一、格局都是委屈撐大的

老米大學畢業進入某知名上市藥企做管培生，三年時間從小白到總經理助理，但是公司內部改革，老米的總經理被換掉，整個管理團隊洗牌，公司把老米發配到某偏遠地區，直接辭職。

第二份工作，是被獵頭推薦到某餐飲上市公司做董事長助理，半年之後，董事長侄子從美國留學回來，直接接替老米的工作，老米也再次被安排到打雜部門，又一次離職。

老米也曾經怨天尤人，抱怨命運不公，但是，這兩次打擊讓老米明白，職場要靠自己，努力提升自己的實力才是王道。

所以，現在再面對什麼樣的境況，也很少有波動，身邊也積累了一些獵頭人脈，一直保持機動，一旦公司有波動，立馬聯絡獵頭，做好跳槽準備。

二、委屈也是成長的一部分

每個職場成功人士都經歷過很多委屈，每一次委屈都是一次很好的成長機會，幫助我們擺脫稚嫩與無謂的幻想。

社會是殘酷的，卻也是公平的。

每次委屈之後要反思自己，要想清楚自己想要什麼，再努力提升自己，當你有足夠實力的時候，有核心競爭力的時候，有無可替代的作用的時候，就不會有人輕易讓你受委屈了。

老米第三份工作來到一家房地產民營企業，規模和體量算行業中等，4年時間，老米也從老闆的助理做到公司合夥人，老闆主動給股份綁住老米。

三、收起玻璃心，自己舔舐傷口，奮力前行

讓你難過的事情，終有一天會讓你笑著說出來。

郭德綱曾說過:“既落江湖內，便是薄命人”。

既然選擇了職場拼殺，出人頭地，就要接受這一切，學會反思，學會包容，學會釋懷。

如何看待工作委屈是一個人成熟與否的分水嶺，釋懷了你會成長，耿耿於懷會阻礙心靈成長。

我們都一樣，學會包容，放下成見，才能繼續前進！

說起來，委屈的事情就太多了。這裡根據不同型別，分別分享幾個事情吧。

被冤枉的委屈

事件：那會兒剛畢業步入職場沒多久，公司組織一場大型促銷活動。活動策劃方案是我做的，物料採購清單也是我做的。但是物料是採購部去買的。

採購部買回來的物料，都是需要我簽字確認後才可以入庫的。但是採購部見我剛來沒多久，於是沒有經過我簽字確認就入庫了。最後活動快要落地了，大家在清點物料時發現少買了一些物料。

因為清單是我做的，預設也以為是我簽了字的，老闆把責任全都推到我身上，認定是我少買了物料。按照當時的情況，領導應該是以為我“吃回扣”了。

雖然最後核實清楚是採購部的問題，但在當時，確實把我委屈慘了。

觀點：雖然現在回想起來，當時我確實也有責任，沒有及時跟蹤採購部採購的物料是否到位，但是對於剛步入職場的我，那會兒確實感到非常委屈。

被搶功的委屈

事件：在我還在當策劃專員的時候，我的上級領導由於是老闆的“關係戶”，實際能力不行，所以每次領導接到任務的時候，都會讓我來幫他做。

比如幫他擬定部門計劃，幫他寫他的個人總結，幫他編寫彙報材料等等。甚至連他自己的發言稿，很多時候基本上都是我在幫他寫。

但是每次在會議上，他從來都不會提及我的協助。而是跟領導邀功，說為了寫好那些材料，自己加了多少班，熬了多少夜才寫出來。

而實際上，加班的是我，熬夜的也是我。

觀點：本身對於這些事情，作為下屬的我，不應該計較。但是每次看到上級領導把我的付出抹得乾乾淨淨，把所有功勞都歸功於他自己的時候，我還是感到非常委屈。

被誤解的委屈

事件：我有個同事辭職了，但是辭職之前，他是請了一段時間的假。其實他請假不是真的家裡有事，而是到別的單位去上班了。這件事他私下跟我提過，我本身對於這個人也沒有其他的想法，所以我只是聽著也沒多說。更沒有跟其他人提及過。

