員工當然需要情感激勵!

不需要的是：以情感激勵為幌子，實際卻是畫餅充飢、一毛不拔的假情假意。

感謝邀請！員工要不要情感激勵有人認為是畫餅充飢，我不是這麼認為的，應該是需要的。為什麼呢？因為如今的八零，九零後他們沒有經歷過人生的心酸，成家不易的苦衷，一切不少父母都替他做了，如今在生活中真受委屈和心酸，不是一下能看開和解脫的，這時家庭和公司的情感牌就優先得重要，轉錢是每個人努力的方向，但是情感也是每個人所離不開的。你我有時候我們都需要情感激勵！

對員工的管理上也需要情感投入，這裡指的不是愛情的那種，是一個領導對員工的一種關心和體貼，在工作的質量上、完成的指標、員工的福利待遇上是同等要求，當員工遇到家庭困難或個別員工在體能上的差棄應貼心關懷備至，這是一種責任，也是一種友情，只能這樣，才能留住員工，才能鼓舞士氣，才有大局意識和團隊精神。僅供參考謝謝老師邀請☕️

論證

答案是肯定的，員工也是人，是人就有情感需要，往往最打動人的就是情感，有很多老員工之所以能一待就是十年，二十年，甚至一輩子，並不是企業的福利待遇有多誘惑人，而是員工對企業有一種歸屬感，而能讓員工產生歸屬感的主要因素之一就是情感激勵。

情感也是一種社會需求，是社交的需要，企業也算是一個小型社會，員工同樣也需要友誼（良好的人際關係）、團體的接納、組織的認同。

1、組織要建立和諧工作小組和良好人際關係；

2、建立協談和對話制度；

3、建立獎金分配製度；

4、建立互助金制度；

5、建立工會組織，舉辦團隊活動；

6、建立娛樂制度；

7、建立教育培訓制度。

很多企業的員工流失率一直都居高不下，剛入職沒多久就已離職，造成這種現象的原因除了薪資福利，忽略員工情感需要也是一個重要的因素。

管理大師彼得.德魯克說過：“成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者，另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。”所以，不是管理階層就是領導者，領導者要有追隨者；能夠讓人追隨的領導者，我想除了能力之外，那就是彼此之間的情感了。

所謂的情感激勵，就是我們用真心真誠的去對待員工，去關注他的工作生活，高興的事情共同分享喜悅，悲傷的事情為他安慰解憂。

物質激勵，是為了穩住新員工；精神激勵，是為了讓新員工成為優秀的老員工；

而情感激勵，是對每一位員工的關注。

1、孟子說過：愛人者，人恆愛之，敬人者，人恆敬之

關注員工，從小事做起，員工入職時，我們就記下他們每一位的生日，在生日即將到來的時候，除了贈送生日禮物外，我們還可以利用平臺宣傳，讓他知道，離開家人的第一次生日，竟然也這麼溫暖！

2、道人善，即是善，人知之，愈思勉，

當員工兢兢業業工作，得到大家的一致好評的時候，我們要及時給予表揚，並且讓大家都要知道他的付出和優秀，更要讓員工家長知道，併為自己的孩子感到驕傲和自豪！一起參與到這種慶祝中來，體會到公司的這種關懷和社會責任，從而更加的認可公司。

3、獨樂樂，不如眾樂樂。員工結婚時，是為人父母最高興的日子，而作為公司的領導和同事，我們也是家人！也在為喜結連理的新人感到高興！我們給予真誠的祝福，並且讓他們知道，公司很高心看到他們在這裡成家立業！

4、工作小於或等於生活

如果員工家屬生病，經濟比較困難時，員工也根本無暇顧及工作，甚至會辭職來專心處理生活問題，而這個時候，公司領導可以出面協助解決，號召大家集體捐贈愛心，並在經濟上進行資助和聯絡醫院為員工家屬進行治療。

員工們在這樣的工作環境中成長，在一次次關愛中感動，在自己工作得到肯定的同時，又解決了很多後顧之憂，除了努力工作和追隨之外，再也想不出比這更合適的回報方法了。

樊遲問仁。子曰：愛人。問知，子曰：知人。情感激勵，僅此而已。

人們工作是出於不同的原因，有人為了金錢，有人為了社會地位，有人為了得到別人的欣賞，也有人是為了在工作中獲得滿足感和自我發展。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工儘可能最有效地工作。簡而言之，激勵就是鼓舞和指導員工取得好績效。管理者要培訓員工，為他們提供有挑戰性和有趣味的工作，激勵他們在工作中追求優異。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工並公平地對待他們。

4、工作小於或等於生活

如果員工家屬生病，經濟比較困難時，員工也根本無暇顧及工作，甚至會辭職來專心處理生活問題，而這個時候，公司領導可以出面協助解決，號召大家集體捐贈愛心，並在經濟上進行資助和聯絡醫院為員工家屬進行治療。

