上司什麼事都找你做，我覺得首先這是好事，絕對不是為難你，但這是不是考驗你，準備提拔你，就未必啦。

第一，上司信任你的為人。大事小情都交代你去辦，證明上司充分的信任你，認可你的人品，認為你是可信賴，可依靠的。人才選拔任用，德是第一位的，這是好事。

第二，上司信任你的能力。這證明你是有才華的，絕對是好事，說明上司對你的工作能力，職業素養非常信賴。如果上司交代你去辦事，辦三件，砸兩件，上司下一次再找人辦事就要認真考慮是不是找你啦。

第三，上司可能是在有意識的鍛鍊你。上司如果準備培養提拔你，他會有意識的在方方面面對你進行培養，以便將來能夠獨當一面，或者承擔更大的工作。特別是，他可能會交代你處理各種棘手的事情，但是也會從側面給予幫助。

第四，上司可能只是簡單的認為你聽話好用。如果上司雖然經常找你辦事，但是每次都是些簡單瑣碎的小事，沒有大事，也沒有挑戰性，就要仔細分析啦，也許他只當你是跟班的小司機，服務的小助理，完全不會有大的前途。

不管是想提拔還是想打壓，至少你已經進入領導的視線。領導什麼事都叫題主，說明題主在領導眼中已經是個重要下屬了，至於是培養還是為難，並不難分辨。

題主懷疑領導是在為難自己並不過份，因為職場上很常見鞭打快牛現象。那些勤懇踏實的老黃牛，承擔著團隊最多的工作任務，但卻總是得不到相應的回報。領導看似重用的表面下，包藏著壓榨利用的禍心。

我們在職場上工作可以做老黃牛，但千萬別做那隻累死累活最後被宰殺的黃牛。在領導事事倚重的表面下，如何辨別是準備培養提拔還是打壓為難呢？

領導要提拔一個下屬，能力未必是最重要的，忠誠才排第一位。題主事事可以參與，能力肯定已經可以說是很強。那就要認真地審視一下自己與領導的關係，是不是真的已經成為他的親信之人。

領導是否願意把你引入他的核心圈子；

領導除了工作外，是否願意建立私人交流；

在你面前，領導是不是放下心防會說些個人心裡話。

一個人是否得到領導信任並不全看以上三點，但我們與領導的關係內心其實很清楚。在領導面前是否拘謹而又沒有安全感，就可以判定自己與領導的關係遠近了。

如果真心想培養一個下屬，領導肯定要做一些言傳身教。一方面，領導會為下屬提供各種機會放手讓其鍛鍊，從而積累經驗；另一方面，領導會關注下屬工作中的得失，並願意提供自己的職場心得幫助下屬提高。

相反，假設領導只安排題主多多幹活，但卻不肯授權讓題主獨擋一面；並且在工作事務中，只對工作挑三揀四，不肯分享自己的心得，那就談不上培養了。

不論是榮耀還是獎金，能讓下屬共同分享成果的領導，才是在培養下屬。如果只是一味是想讓題主做事，從來不提升職加薪的事，甚至有功歸於自己，有過則甩鍋給下屬，這樣的領導絕對是在利用下屬。

用做不完的工作來阻礙下屬成長，這是領導們最陰險的一招。他們往往還打著培養人才的遮羞布，實際上是利用下屬來多出成果，而自己則獨佔好處。虛開支票，好畫大餅卻從不給實惠，也是這類領導的表現之一。

職場上工作看似都很重要，但這其中的價值區別很大。那些跑腿打雜，重複簡單的工作往往價值很低，比如日常資料收集；而有的工作卻是公司關注的重點，往往包含高價值的回報，比如客戶接洽，專案談判等。

職場上一開始為熟悉流程，做些低價值重複工作是正常的，但是，如果領導長期讓一個下屬做那些跑腿或簡單的工作，那是壓根沒想過讓下屬成長。真心想提拔下屬的領導，一定會提供機會讓下屬承擔高價值工作來實現成長。

總之，領導事事都找的下屬，已經成為領導關注的重點。如果能夠真正能到領導的信任，並從大量的工作中得到鍛鍊提高，以後提拔升職的可能性很大。但是，要仔細分辨是否被領導忽悠利用，如果發現自己忙而無功，那就要認真考慮一下了。

針對這個問題，要根據情況而定。

1.你跟你的領導有沒有發生過不愉快的事情，如果發生過一些不太愉快的事情的話，如果有，有可能是對你的打擊報復吧！

2.是因為領導覺得你為人比較和善，做什麼事兒都能做的比較完善。對領導提出的些要求，從來沒有提出過反對意見，什麼事情都按照領導的要求去辦，許多事情交給你辦，領導會放心，另外覺著用你會比較順手，相對於其他人來說，不會有什麼反對意見。

3.可能因為你的為人處事和工作能力得到了領導的肯定，有意的去安排更多的事情來鍛鍊你的業務能力，有意的去培養你。但然如果一些日常上的雜事，那就算不上什麼培養了，可能只是把你當做一個打雜的員工吧！

個人觀點有不足的地方，還請指正多多交流。

第一，他是在考驗你的能力，

第二，他是在激發你的潛力

第三，他是在信任你，而不是為難你

你好，我來分享一下我的看法，我認為這是好事！是提拔，咱們就從心態上來想也要把它想成是提拔，如果你心態不好，一根筋認為是領導故意為難你！那麼接下來你怎麼辦？不做？拒絕？活著做得很不開心？還是辭職不幹？所以、心態放正，我們往好的方面去想，領導就是看中你的工作能力、有意提拔你！

