年輕的行長看中的是這個平臺，交際圈，還有那股闖勁！失去平臺，去適合現實，很難立足。所以只有敢打敢拼，才能闖出天地！

第一，說說年輕人都在逃離銀行。其實也未必是都，但應該存在這種情況。客觀的說，目前的銀行由於產品同質化嚴重，一定程度存在不正當競爭，比如，吸引客戶不是靠產品、靠服務，而且靠關係和非合規的競爭手段，再加上目前支行的業務很多並不需要複雜的專業知識，這樣導致很多年輕人，特別是沒有社會關係的年輕人，本想趁青春大幹一場，卻發現毫無用武之地而選擇逃離。

第二，說說年輕行長越來越多這事。正所謂適者生存，有逃離的，自然也就有留下的，而且留下的一般都是適應銀行這種工作環境、能發揮自身特長優勢的。在當前鼓勵幹部年輕化的大背景下，這部分人很容易脫穎而出，所以看起來年輕的行長越來越多。

總的來看，選擇一份職業，就像經歷一段戀情，有人離開，也有人留下來，對於個人而言，主要還是看是不是適合自己。其實，不僅僅銀行，別的多數行業都一樣，本身的社會關係也是一種潛在實力，雖然現實有點殘酷，但這就是現實。不過，沒有社會關係也不用過於悲觀，有句話說：世上只有一種英雄主義，就是你認清生活的真相後依然熱愛生活。只要努力，每個平凡的人都是英雄。

銀行打拼10年，30歲入中層，34歲從行長崗位辭職，這個問題真的挺有感觸。

其實是兩個問題。

年輕人逃離的原因在於：銀行工作的價效比在下降；晉升難度變大，通道收窄。

工作價效比下降，可以看看各家銀行員工的普遍薪酬水平（年報披露資料反應不出基層員工收入水平）與工作量（996+白加黑+5加2）、工作要求（開門紅、雙過半、上臺階、收官戰）等剪刀差的加劇。此外，銀行沒有想象得高大上的工種，乾的都是邏輯簡單活，很多已經被金融科技和人工智慧取代。晉升困難，原因在於人才的主動集中湧入，銀行與政府的曖昧關係，被動輸送了大量關係型資源型人才，中層的崗位數量是有限的，基本一個蘿蔔一個坑，增加崗位的難度較大。當然，我看看過一個總行部門三個人，一個老總一個副總一個經理的，那是董事長牛批的魄力。

年輕行長越來越多，這個就是正常的新陳代謝和被動換血。銀行營銷終端一直以業績論英雄，末位淘汰、風控考評、案件問責等每年幹掉一批，到齡退休、內退轉崗消化一批，新晉對手挖牆腳薅走一批，裙帶嚴重、曖昧規則、懷才不遇，傷心噁心走一批…從積極的角度來看，無論是財富創造還是轉移，越來越多的年輕人掌握了大量財富，銀行必須要培育年輕市場、討好年輕客戶，那就要讓有想法有衝勁的年輕人去市場搏殺。不過，銀行都是在自我規則裡經營的，沒有產品端、科技端、運營端的支援，行長再能蹦噠也是徒勞，再年輕也是30歲的人60歲的心臟。

真實經歷。我媳婦2012年碩士畢業透過校招進入某四大行濟南分行下屬支行，主要負責低櫃業務，還算趕上了銀行業黃金末期，待遇尚算可觀，一年到手將近10萬。伴隨著整個銀行業發展下滑趨勢，一些支行網點在改革中被撤併，我媳婦所屬支行被撤，工作調動至另一支行。待遇下降近半，且工作中拉存款營銷信用卡等任務繁重，付出與利益不成比例。不少女同事因壓力大完成體檢身體亮紅燈，患甲狀腺腫瘤，或者內分泌失調影響備孕等情況。在2017年，藉著休完產假的當口，從銀行辭職。在前後不到半年，她就有6個同事辭職。總結起來，主要就是錢少事多。辭職的員工，大多跳槽到了浦發中信或者保險業，證券公司等。

