這是問題提的很專業，正確的回答對創業者有指導意義！

我從一個老創業者的角度來說明自己的觀點，供大家參考。

一，樹立品牌和穩定團隊不是“魚和熊掌”。

二者都重要，擁有一支穩定的團隊，創造一個著名品牌，這是一個創業者夢寐以求的目標。

二，創業初期注重團隊。

這是前提，沒有一個穩定的團隊很難有所作為，更不要談樹立品牌了。在組建團隊過程中，強化質量意識，品牌意識。

三，在團隊穩定的基礎上樹立品牌。

品牌樹立是一個系統工程，包括品牌設計，品牌打造，品牌推廣，品牌維護等等，這些都需要一個強有力的團隊去完成。

四，創業，先活下去，再談品牌！

我遇到很多的小微企業主，口口聲聲和我聊品牌，他就根本不知道品牌建設是怎麼一回事？不知道品牌是一項工程，混淆了品牌和招牌的概念。樹立品牌不是註冊個名字，掛個招牌！順便在這裡呼籲一下，對於剛走上創業道路上的朋友，穩定團隊，強化品牌意識這些都是我們能做到的，在沒有雄厚實力之前，樹立品牌是一個誤區！

就回答到這裡，這些都是本人的實操經驗，用心表述出來，希望對創業者有所啟迪。感謝閱讀！

穩定團隊和樹立品牌都重要，非要做個比較，當然是穩定團隊更重要。

1.穩定團隊是內因，內部運營體系做不好，哪裡有產品面世，客戶體驗，品牌知名度高等等外因。比如我們人，抽菸，喝酒，熬夜，身體內部迴圈沒有健康的習慣。白天自然精神不足，不神采奕奕。

2.樹立品牌是外因，靠一時的廣告和品牌運營手段，把品牌知名度提高了。內部混亂，影響顧客體驗，品牌知名度越高傷害越大。

妥當的方法和信念。穩固企業文化，內部運營體系和團隊，持續建設品牌推廣策略。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

知道一個企業的最高負責人為什麼叫總經理？經理這個詞，是一個先後順序，經是經營，理是管理，先有經營，再談管理，經營是解決怎麼賺錢，管理是解決怎麼花錢，賺不到錢花什麼？

建立品牌的過程就是一個經營過程，穩定團隊更多時候是一個管理過程。

用什麼來穩定團隊？靠畫大餅嗎？靠實實在在的業績、和實實在在的條件，否則不論你灌多少心靈雞湯，做多少鼓勵工作，制定多少嚴苛的管理制度，只要你這個大餅是無法兌現的，沒有吸引力的，團隊絕對無法穩定。

經營團隊是一支要靠金錢餵養的食肉動物，你的理想情懷，只能是錦上添花的花，或者是行順風船時候的風，絕對不是救命時候的藥，肚子餓時候的糧，從靜態的角度來分析，肯定是樹立品牌更重要，做產品是一分錢一分錢的賺，做品牌是一毛錢一毛錢的賺，技術會過時，產品會過時，但品牌會隨著時間的沉澱，具有更高的價值，老品牌更容易贏得信任，這基本上就是一個共性心理

現代營銷絕大多數的民用產品都在圍繞著樹立品牌做工作，這是一種投資，也是一場市場推廣策略，更是一種積累，雖然這種積累是無形的，但是他往往比固定資產更有價值，固定資產除了房子能夠有限的增值外，你的機器裝置都存在一個折舊問題，唯有品牌具有無限增值的可能性，今天價值上百億的品牌，不在少數，1500塊錢註冊一個商標，拿到商標註冊證最起碼可以翻十倍的價格賣出去，這就是對品牌形象重要性最好的一種註解。

企業的經營活動不能用簡單的兩分法來加以定論，沒有一支好的團隊，怎麼可能打造出一個成功的企業？企業經營活動是人的活動，沒有足夠多的人才，沒有一個合理的團隊架構，樹立品牌就是一種奢望，品牌不是在電視臺上砸錢打廣告，也不是簡單的透過網際網路搞一下分銷裂變。

