工資必須與績效掛鉤才能激起員工的工作熱情。洗滌行業建議：1、統計各種洗滌的資料；2、根據基礎資料制定計劃，並將計劃下到每個機臺和個人； 3、 制定機器裝置保養和維護計劃，減少因裝置故障帶來的效率損失； 4、制定PK方案，評出第一名和最後一名，拿到第一名的要進行獎勵；5、制定周任務計劃並落實到每個人，每週完成周任務計劃的就可休息一天。

以食品企業為例 ：（1）如果貴廠是走終端直銷的，可以把員工分幾個組，由幹部帶隊，從倉庫領成品到周邊各大街市搞促銷，下銷售目標，具體方案可酌情制定，這樣可以保成本，說不定可以培養幾個銷售高手出來；

（2）做基礎改善工作，主要是現場生產、工藝等方面的改善工作；

（3）作培訓工作，比如軍訓，以及工藝培訓、品質培訓，每天可以安排兩個小進，比如下午，兩點半到五點半，這樣員工每天都要回廠接受培訓，會有一些限制作用；

（4）最終的解決方案就是在銷售上下功夫，食品是朝陽行業，他受經濟大環境的影響不大，銷售下滑更多的是要檢討銷售策略和通路方式，這些方面改變不了，你的這種環境會持續下去。還要 做好以下幾項工作

1.做好市場訂單量的評估，特別是三到半年內的訂單預計狀況要進行大致的評估；2.對內部各工序的產能要進行測算，總之將產大於銷調整為產銷基本平衡；3.評估好員工的基本狀況，留住老員工，技術和管理型人才；4.新員工則分批放假的方式，員工收入低，自然會去找新的工作的。5.員工的量一減少，產能自然也就慢慢趨於飽和，留下來的員工工作量和收入也就能夠保證了，自然後面的流失率就會低了。