必須清醒地認識，銀行這個行業的工作壓力是越來越大了，比起一些私營企業也有過之無不及，這就驅使一些年輕人，遠離這個行業，銀行工資不高，但是入門的門檻卻很高，這就非常尷尬了，那麼為什麼年輕行長越來越多呢？

首先，高素質人才的加入。各大銀行的要求都比較高，比如碩士起步，不乏博士、博士後等，這些都是高素質人才，放在銀行的隊伍，就必須加以重用，也讓其得到充分的發揮，讓銀行這個行業向前發展。

其次，銀行所需要的業務能力是可以透過現實中磨鍊。銀行行長現在偏向業務性質，不需要過多的人脈，不需要太高的後臺，只要能夠完成業績，就可以讓人看到這個人的努力，所以，在實際的工作中，我們很好從內部進行提拔，不需要再聘用高技術人才。

最後，也是一種無奈的體現，之所以年輕的行長越來越多，是因為老員工不遠幹，工資沒多多少，但是壓力非常大，天天報表，業績等等，不是一般人能夠承受的。所以老員工不願意當。

現在全社會都偏向年輕化，也不只是銀行業年輕化，年輕人有幹勁、衝勁，沒有太多的家庭顧慮。

1.因為銀行年輕人的質量越來越高了！感謝國家，這麼多年重視的教育，給各個行業輸送了大量的人才，讓國家這些年來飛速的發展，過去的十年，銀行業儲蓄了太多的人才，紮實的根基，讓銀行的年輕人度過了青澀磨合期，迅速發展起來。

2.銀行高管也是有年齡限制的。如果年齡太大，工作強度如果太多，他是承受不了的，所以銀行的高管必須要有年富力強的人去擔任。幹領導，尤其是銀行業，強度這麼大的領導，如果不是年富力強，很容易積勞成疾，年輕就是精力，能帶領銀行再進一步。

3.銀行正處在關鍵的轉型期，競爭壓力很大，創新思維越發重要。年輕人對新興事物的接受程度更好，很多面向未來的創新，都是由他們提出並帶領開拓的。而且更重要的是，提拔年輕領導，會讓銀行更有朝氣，讓新入行的年輕人看到更多希望，更願意拼命。

一方面，現在提倡幹部年輕化，專業化，所以銀行也在最佳化幹部年齡結構和層次，梯隊化培養年輕幹部。所以，提拔培養一批年輕支行行長。

另一方面，提倡科技賦能，而且現在金融業專業性和科技化越來越高，需要年輕的，有學歷的年輕幹部來落實，提拔一批年輕行長。

第三，銀行業已經過了躺著賺錢的年月，薪酬下來了，大批辭職加老同志到年齡退休，或者揹著處分無法提拔，因此提拔一批年輕支行長。

第四，現在銀行的專業化成都確實越來越高，工作壓力和強度壓力越來越大，很多老同志主動要求退到中後臺管理部門，因此年輕人走上了一線的支行行長崗位。

這個問題其實就是區域性和全部的問題，你說的年輕人都在逃離銀行，這個“都”字就有點學問，這個“都”具體代表的是多少呢，其實不是全部，就是有一小部分人而已，剩下的年輕人其實也不少，能在一個單位平心靜氣待著的人，也是有定性的人，任何行業都需要這樣的年輕人，幹一行就要愛一行，逃離銀行的年輕人，主要是覺得銀行的效益下降得厲害，壓力增大，想去換一個環境，其實任何行業都會有壓力，不會白給錢你，在哪幹都一樣，都需要你真材實料。既然有一部分離去，對於能留下來的人呢，實際上反而多了更多的機會，兢兢業業的人，最終會得到提拔重用，事情都是需要人去做的，年輕人有年輕人的朝氣，和幹事情的魄力，這個是值得肯定的，一個單位是特別需要這樣能幹事

的年輕人的，所以現在年輕的行長就越來越多了。

說年輕人都在逃離銀行，不完全準確，有脫離銀行的，也有在銀行間跳槽的。

先說脫離銀行的。有一個櫃員，人其實也非常不錯，業務能力也強，一直從事櫃員工作，他給我講她的要求就是“有一張屬於自己的辦公桌”這麼簡單，聽起來很心酸，但始終沒有調離櫃檯。在生完小孩後，毅然決然辭職了，考到公安系統，她打電話給我時非常高興。