可後來不知道是誰知道了這件事，跟老闆說了。老闆找到我同事，意思是同事這種做法不對等等。至於怎麼處理的，跟我沒關係，我也不知道。

但是這個同事就開始埋怨我，認為這件事是我捅出去的。

而實際上，我根本就不知道為什麼老闆知道這件事。我覺得非常委屈。

觀點：或許這就是職場上“懷璧其罪”的案例吧。我本身無意也不關心同事的做法，更沒有跟任何人提及。但是職場上沒有不透風的牆，被知道了肯定是遲早的問題。但是把這個問題誤解到我的身上，我就感到很無奈，很委屈了。

被針對的委屈

事件：我在職場上算不得圓滑的那種，有什麼事情我都喜歡就事論事。所以，也是這種“就事論事”的性格和行為，導致很多同事都以為我是在針對他們。特別是領導，更是如此。有時候領導在溝通事情的時候，我都會針對這件事情的本身問題進行發表論證，表明對於這件事情的發展的問題等。

這些道理我都懂，甚至我已經猜到領導想怎麼做了。但我依然對於事件有比較客觀的看法，本著為公司利益著想的原則，我還是會提出質疑和個人看法。

可往往是這樣，總是會讓領導感覺我在“叛逆”於他，所以最後就導致領導開始針對我。

觀點：職場上不是大家都在推崇“就事論事”的工作態度嗎？怎麼每次我這麼做了，卻最終得不到真正“就事論事”的好的結果呢？被這種事情而針對，我覺得很委屈。

總結觀點：

在職場上，我們一定會遇到被冤枉、被搶功、被誤解、被針對等事件的委屈。雖然很多人都在跟我說，你要圓滑，你要隱忍，你要“有情商”，但是我依然堅持我自己的態度。我不會為了工作而改變我做人的態度。

走過的路，能幫助你成長。

職場裡混，每個人或多或少都會有有一些委屈，因為涉世未深，不太懂人際關係，不懂社會生存規則，走了一些彎路。但走過的路會幫助你獲得成長，總結經驗教訓，讓你有智慧的面對接下來的人生。

我講講自己工作上遇到的幾件事情吧。

1.職場新人沒有專業的培訓，沒有領導帶你，但有業績考核

我剛畢業時，第一份工作做的是外貿。試用期階段兩個月就有一次業績考核，但第一次參加工作完全是個小白，不懂工作流程，也不懂怎麼去完成業績目標考核。由於公司剛處於創業階段，各種制度還不是特別完善，沒有專業的業務流程培訓，也沒有一個悉心指導你工作的領導帶。剛開始，說真的，很困惑也很痛苦，不知道如何著手。但還好憑藉著虛心請教和網上自學，漸漸摸清楚了工作套路，最後順利過了試用期考核。

總結：在職場裡，幫忙是情分,不幫是本分。即便是你的直系領導都沒有義務來負責指導你的工作。如果有人主動幫你，一定要懂得感恩。另外自己也要主動改變這種現狀，態度好，虛心，有禮貌的請教，適當的誇老同事，主動和同事們建立一個良好的關係，幫助自己更快的融入團隊，瞭解工作流程。2.別隻顧悶頭幹活，還得抬頭看天，關注團隊情況

我的第二份工作最大的失誤就是隻顧悶頭幹活，沒有及時關注到周圍的情況。算是給我上了一堂職場“厚黑學”課，第一次真正瞭解職場裡複雜的人性。

我的經理是個年輕的90後小女生，她剛升任為經理，但沒有這個崗位的工作經驗，所以她急需有經驗的人來協助帶領這個團隊。我那時剛回重慶工作，不是很瞭解行情，因這家公司是深圳的分公司，所以我去了她的團隊。