廣告界有一句名言，我們知道我們的廣告費有50%是浪費的，但問題是我們不知道我們浪費的是哪一半，一支優秀的團隊，就是儘量把這些錢花到正確的地方，比爾蓋茨曾經說過“成功的企業不是比誰做對的事情更多，而是看誰犯下的錯誤更少”，團隊的重要性既要保證自己做足夠多正確的事情，還要保證儘量少犯錯誤，一個沒有人才的品牌，沒落是遲早的事情，市場上各領風騷三五年是一種常態，擁有足夠優秀的團隊，才能最終打造一個優秀的品牌。

兩者之間是統一聯絡在一起的，就像手心和手背一樣，哪一個更重要？哪一個能單獨存在？這本身是工作的兩個方面，是同一個過程，建設團隊就是在建設品牌，打造品牌首先要打造團隊，經營企業的人應該更多的站在綜合的角度上去考慮問題，什麼事情更重要？特定的時期，特定的場景下，才能得到具體的答案，如果現在你已經是一家知名企業，那麼更重要的事情是在維護品牌形象的同時，不斷的最佳化自己的團隊，如果你現在這是一家初創企業，暫時不要去考慮什麼品牌形象的問題，更重要的是考慮如何組建一支優秀的團隊，因為只有有了這支團隊，你的任何設想才有實現的可能，否則就是紙上談兵。

我倒是覺得這兩個方面不衝突，可能穩定團隊在整個創業的過程中，是一直需要重點考慮的！以下，簡單闡述一下我個人的觀點：

1、創業，是一定會沉澱自己品牌的。但在初始階段，能組建一支穩定並且高效執行的團隊，又是最重要的前提。價值認同，執行到位是團隊初始成員必備的要素，也為下一步樹立品牌做足準備。

2、發展的方向既定，就需要有好的運營思路和人才的積極響應。而吸納人才，卻又是穩定團隊的關鍵所在。我發表過一篇文章，人才都在競爭對手那裡，重金挖來，用以穩定團隊。

3、有了穩定的團隊，才能慢慢形成企業文化，最終形成品牌並強化品牌的影響力。

4、無論產品品牌還是服務品牌，樹立之後，仍需要有穩定高效的團隊予以支撐。也就是說，穩定且執行力超強的團隊貫穿於創業的始終。

總之，穩定團隊可能更重要一些，滿足了這點，才可能真正確保品牌的樹立和持續發展。

我們是做了多年的餐飲技術培訓和創業培訓的，指導過數千名學員成功創業，也看到過非常多的失敗案例，我談談我個人的看法。

一，創業是一個過程，初期管理團隊很重要，一個初創團隊，激情，朝氣，理想，行動，穩定非常重要，並且要生存第一，先生存再發展，給予團隊以希望，團隊穩定才有發展，

二、在穩定發展的過程，時刻高瞻遠矚，樹立品牌意識，團隊作風、服務意識，產品質量、戰略綱領，VI策劃等等都要完善，形成自己的品牌。

三、最後就是品牌形成過程中，形成穩定的團隊框架，就好比一個在建的大廈一樣，基礎地基打好了，其他不動支柱核心的情況下，離開幾個人，沒有什麼影響，這就是品牌的力量。

最後，祝福創業團隊勇往直前，創業的路上永無止境，

感謝邀請，品牌和團隊都很重要，兩者不衝突。品牌不在企業本身，企業也也決定不了品牌，品牌是消費者對企業的信任，而不是知名度，要靠企業的產品質量和社會需求量決定的。然而，團隊是實現品牌價值的“因”，品牌是團隊共同努力的“果”；因果迴圈絲毫不爽！

這個問題我覺得問的非常有深度。在我的理解之下，樹立品牌和穩定團隊都是非常重要的，但是要分階段，如果是在創業最初樹立品牌不如在創業成熟的時候重要，但是穩定團隊是在一直以來都是非常重要的一件事。

團隊在創業的整個階段都會扮演著一個非常重要的作用。比如在創業之初，如果你作為創始人，在決定了創業專案之後，你要去尋找團隊，這個團隊要能夠幫助你進行創業專案的發展，這個團隊必須要有各種各樣技能的人來組成，大家一起合力去完成專案的每個階段，這種時候如果你的團隊是一個人心不齊的狀態，或者經常會因為工作的事情而吵鬧，沒有辦法達成一個和諧的合作狀態，那麼，對於你的專案發展肯定是會有不良影響的，因此做這個時候作為創始人來說，穩定團隊就是非常重要的一件事，穩定團隊，並不是說把團隊中那個不合群的人給踢掉就完了，而是要根本的從每一個員工的心裡著想，對工作模式與交流模式等方面來進行一個疏導和溝通。