銀行間跳槽的情況。

一、在本行遲遲不能提拔，正好其他銀行在本地成立機構的情況，這個時候是需需要大量銀行人員的，於是只要新成立的銀行給出的條件能夠滿足，一般都會跳槽，基本都比以前機構職位高。

二、犯點小錯誤，跳槽去村鎮銀行的。遇到兩個這種情況，一個是從櫃員調整到客戶經理崗位，因為需要考試，哪知沒複習好翻書被發現，全行通報，正好村鎮銀行要人，就去了，而且是支行副行長；另一個則是和行裡的關係處得太差，就選擇去另一個村鎮銀行，也是副行長。

三、考核下課的領導。這種情況比較多，由於銀行績效考核的殘酷，很多即使能力再強的行長也有完不成任務的時候，但規則已經定下來，只有下課。在這種情況下，其他商業銀行會來挖人，雖然下課的行長沒有完成任務，他的資源是存量，但對於其他商業來說，他的資源就是全新的，肯定會挖人。

至於年輕行長很好解釋：

一、外來的和尚會念經。商業銀行之間的流動是非常頻繁的，每個人跳槽基本職位都會升一些，多跳幾次，職位就高了，而且這個職位在以前的銀行是不會得到或者很長時間才能達到，所以跳著跳著就成領導了。

二、幹部年輕化的要求。現在政府部門對幹部提出了“四化”的要求，其中年輕化就是其中的一種。銀行需要的活力和朝氣，自然年輕化也是必然趨勢。

年輕人都在逃離銀行，並不代表銀行行長的職位減少，年輕行長越來越多，與年輕人逃離銀行沒有什麼因果關係。

由於資訊科技的提高，社會在不斷進步，銀行業遍地開花競爭激烈，還有電子銀行的推廣，客戶越來越習慣於足不出戶在電子銀行辦理各種業務，網點接觸的客戶越來越少。慢慢的銀行開始轉型，由原來的網點等待客戶"坐營"轉為走出網點去營銷變為"走營"，再有二維碼的推廣更容易辦理各項營銷業務，年輕人駕輕就熟很快進入狀態，而且思維敏捷更容易接受新鮮事物，快速出成績。

銀行畢竟是企業，生存發展必須靠效益，而且部分績效工資是直通分配給個人的。新分配上崗的大學生都在一線網點鍛鍊，客戶資源少，賺錢效應下降，如果自己向上發展的空間小，便會離職來改變現狀，來謀取更好的上升空間。

早期的銀行只有支行設立正副行長職位，下設的網點負責人稱所主任，而現在是所有的銀行網點無論大小負責人都稱行長，而且正副職全配備，為了更好的鍛鍊年輕人積蓄後備力量，一線網點負責人多為年輕人，感覺年輕的行長越來越多。

不是都，只是一小部分。離開的原因無外乎就是工作枯燥乏味，因為銀行也是最古老的行業之一，玩的再複雜，本質還是東家雞蛋西家用；工作壓力大且不講理；技術系統越先進，人的工作越瑣碎。至於年輕行長多，是以前人才斷層，現在突擊年輕化，一刀切造成的

其實每個單位都會有人辭職，又有新人入職。俗話說，一山看著一山高。旁人只看到每個職業光鮮亮麗的外表，內在的辛苦只有親身體會才知道。銀行工作壓力大，任務多，收入比前幾年下降了，特別是普通櫃員，收入下降更明顯，這就導致部分年輕人要逃離銀行。另一方面，銀行普遍年輕人多，新升職的年輕人也會多起來了。

產品基於客戶體驗，選用年輕人，是為了更好地從自身出發，去發掘吸引同齡客戶的途徑，做到感同身受，更好地完善產品，以迎合受眾的需求，故，綜合上述因素，我覺得這就是年輕行長越來越多的緣由。