大家好！我是老表楊潔。由於我本人也從事企業管理十幾年。在我工作中我的用人標準有以下四點:第一，有德有才者---重用第二，有德無才者---培訓了再用第三，有才無德者---謹慎用第四，無德無才者---堅決不用以上就是我的四點標準。僅供大家參考。

人品好、 忠誠可信、踏實肯幹的人容易被重用，不管是大企業還是小團隊，用人與企業發展息息相關，企業的企字，上面是一個人，下面是一個止，就是說用錯了人，一切都會終止團隊的團字也是方框裡面一個才字，意思就是把各種天才、奇才、怪才攏在一起，也可能有蠢才方框即是規矩，沒有規矩不成方圓。

企業用人原則：有德有才破格重用；有德無才培養使用；有才無德限制使用；無德無才堅決不用！任何企業或團隊領導者都寧願用一個才能一般但值得信賴的人也不願重用一個能力超強但人品低劣、恃才傲物的人。當然，這也和企業領導者自身的修為與人格魅力有關，任人唯親還是任人唯賢……強將手下無弱兵，兵熊熊一個、將熊熊一窩，一個能知人善任、潔身自好、以身作則的領導必定會帶領企業團隊走向輝煌！！

我覺得什麼樣的人得到公司重用：首先，要有基礎業務能力，即你所在的崗位做什麼工作，一定要掌握好這個知識，儘快學會，跟的上公司發展的節奏步伐。其次，自己要有發現問題的能力，創新的能力，即使是一個普通崗位，你能發現不一樣的質量或者潛在分險，或者對公司未來發展有幫助的道路，要勇於提出來，並去執行，會會受到領導重用。最後，最重要的一點就是品質，寄對公司的忠誠度，再好的業務能力如果有一個不忠的心，領導怎麼敢重用你，還要時時提防你，肯定是不行的，只有忠誠，雖然能力不是最突出但是還是可以的話這種人會最受重用！

企業中什麼人能被重用？古龍說過一句名言，也算是道出了職場中人的無奈，那就是：人在江湖，身不由己！八個字！

職場中人看似有無數的發展機會，可是要想抓住好機會一飛沖天，卻又受到各種約束。為了能在職場中順利發展，和自己的直屬領導處好關係，得到領導重用提拔，是非常關鍵的一步，也是最重要的一步。

縱觀各種職場，無論是政府還是私企，關於跟領導處好關係，都有下面幾個套路，在這裡不妨列出來請各位參考。如果你能做到三條以上，絕對在部門吃得開：

認可企業，認同老闆，和老闆站在一起的人

在諸多因素當中，我認為忠誠度最重可靠的。這個人是不是認可企業的文化？是不是認同老闆制定的發展策略？能不能和老闆一條心走到底？這些個問題直接的決定這個人在企業工作中的做事立場和核心出發點。如果一個人對企業沒有絕對的忠誠度，即使老闆信任他，重用他，這個人遲早有一天會離公司而去。

2有著強烈企圖心的人

但凡身為老闆幾乎都是有著強烈企圖心的人。老闆越做越大，他的企圖心也就隨之越加強烈。要想讓企業發展的更快速、更強大，老闆就要與和他有著一樣強大企圖心的人一起拚搏，共同推動企業的發展。如果老闆經常與那些沒有企圖心 或者企圖心不強的人一起，原動力不足，那老闆只會感覺很累，因為你要不停地推動他們，鞭策他們。而有著強烈企圖心的人是不需要鞭策的，他們知道自己應該如何去做。

3能獨擋一面的人

獨擋一面是指有著相應能力，能夠獨自領導一個部門或一個分公司。用這樣的人將來一定能夠有大作為，能為他的企業將來的發展起到更大的作用。所以這方面的能力也是至關重要的。

4積極配合領導工作的人

不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動幹事，不習慣於察言觀色，一切聽從組織安排。

相反，一些人也“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著老實人的面孔以實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。

5能體諒領導良苦用心的人

無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什麼。

6常常往基層跑的人

他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。

如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。

7幫下屬排憂解難的人

這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。

對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈。但實際上，這才是幹事的人。

8自覺樹立領導威信的人

他們不習慣於說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，紮紮實實幹事，才能受人尊敬和愛戴。

同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。

9能高標準完成工作任務的人

他們有一個重要特徵，就是不聲不響地幹，竭盡全力地幹，低調做人、高調做事。

這裡的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不苟，盡最大努力去完成。他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。

10能創造性工作的人

這些人把所有心思凝聚在工作上，為了幹好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞隻字不提。

這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。

結合以上十類人，第十一類人也是最重要的一點，有著強大能力，立場堅定的人

有著能力的人卻要不一定重用。能力是一柄雙刃劍。用人時固然要考慮能力，可是重要的是立場問題。在有著正確立場基礎之上的能力才會對企業發展有益，如果立場有問題，能力越強對企業的危害越大。