然後再，創業專案開始發展的階段，穩定團隊仍然是非常重要的，因為這個時候，團隊應該會面臨比較多的對外宣傳的一些活動，在這種情況下，如果你的團隊給人表現出一種不夠團結的感覺，那麼也會對你的創業專案的印象大打折扣，尤其是當你需要進行投資的時候。投資人往往最重視的就是你，作為創始人本身是一個什麼樣的人，以及你所帶領的團隊是一個什麼樣的團隊？這種時候，無論是要建立一個最合適創業專案的團隊，還是要穩定團隊，這些舉動都是必不可少的。

在創業專案的成熟階段。這種時候其實，團隊已經形成一種非常默契的合作。這時往往會因為，團隊的老成員都成為了主管，自身也會管理著一些團隊的情況，所以。這種時候小團隊和小團隊之間的關係就更成為了需要被穩定的一個情況，但是當然也不是說樹立品牌就是不重要的，只不過是就我個人看來，樹立品牌和穩定團隊之間，團隊仍然是佔據一個最重要的位置。

建立團隊和穩定團隊比樹立品牌重要。

人是企業的核心競爭力。

這是一個雞和蛋的關係。

在創業的道路上，要走的更遠更穩，無論是品牌還是團隊都是必不可少的。但是我覺得發展也要有個主次順序。下面我分享一下我的理解。

目前我也在創業，是眾創思維的湖南省郴州市的獨家合夥人，公司是做新媒體➕創業社群➕智慧產品的這麼一家公司，公司的發展戰略是這樣的，第一年是搭班子，組建團隊的時候。第二年是媒體元年。而後是產品元年，再是成立品牌的時候。所以我覺得只有團隊穩定了，才能更好的宣傳產品和品牌。這裡又讓我想到了馬雲方面的十八羅漢，當年他們也是有了團隊，而後才有了品牌。

當然每個公司的規劃都不一樣，還是要根據實際情況而定。

在創業的道路上需要很多必須的因素，我們不能說孰輕孰重，因為有些東西在創業的道路上是缺一不可的，關於在創業的道路上樹立品牌和穩定團隊，我也有一些我自己的看法。

首先，想要在創業的道路上越走越遠，發展越來越深，這就需要該企業的品牌樹立，隨著正確的對品牌樹立，被大眾所知到越來越熟悉從而認可這一品牌，這就需要一個企業去不斷的打造自己的品牌，將自己旗下的產品做到大力推廣，在該方面的市場上想要佔有一席之地，那麼品牌的力量就尤為重要了，對於市場經濟的不斷變化與發展，產品要快速適應，做好做精產品質量過硬，這些不僅僅有利於企業品牌的樹立，還能做到自己的可持續發展，雙方面互相促進。公司品牌對企業文化的影響更加鞏固了品牌產品在市場上的地位。品牌的樹立是創業發展的重要因素之一，同時也對公司及其旗下產品的市場推廣也起到了決定性的作用，可見品牌的力量是巨大的。

然而品牌的樹立就離不開企業團隊的共同努力，公司內部各個部門之間分工合作，共同推廣企業的文化思想從而不斷的宣傳鞏固品牌的力量，這就需要一個穩定的團隊和團隊內每個人對企業文化的認可並有自己的理解，團隊內的精誠合作互相鼓勵共同堅持，一個穩定的好團隊是一個企業公司的寶貴財富，是創業道路上不可或缺的成分，一個好的團隊是一個企業的核心力量，這對企業的可持續發展帶來了更多的可能性，隨著企業每個階段在團隊的共同努力下的成功也是對團隊的一種鼓勵，會讓團隊更穩定，更有信心去攻克每一個難關，也會更加堅守企業的品牌意識。

總之，品牌的樹立與穩定團隊是密不可分的，在創業的道路上同樣也缺一不可，品牌的樹立鞏固能更好的穩定與發展團隊，穩定團隊不斷地樹立品牌，推廣提升品牌的力量。二者依附存在，相互促進。