對於這個問題主要是嚴格執行制度，按照國家的法律法規進行管理，下班時間是自己的空間，上班時間就是工作的時候，對於違反規定的要嚴加處理，造成上班時候嚴肅，下班時間快樂的局面，經濟與效益掛鉤，經濟與科技發展掛鉤，經濟與工作時間掛鉤，有錯就罰有功就獎，賞罰分明督促工作效率，能者上庸者下的用人辦法，這樣就會有凝聚力有團隊精神，經濟效益就會有好的發展。

當然是先保障權益，什麼五險一金了，還有獎勵編策，如年金等加獎，出來混都是為養家餬口的，給到位了，自然好好幹

看看需求層次學說，研究一下這類員工處於何種層次，再對照一下自己企業是否能滿足他，如果可以滿足，就做一下試試。

公司可以開一些獎勵制度呀，做的好，然後那種乾的多拿的多，做得好那你就有機會升職加薪，然後工作效率決定你的工資待遇，我覺得這種政策都是可以實行的，因為你一旦這樣子的方式之後，只是員工他自己的積極性就來了，他如果有別的事情安排，他就會很積極去坐石手頭上的工作，做完之後他就可以幹別的事情，

我覺得就是比較人性化一點，因為人沒有積極性，他的工作效率不高，一天兩天，他還是就是幹不了活，但是你要學會利用他身上的優點啊，把她的優點放大話，然後去利用，然後就是幫助公司發展，同時你要提供一下他的需求，滿足他的需求，他就會為你認真的工作，同時還不懈怠

他的需求就是你的切入點

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。企業管理是有嚴格的規章制度，對於懶惰消極怠工的員工按規章制度去管理，該罰該辭按勞動合同和制度辦。如今有很多企業的老闆，不是有對符員工倦怠工作的手段嗎！“鐵打的營盤，流動的兵”。“四條腿的找不著，“兩條腿的滿街跑”。換人！其實，企業員工不管是喜歡還是不喜歡本職工作，都得老老實實的工作，難到員工不懂得工作是為了解決個人的生活問題。高興也要工作，不高興你也得好好工作，工作業績是沒有半點抹糊。只不過是在長時間的工作中，可能缺乏對工作的熱忱，感覺枯燥乏味，有度日如年的感受，這就是很多企業存在的一種通病。想改變這種問題，難度很大，社會現實問題不是某些人說能改變就可以改變的了。

算了，說小不小，說大，未來真有可能出現蝴蝶效應的職業無距離，流水職業疲勞疲憊倦怠感負效應問題，

應該相信又有一種盾出現時，更新銳的矛也就離既誕生不遠了，

好的更新的的企業文化也會應運而生，

隨著滾動的龐大國際資金流，以橫掃全球之勢迴歸到本國之時，一定也會帶出好多更新，更新的理念回來的。

減少工作日，

增加企業人員團隊國內外旅遊，休假，戶外活動等等……

加深企業公司文化，深入挖掘，拓展，舉辦全年性各類文體，風俗，文化傳承，追憶，愛好一門(琴棋書畫，書畫書法，歌唱，舞蹈，樂器等等)集體辦班，俱樂部形式。

創新家庭式休假旅遊新規則:(公司應對那些對本企業對公司，有重要貢獻之人的特殊津貼獎勵)！

對非常好的國內外優秀景區簽定每年優惠價格人員人數合同。(國內為主，不把錢送給歪果仁)。

從兩個方面來回答這個問題。一、從人格魅力或力量的角度來說，單位領導高度的責任感和協調能力會讓員工有信賴感和較高的希望預期。團隊的精神面貌會積極向上、生機勃勃；二、從單位的體制上說，能讓員工感受到單位有發展前景和職業升遷的潛力，有實現自己價值的平臺和施展自己抱負的方式。分享至此，歡迎交流！

謝邀！企業文化、團隊凝聚力、員工的激勵機制是解決員工職業倦怠問題的良方。如果一個人在單位只是被動地認為自已只是為了賺錢養家而來，自己的一切都覺得是被顧傭，沒有主人翁心態，那來主觀能動性？很多創業領袖，企業精英都很注重團隊的凝聚力，他們關心體貼每個員工，所有成員都是一家人。對每個人都能唯才是用，只要你對企業有貢獻就能得到晉級升職，按資歷獎勵分房(如只要在本企業幹滿二十年都能分房)，團隊核心骨幹還有股份激勵，使其深感自己就是老闆，企業經營直接與自己利益掛鉤。對於基層操作工人則應根據其責能勤績考核獎勤罰懶、嘗罰分明。高階技師和技師每月還有相應職務津貼，使基層工人也能看到前途和希望，使其與企業同舟共計、奮力拼博。

1，先要區分開是消極怠工，還是疲倦引起的。

2，消極怠工是氛圍引領的還是對公司心生不滿，還是其他問題。