錢有沒有給到位，該加的工資加了沒，該給的獎金給了沒，該有的榮譽都拿了沒？沒有這些權力的領導有沒有幫你去爭取？

如果是真心想要提拔你，這些都應該不用你自己去提，而是他會主動幫你考慮好、安排好。

給錢，是領導有識提拔你的基礎。提拔你，就意味著要給你更高薪酬，如果連現在的錢都不願給足你，那明顯就是在為難你。

有沒有給你人，給你資訊和資源，介紹一些重要的客戶，讓你帶專案、帶隊伍？

有意提拔你，就不僅要培養你的工作能力，還要培養你的管理能力。即使你還不是領導，也要在現有的條件下，給你一些權力，讓你去試著管管人和事，去參與一些決策，為下一步打基礎。

有沒有給你一些拋頭露面、外出學習、參加重大活動、上臺展示的機會？

提拔你，是要有理由和說法的，是要得到上級首肯，要讓下屬信服的，就要把一些成績和榮譽給你，幫你打造好人設，讓你的提拔成為水到渠成的事。

有沒有對你的成長主動給出指導，甚至去做具體的安排？

說什麼不重要，關鍵是看他怎麼做，既然說要提拔你，就應該有具體的行動。

“你好好幹，我不會虧待你”，這就是在忽悠你。

“你好好幹，等我回到總部，就讓你接我的位置”，這就是有提拔你的意思。

兩者的區別是：後者把你們兩人的規劃整合在一起，雙方的未來是透明的，並有明確的行動方向。

如果以上4方面的事情，領導都沒給你，還什麼事都喊你做，那就只是把你當成一個工具，一個為他辦事的苦工。遇到這種情況，有些事能推就推，有些事能躲就躲，如果躲不掉，就要多提自己的要求和想法，不要乾了苦力，還在幫人家數錢。

題主的這個問題挺有意思，上司什麼事都喊你，有可能是信任你，也有可能是為難你。

從我的經驗來看，更大的可能性是賞識你，給你更多的機會歷練你。

如果你還是存疑的話，只需要問自己以下3個問題就自然能得出答案了。

問題1、他給你安排的事多是重要的事還是零碎的事？

如果他給你安排的大多是一些重要的事，那麼毫無疑問是出於對你的信任，沒有任何一個上司拿重要的事隨便交給自己不信任的人來開玩笑。

如果他交給你的多是一些零散雜亂的瑣事，那麼就要再從問題2和問題3進一步判斷了。

如果他經常安排你做一些明顯達不到任務的工作，那麼你要警惕了，他八成是要故意難為你，好找到理由“整你”。

問題2、他私人的事喊不喊你？

如果上司基本上跟你只談工作，不管是重要的事還是瑣碎的事，從不跟你說他的私事，更不會讓你幫忙處理私事，那說明你們之間只是工作關係，並沒有可靠的關係。

如果上司經常把自己的私事交給你去做，比如讓你幫他審個車、搬個家或者是帶他親屬去看醫生，尤其是涉及到親屬或者金錢的，那麼上司已經把你當做了自己人，你就抓住機會吧，抱住這個大腿，早晚能升遷。

問題3、他平時跟你相處的關係如何？

如果你們之間的關係總體上是輕鬆的，不管是工作時間是嚴格的或是隨意的，那麼他基本上沒拿你當外人，他給你安排工作就是信任和順手。

如果你們之間的關係是嚴格的、不苟言笑的，甚至經常是緊張的、針對的，你八成就危險了。

你想清楚以上三個問題後，答案自然水落石出。

那麼判斷出來上司的意圖之後， 應該怎麼做呢？

當上司有意識提拔你時

1、努力工作，幹出成績

不要抱怨你為什麼付出的比別人多，因為這是你進步的階梯。

勇挑重擔，不要怕累怕苦。把他交辦的每一件事辦好，做到事前有預案，事中及時彙報進度，事後及時總結經驗教訓。

2、主動靠近，加深感情

在平時午餐等非工作時間，多在上司周圍，充分利用此時輕鬆的氛圍增進感情。

逢年過節，多去拜訪和走動，把純工作關係變成工作+私人的雙重關係。大領導一般不在乎你送禮的貴賤，更重要的是你是否心裡尊重他。

3、察言觀色，及時解圍

有時候不止是你需要上司，其實上司也需要下面有能及時支援他的人。

比如當上司提出一件比較有困難的事，但場內無一人應和時，你能首先打破沉默。他提出方案有人反對時，你說一些支援的話等等，就是對他最大的支援，潛移默化的就讓他知道你的態度和“站位”。

當上司故意為難你時

1、把事盡力做到最好

當你評估後決定能完成時，就把事做到好。

當他給你一個根本完不成的任務時，要冷靜分析形勢，告訴他不能完成的理由。如果還不行，那就硬扛，不過要保留好你的證據，在最後任務失敗後能為自己開脫。

2、深入溝通解決

有時溝通能解決一定的問題，找機會跟他深入的溝通一下，直白而又勇敢的表達自己的想法，再加上一些給他的臺階，就能解決問題。

3、適當表達拒絕

如果經過幾次試探之後，還是不行的話，就要善於拒絕。

有時一直的妥協退讓，反而是最差的方式。因為，人都喜歡捏軟柿子。巧妙的拒絕上司的無理要求，甚至刻意躲避，不失為一種計策。

鞠躬盡瘁死而後已。

諸葛亮說到做到。

大能量來自大權力。

對於權力太大的臣子，你說，主子的心跳會不會過速？

食少而事多，命不久矣！司馬大人心花怒發。

事有緩疾大小，先其疾後其緩，先其大後其小。觀其風視其行是謂良臣也。

知其不可為而為之，是其忠也，雖死而無悔。

千里馬千里行當有千里之食，如無食，趨趕之，不遂則呼天叫地謂之：無千里馬也！

人才難得，人材易用。

視之為才必愛護有加；

觀之如材必用廢為止。

君以為如何？