這個團隊就兩個人有工作經驗，我和另外一個女生，另外一個女生是領導的朋友。團隊剛建立，不僅要帶新人還要很多自己的工作要做。但沒想到的是，5個月後，我和另外一個同事把團隊帶領起來後，領導就在背後造謠,說“我們想跳槽，這裡滿足不了我們的野心”，並且在日常的工作故意找茬，有一次開會竟然當著所有人的面說“我面試的新公司打電話來諮詢情況了”，當時第一反應都是蒙的，我都沒投簡歷，沒面試過，哪裡來的新公司。

這時我也才得知，領導的朋友，也就是和我一起帶領團隊的那個同事，要辭職了。因為我們的領導都擺了我們一道，現在是要卸磨殺驢了。那段時間太痛苦了，感覺以前的自己活得太單純了，沒有在工作中遇到過這種明爭暗鬥的事情，第一次經歷，有點難以接受。我覺得領導對朋友都這樣，格局太小，想必也沒啥上升渠道了，最後我也辭職了。

總結：我後來做了深刻的反省，工作上不僅要工作能力強，還要建立好人際關係，同時瞭解領導的性格和做事方法，因為跟對一個領導非常重要。要及早發現領導的意圖，好未雨綢繆。我仔細反思，可能是在工作上領導有點忌憚我，同時她知道我也不甘於人下，雖然那時我極力隱藏，儘量做一個低調的人。職場裡該主動的時候就要主動，該反擊的時候就要反擊。悶聲吃大虧發不了財的。3.職場裡沒有誰不委屈，但你得解決它，讓自己內心變得強大

進了職場“坑”幾次，也走過一些彎路，還好人都是在錯誤中，失敗中去總結學習的。人總要是要學得變乖，為了不犯重複的錯誤，終於有一套屬於自己的生存法則了。打工者的角色就是這樣，不僅要在工作上有重大貢獻，還要得到領導、同事的認可和肯定，同時人際關係處理得還不錯，有自己的口碑和資源，為了不再成為被人欺負的“小白”，需眼觀八方，同時還得具備可以碾壓人的實力，如此職場路才能走得稍微順利些。

剛入職場時，本著息事寧人，不得罪人的心態處理問題，但現在認為必要的時候，就必須拿出自己的態度和底線，不委屈自己，要想走路帶風、獲得別人的尊重，你就要自己尊重自己，只有尊重自己對自己狠的人，無聊人士才不會隨便招惹你。

工作二十年，遇到的委屈不勝列舉。歸納總結，主要的有以下幾點吧：

一是自參加工作進入體制內單位後，因為工作勤懇踏實，認真負責，便被領導不斷調崗來調崗去，哪裡需要就到哪裡去，基本上就斷了大學裡學習的專業，最後什麼也做不精。

二是明明有很多機遇，可以讓自己的職業生涯得到更進一步發展，但是最終都被領導不了了之。

三是跟在領導手下辦事，要幫領導背下各種鍋，還得極力維護領導的面子。

另外，一個單位如果領導的格局小，領導能力弱，不知道怎麼帶領下屬謀發展，偏偏還佔著位置不讓賢，不難想象員工遇到的委屈會有多少。

說來說去，其實所有委屈都源於自己的被動，待在體制內單位滿足父母的願望，美其名曰父母在不遠行，不敢辭職不敢去外面的世界自己創業。那麼這些委屈也就算不得委屈了。

能力最強的，反而不會被提拔

這句話是和一位國企高層領導吃飯，酒後吐得真言

道理其實也簡單

不是壓制，也不是怕被搶了位置

就是為了保證活幹得好！

當時他和我說，他下面有一個車間主任，幹了大半輩子，還是車間主任，年年給他憑優秀員工啥的，就是不給他升。他手下都有幾個人已經到機關“當個小官”了。

不是為了刁難，他自己也不是倔脾氣，不願意打點。

但是他的能力太強了，整個車間都要靠他撐著。他們估計，要是車間沒了他，產量會大減不說，員工也不好帶了。

所以在只能給他升到生產一線的最高崗位“車間主任”為止。

當然了，也有這位車間主任不會帶人的原因在

但總之是一些能力一般，但是會說話的人，一個接一個的上去了···