我有專案：提升大飛機效能。已經掛牌籌辦：貴興提升大飛機效能股份有限公司，三年半時間了。卻找不到合夥人及投資商？

大家好，我是一名婚戀情感問題專家，對於這個問題，我想發表一下個人觀點，1，首先要搞清楚什麼才是真正的“創業”？這一點很重要！2，創業不一定需要投入很多的資金，但絕對需要投入時間，必須得堅持讀書，學習！3，專案能不做複製，人員從哪裡來，能力如何成長，有沒有強大的平臺，平臺的創辦人素質，能力，水平如何？都是必須要考慮清楚的！

都重要的。所謂天時地利人和都是不可缺少的。相對的話，專案本身也是非常重要的。一個專案的好壞就決定了未來的發展。只有找到合適的專案，未來的發展才不會擔憂。現在是網際網路時代。找專案的話可以往網際網路行業發展。只要找到合適的專案，未來10年之內都不會擔憂。一家專注於實體增收策劃，使實體收入快速增加30%以上營業額，做到線上線下一體銷售，目前市場下載繫結量高達30%以上。為實體門店引流、促銷、鎖客，從而達到商家增收、顧客再實體店、淘寶、天貓、京東、拼多多優惠購物的平臺，以顧客利用現金購物卡優惠購物為核心，形成了一套可以同時將城市運營商、線下商家和使用者緊密連線的商業模式。運營者年賺20-30萬，投資小，回報高，零風險的輕資專案。該由第三方公司扶持，工資，物料費用全額報銷。

一件事能不能成關鍵在於完成這件事的團隊配置的合不合適。

另一件事就是錢到不到位。

剩下所有事情都是為了完成這兩個需求

創業最重要的是什麼，是資金，人脈，合夥人?還是專案本身?

問題很有探討性。我是一名創業者，嘗試回答。

作為繁雜的創業來說，資金，人脈，合夥人，專案，這幾項，在具體的創業實施過程當中，都是起到非常重要的作用，應該說，它們之間是相輔相成的。我這麼說，也不是說自己偏激。只是，在具體的創業運營中，任何一個環節，都應該重視起來。

好比人體的結構一樣。你認為，人體的哪個部位重要呢？大腦，肉體，血脈，還是人體能動性的活動量？也許，有人認為專案重要，可，我想問一下，再完美的一個專案，沒有資金為依託，人為的操作實施下，難得會成為一個好專案？應該啥都不是，對吧！再多的錢，沒有具體的專案運作，也會失去，原有的作用。合夥人只能是“錦上添花”罷了。

所以啊！在創業行為上，我們都不應該輕視每一個環節。都應該具體的去完善，去組合，去架構，發揮每一個環節本身的作用，與效果。別那麼妄自菲薄的下任何言論。你可以認為，資金重要，但是，沒有專案，沒有人脈，沒人幫助你，你試試。你也可以認為專案重要，可是，沒有資金，沒有人脈，沒人幫助你的情況下，都是完成不了的，都是達不到一個美好願望的。沒有人的推廣，購買，宣傳，等等，也是不行的。

就回答這些，回答的不妥當之處，敬請諒解。

把握商機，發現好的創業專案，判斷創業專案的價值所在，對於很多創業者來說，都是需要解決的問題。

一般情況下，對於創業專案的選擇，需要一個漫長的時間過程;而對創業時機來說，又是稍縱即逝的。對於很多想要創業的人而言，專案的尋找在當今這個資訊社會是不成問題，而關鍵是該如何判斷專案的價值。

對於商機價值判斷的最基本方法主要是兩個方面:專案和創業者。專案包括專案本身和專案方。創業者是創業主導者和創業團隊。

在專案的判斷上，非常重要的就是專案的控制性，它包括硬資源和軟資源。硬資源是指創業者對於生產所需要的原材料、技術等是否有撐控的能力，如果有那就是一個好專案;軟資源是指創業者的經驗及人脈關係等，如果創業者具備這些優勢，那麼成功的可能性也非常大。

首先非常高興和你一起探討這個問題。大眾創業，萬眾創新是這幾年比較火的一個口號。那麼他最重要的需要什麼？ 其中影響的相關因素非常之多，這個問題看起來雖非常散， 但它是有形的。 我的回答當然是它的核心競爭力。 究竟什麼是核心競爭力？怎麼來理解？我們來探討一下:

那麼什麼是核心競爭力？我們可以理解為，你獨特掌握的資源，別人不容易模仿的。而你自己是很容易複製的。比如說，海底撈的服務理念，很多人都知道，但是有多少人能模仿的了呢。比如說，你產品的獨特性。比如說你的銷售渠道等等。只要是人無我有的，我們都可以把它打造成核心競爭力。

其他的因素，無論是資金，人脈，合夥人 等都是可以再造的，並非主要制約因素！

我們來看資金，只要你有成長的潛力，盈利的手段，資金從來不是最主要的問題。現在的風投，天使投資人。以及信貸，眾籌等等都可以解決你的資金問題。

再看人脈， 自古至今，從來都是錦上添花的多，雪中送炭的少。只要你有盈利的潛力。你的人脈會蜂擁而至。

再看合夥人，如果你從創業之初就有一幫志同道合，資源互補的合夥人，那是你的幸運。隨著你的事業的發展，團隊的壯大，合夥人從來都不是一個固定的。這期間有人加入，也有人退出。唐僧團隊，堅不可摧，也是在途中一個個遇見的，只要你先勇敢上路，走的是Sunny大道，你就不缺乏合夥人。

由核心競爭力所搭建承載起來的整個網路，就構成了你的商業模式！ 商業模式隨著環境和創業不同階段的變化是隨時可以改變的。

由此可見，創業雖然是一個很美好的激動人心夢想。但真正走起來也充滿了各種挑戰。 有悲歡離合，有血雨腥風。同樣也是千軍萬馬過獨木橋，最後能成功者極少。 這其中最為重要的還是你的核心競爭力，他是你的靈魂。