模擬分權結構與事業部結構的主要區別表現在：

　　（1）模擬分權結構的基本單元不是真正的事業部，實際上是生產階段；

　　（3）這些生產階段一般沒有獨立的外部市場，同時生產階段之間關係十分密切，一個生產階段出現障礙，可能導致整個生產過程的停頓。

事業部結構：概況　　事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的型別、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。 編輯本段特性　　（1） 具有獨立的產品和市場，是產品責任或市場責任單位。 　　（2） 具有獨立的利益，實行獨立核算，是一個利潤中心。 　　（3) 是一個分權單位，具有足夠的權利，能自主經營。 編輯本段優缺點　　1，優點：決策機構專業有力，提高了企業管理的靈活性與適應性，有利於多元化經營，提高企業競爭力，事業部主動靈活。2，缺點：成本高，難以控制，易產生內耗，集權分權關係明顯。模擬分權制又稱“模擬分散管理組織結構”，是指為了改善經營管理，人為地把企業劃分成若干單位，實行模擬獨立經營、單獨核算的一直管理組織模式。它不是真正的分權管理，而是介於直線職能制與事業部制之間的一種管理組織模式。 http://www.casd.cn/Html/zzjtbb/105602330.aspO(∩_∩)O~