根據一些企業的實踐，職工代表的人數一般佔職工總數的5%-20%為宜。大型企業職工人數多，其職工代表的人數比例可小於5%。實行廠、車間、班組三級民主管理的企業，車間職代會職工代表的比例，一般佔車間職工總數的15%-20%。這只是就一般情況而言，具體確定多大比例適合，則要看企業的實際需要。企業職工代表的人數比例：1、企業職工代表的人數比例是指企業職工代表人數與企業職工人數之比。確定企業職工代表人數比例必須要根據企業的實際情況，只有比例定得適宜，才有利於職工代表開展活動，更好地發揮職工代表的作用。2、比例定得過大，開會脫產人數太多，勢必影響生產；比例定得過小，則不利於全面反映職工群眾的意見，不利於集思廣益。根據一些企業的實踐，職工代表的人數一般佔職工總數的5%-20%為宜。3、大型企業職工人數多，其職工代表的人數比例可小於5%。實行廠、車間、班組三級民主管理的企業，車間職代會職工代表的比例，一般佔車間職工總數的15%-20%。這只是就一般情況而言，具體確定多大比例適合，則要看企業的實際需要。企業職工代表的構成：1、企業職工代表的構成是指代表中各類人員所佔的比例。企業職工代表應具有廣泛性、代表性，但工人代表應占主體。《國營工業企業職工代表大會暫行條例》規定：“職工代表大會的代表應有工人、科技人員、管理人員、領導幹部和其他工作人員，其中工人代表一般不得少於職工代表總數的百分之六十。”2、《全民所有制工業企業職工代表大會條例》規定：“企業和車間、科室行政領導幹部一般為職工代表總數的五分之一。”3、以上規定表明，在職工代表構成中普通職工代表須佔多數，只有做到這一點，才能保證工人的職代會中的主體地位，充分發揮工人代表參政議政的作用，充分反映佔企業職工大多數的工人群眾的意願，使職代會切實成為職工行使民主管理權力的機構。擴充套件資料職工代表大會行使職權：1、定期聽取廠長的工作報告，審議企業的經營方針、長遠和年度計劃、重大技術改造和技術引進計劃、職工培訓計劃、財務預決算、自有資金分配和使用方案，提出意見和建議，並就上述方案的實施作出決議；2、審議透過廠長提出的企業的經濟責任制方案、工資調整計劃、獎金分配方案、勞動保護措施方案、獎懲辦法及其他重要的規章制度；3、審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利的重大事項；4、評議、監督企業各級領導幹部，並提出獎懲和任免的建議。對工作卓有成績的幹部，可以建議給予獎勵，包括晉級、提職。對不稱職的幹部，可以建議免職或降職。對工作不負責任或者以權謀私，造成嚴重後果的幹部，可以建議給予處分，直至撤職。5、主管機關任命或者免除企業行政領導人員的職務時，必須充分考慮職工代表大會的意見。職工代表大會根據主管機關的部署，可以民主推薦廠長人選，也可以民主選舉廠長，報主管機關審批。6、職工代表大會對廠長在其職權範圍內決定的問題有不同意見時，可以向廠長提出建議，也可以報告上級工會。在職工代表大會上，可以由廠長代表行政、工會主席代表職工簽訂集體合同或共同協議，為企業發展的共同目標，互相承擔義務，保證貫徹執行。