沒用，主要強調銷售、生產、財務等系統管理；大企業管理層次很多，職能劃分也比較細，管理講究嚴謹和協作，就高層而言，主要關注點是戰略規劃、資本運營、總體控制等。

1、大企業資產規模大，小企業資產規模小；

2、大企業人多，小企業人少；

3、大企業需要管理程式才能很好執行，小企業有幾個主要領導就可以執行；

4、大企業管理團隊需要有嚴格的分工，小企業可以身兼數職，一專多能；

5、招聘：大企業招聘相對容易些，可招聘一些高學歷高素質的人才，招聘工作可由人力資源管理部門承擔；小企業招聘工作難得多，可招聘具體幹事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老闆或總經理親自抓才行；

6、培訓：大企業培訓可制定嚴密的培訓計劃，由專門人力資源部門負責；小企業根據需要進行培訓，可外聘專家進行培訓；

7、綱紀設計：大企業可委託專業的諮詢機構進行編制；小企業自己編制一些實用的制度就行；

8、基地：大企業要購買地，進公業園區，小企業租賃的進行發展即可；

9、人事制度：大企業制度要大於人情，小企業人情大於制度；

10、不論是大企業，還是小企業，必須有一個好產品，並在市場上執行，實現效益；

11、不論是大企業，還是小企業，都需要文化支撐，必須建設相應的企業文化。