職場上，能不能愉快的玩耍，就看你是不是按套路做了！

你好！作為一個銷售崗位10年的工作者，我來談談自己的看法！

大家常說的，能力，品德等等這是基本的，也是大家經常提到的。我也就不多說了。

我要說的是，想要被重用，我覺得要具有以下幾點素質：

1.會換位思考的，站在老闆或者領導位置考慮問題！因為好多時候你自己的想法和老闆的是矛盾的，因為位置不一樣，出發點不一樣，這是很正常的。如果你能常常站在老闆的角度思考問題，把他安排給你的工作，綜合你自己的理解，做成他想要你做成的樣子，然後再有點意外成績，那老闆就會很喜歡你，覺得用你很順手，就會多用你，重用你！

2.對於你的直屬領導來說，想讓他重用你，我覺得你要具備安全感和可控性！只有你給你領導安全感和可控感了，他才會放心重用你，因為公司的職位是金字塔型的，一個人上去了，就意味著另一個人要被替換。所以人是自私的，你要讓你的領導覺得就算重用你，提拔你，你有一天上去了，你都是對他來說是安全的，可控的！讓他覺得你不會卸磨殺驢！

以上只是個人觀點，請參考！

10種人容易受到重用。第一種有真才實學的人；第二種在某一方面有特長的人；第三種清正廉明兩袖清風的人；第四種不計得失的人；第五種只做不說守口如瓶的人；第六種善於交際的人；第七種能為領導排憂解難的人；第八種阿諛奉承溜鬚拍馬的人；第九種有背景的人；第十種喜歡找領導麻煩的人。為什麼呢？影片如下：

企業用人是看階段的。作為千萬家民營企業來講，初創時，多數企業老闆，都清一色的看重忠誠的人。那個時候，企業的老闆，可不是大家印象中超然於人群的富豪，他們的形態，也不是現在這種淡定人生的不急不躁，而是每天精神高度緊張，對公司會帶來好處和壞處的一絲一毫，都會如重錘一棒，落在老闆心房。老闆的心，像驚弓之鳥，不時飛起，又不時落巢。

自負盈虧的企業立足未穩，前途渺茫，人員、人才、資金缺乏，軟硬體相形見絀。此時的老闆，都有一顆玻璃心，一年二年，對仍跟著他的員工，特別看重。只要是人，只要對公司向前推進有稍微幫助，老闆看到他們，心裡會生情愫，眼睛會泛溼潤，算有人有錯，也剋制住不說，生怕對他們說錯一句話，做錯一件事。

但，也不全部是這樣的。有少數老闆，從辦公司原始起，就個性張狂。雖然他也一樣碰到各種不利因素制約著公司順利快速發展。他認為，這一切困難是必須要碰到的，是一定會戰勝並會越來越好的！這種老闆不服輸個性非常凸出，自信自己選擇的是個好專案，不信沒有人走攏來跟他一起創業。這種老闆在創業期間，面對忠誠的員工，採取放任自流的態度，你看中意公司就來，看不中意隨你便，我可不講說聲謝謝。這樣的老闆，一路上得罪人不少。

二種老闆，創業階段，只要員工會忠誠，能力大小不論，一般不會主動辭退下屬，這是公司在開始時對忠誠員工的一個態度。

當忠誠員工給公司奠定基礎並走上順境後，當老闆的人，心開始躁動起來，他們普遍會這樣想，忠誠員工好是好，但能力實在有點差，這樣下去公司發展太慢！於是，老闆們開始物色他心目中的”人才“。老闆心目中的重用之人你們看是這個那個的。我認為是這樣的，①、最好年輕，②、本科、碩士之間，③、有專業潛質，能力不夠可以培養，有悟性，重視學習，④、有人緣，⑤、忠誠老闆，要全部聽老闆話。

唯有之5，最難做到，這不是成了木頭人了嗎？重用之人的思想被別在老闆的褲腰帶上，跟老闆一樣的主張可執行，不一樣的見解就很難執行，還要被老闆批評，這樣誰會幹啊？乾的人太多了，有人幹了不想幹了，有人行屍走肉式幹著，有人買辱求榮幹著，有人頂天立地幹著。

被老闆重用之人，最主要還是要聽話，（聽話包括忠誠），這聽話風險很大，萬一不聽話了呢？但既然老闆選擇了某人，（忠誠的人老闆大都都看不上），老闆就不斷給重用的人以物質疊加，公司優質資源都會傾斜給重用的人，這樣的話，重用之人有三分以上4、5分之下好處，公司佔大頭好處，一個人的精神思想就完全被公司控制了。你願意嗎？

論到我們，沒有這種福氣！這是跟老闆要有緣分的！人入了某一項，只要有上進心，沒有特別的聰明，也沒有特別愚蠢的人，我是平等看待人的！人是靠培養的！！！

明智的企業領導，善用真才實學，勤奮踏實的技術科研人員及技工。

糊凃昏傭之領導，喜歡吹捧浮誇，光說不幹，的油嘴滑舌之小人。

兩種人，第一種管理能力過人的人，第二種技術能力強的人一般都能被重用，當然無論哪種人，一切以公司利益著想才行。