第一，制定一套大家認可的、可行的規章制度!

沒有規矩不成方圓，大家都知道軍令如山！如果公司每個人都能像遵守軍令一樣遵守制度，那麼公司的效率和效果都會很高。

當然，制度的前提必須人性化、認同率高，好的制度是大家一致同意的，而不是靠著公司老闆一個人或幾個主管自己制定出來的，沒有人認同的制度，強制執行只會起到相反的效果。

作為公司或團隊的管理者，自己都沒有做到，如何讓大家信服。不論是遵守制度還是工作，都要身體力行，以身作則！

除了制度的約束之外，還要有獎勵的存在，如果單靠制度的懲罰來約束團隊，那麼每個人都會很壓抑，有獎勵才會讓團隊更有活力、更有衝勁兒。

不論你是做什麼工作的，都要有結果，不管有沒有完成，都要彙報你的工作成果。

為什麼有的公司一直在招聘？不是沒有好員工，而是沒有好管理！

管理。從現在企業管理的層面來說，管理這個詞偏貶義，我個人認為用協調和配合最好！

1.公司硬實力

這方面簡單說就是完善的制度及能步步晉升的薪酬體系！這是吸引人才和留住人才的一個重要保證，也是一個基礎！

2.公司軟實力

這方面通俗來說就是透過公司的方面的人性關懷，福利待遇方面的激勵，獎勵機制的完善，讓團隊中每個人感受到一定的溫暖，最起碼就是能拿錢。工作氛圍及員工關係也很重要。

3.管理者心態

作為管理者是團隊管理的核心，我想亮劍都看過吧，獨立團的核心就是李雲龍，稱之為軍魂，那麼用到現代團隊中呢？你要有主人和培養人的心態。

（1）新人要捧，多表揚，多讚美，多聽取意見。在新人成熟的過程中要起到那種父愛的心態，從職業的規劃到日常工作的點點滴滴都要有人關心和指導，讓新員工快速的熟悉團隊環境和磨合，發現他的閃光點，加以利用。這樣新員工就能更快的進入角色。

（2）老員工要多交流，多關心除工作以外的情況，日常的工作都要靠老員工來頂著，所以要多交流，該配合的配合，利用好獎罰制度。

（3）定期召開會議交流模式的主體討論，在討論中，任何人都可以是任何角色，提出問題，意見同樣也提出整改的方案，要多聽取下基層員工的想法，大家能敞開心扉的相互交流，這樣做能對團隊的關係及問題有個直接的反應，就是說關起門都是自己人有啥不好說的，這樣會使團隊無縫對接，減少隔閡，能協同作戰。

（4）管理者的協作能力及配置，每個人都有不同的性格特點，你想把所有人的心都放在一起那有點天方夜譚了，只能從每個人不同的閃光點及能力合理的分配任務，大家協同才能出業績。不要盲目的大包大攬，把任務細化量化，人人負責，自己做好自己的事情，其實很簡單。

身為管理者，既要操心團隊整體業績，又要應付外界各種事務，還要關心每個團隊成員，處理微妙的人際關係。

管理者，首先要明確自己的首要任務是團隊整體業績。這就樹立了工作目標：團隊業績！任何的一切，都應圍繞團隊業績這個目標開展，為目標服務。

管理者，要洞察團隊內部成員的人際關係、個人情緒變化，及時調節融合團隊凝聚力，防止不和諧導致的工作被拖延，工作效率低下等情況發生。

管理者，要善於知人善任，明確每個人的優缺點，團隊合作才能實現優勢互補。

管理，還應制定明確的各項規章制度、業務流程、考核標準。依制度辦事，按流程執行，有標準考核。

每個人員都有明確的工作職責，負責事項，總之，為保障團隊業績目標實現，一切都在有條不紊的情況下展開。這也正是“無為”的管理哲學。就象大自然一樣，一切都井然有序地進行！