員工們在這樣的工作環境中成長，在一次次關愛中感動，在自己工作得到肯定的同時，又解決了很多後顧之憂，除了努力工作和追隨之外，再也想不出比這更合適的回報方法了。

樊遲問仁。子曰：愛人。問知，子曰：知人。情感激勵，僅此而已。

人們工作是出於不同的原因，有人為了金錢，有人為了社會地位，有人為了得到別人的欣賞，也有人是為了在工作中獲得滿足感和自我發展。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工儘可能最有效地工作。簡而言之，激勵就是鼓舞和指導員工取得好績效。管理者要培訓員工，為他們提供有挑戰性和有趣味的工作，激勵他們在工作中追求優異。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工並公平地對待他們。

對於員工要不要情感激勵，我想說所有的企業沒有不情感激勵的。

企業無論大小，他的企業文化也好，制度也好，上下級關係也好，都存在情感激勵。

對於上述提問完全沒必要去糾結。因為情感激勵在企業來看是必須的，對於留住員工以及員工積極性的調動必不可少，而且成本還低。

員工也是人，領導也是人，人與人都需要感情的互通和交流，有的時候情感的激勵是一句“謝謝，您你辛苦了”，有的時候情感的激勵是一個肯定的眼神，有的時候情感的激勵是拍拍肩膀的動作，有的時候情感的激勵是一個送一杯熱水的行為。這些都很簡單，以人為本，以員工為本，才是一位真正的魅力型領導。

做企業管理有一點很重要，永遠，永遠不要佔員工便宜！切記，切記！做到這一點就是最有人情味的老闆！那麼到底要怎麼處理與員工之間的微妙感情呢？

企業最根本就是盈利機構，大家聚在一起就是為了掙錢！怎麼樣讓員工的心緊緊想著公司利益。

第一點那就是公平，兌現承諾！社會上的公平很難實現，或者說實現不了，但是企業裡是絕對可以做到的！讓每個員工都因為自己付出的從而得到應該得到的金錢，這是對每個員工的認可！公司上下一直都要瀰漫這種味道，有付出一定有收穫，不管你是什麼級別！一視同仁。

第二點互相尊重，人不是植物，是有感情有血有淚。互相尊重是公司和諧環境的基礎，也是員工同心協力的基本要素，沒有人願意自己的人格被踐踏！所以公司必須做到全公司上下，不管任何級別應該互相尊重。

公司企業是一個家庭，員工或許來來去去，不是長久！即使這個員工明天就要離職，今天我是老闆我還是一樣待你如往。反之員工也應該即使明天就離職，今天我還在崗位上，我應該盡全力做好自己分內的事情！這是職業道德！

你好

員工肯定需要情感激勵，而且需要作為一項重要的激勵方式，但是不能作為唯一的，透過以下幾點說說我的看法：

1.不管是小作坊還是大公司，人是第一位，一個公司的正常運作都需要人與人的彼此配合協調，是人就會有七情六慾，有各樣的情感，一定的情感激勵會讓人工作更加有動力，但是如果老闆只是情感激勵沒有實質的物質獎勵那就有點過分了。

2.與其說是情感激勵，倒不如說是情感管理，人與人之間的關係情感有時候還是比較複雜的，同坐一個辦公室或許這個和那個合不來，所以在搭配上面就會出現問題，影響風氣，也影響業務的進度與效率，所以作為管理者適當的在中間調節，安慰也是很重要的。

3.對於員工來說，僱員的身份有時候會讓人覺得有些不甘心，這時候如果老闆能在人格上以及精神層面給與鼓勵和肯定，即便相對其他公司來說工資可能低一些，員工還是會願意在這個公司上班，現在的人已經意識到開心上班的重要性。

4.作為老闆來說，如果公司只用一種激勵機制，短期內可能會奏效，但是長久如此，也會感覺沒有動力，但是情感激勵會比較適合長久使用，不單能夠給老闆省錢，還能更大程度的激發員工的忠心和積極性，使工作更加有效率。

你好，在工作中，不能讓員工一味的為你工作而不提供讓他可以有激情繼續下去的理由。這時，作為上級領導，激勵，就是最有效的方法。就在一些經理人仍然抱著傳統激勵手段不放的時候，也有一些有作為的經理人卻在實踐中，創造性地總結了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。

1.不斷認可

當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。

2.榮譽和頭銜

　　為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。

　　3.給予一對一的指導

　　指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的資訊卻是你非常在乎他們!而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。

　　這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多麼讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少人自嘆弗如

　　4.領導角色和授權

　　給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議;透過組織培訓會議發揮員工的力量及技能，並讓其中的一名員工領導這個培訓;

授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。

　　　5.團隊集會

　　不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。同時，最好再將這些活動透過圖片展示、DV攝製等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

　6.休假

實行爭取休假時間的競賽。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。

　　7.主題競賽

　　組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助於保持一種積極向上的環境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。定期舉辦小型或大型運動會無疑給員工帶來快樂和團隊的感覺，文化也可以用來創造一些主題競賽。

　　8.榜樣　

　　標杆學習是經理人團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，透過樹立榜樣，可以促進群體的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。