就是：錢！

現在別看什麼規章?什麼制度?

在勞動身上感覺不到！

就是那家公司工資、待遇、福利好、就到那裡去工作！

基層給夠錢，中層給夠希望和授權，高層給夠平臺和信任。老闆還要格局大，把所有人和公司利益捆綁在一起，大家就不會覺得只是打工了。

員工的流動，有利於人力資源市場化合理配置。但是高員工流動率，可能使企業傷筋動骨，低員工流動率，不利於企業血液的新陳代謝。

保持員工合理的流動率，是企業人力部門的重要考核指標，提高員工流動率不難，如何降低企業的員工流失率，不僅是對人力部門的考驗，也是對企業所有管理層的考驗。如何降低企業員工的流失率，"獵頭葩葩說"認為可以從如下幾個核心角度著手:

1.待遇留人，人存在社會最基本的需求是生存需求，所以最現實的考慮是企業的待遇，譬如基本工資，獎金，保險公積金，期權股權等。

2.事業留人，企業要為員工提良好的發展平臺，譬如設計合理的晉升路線，提供內部與外部的培訓機會等等。

3.文化留人，企業文化雖然是一個虛無縹緲的東西，與企業的創立者有很大因素，是企業創立者的意識體現，華為的狼性文化，是很多企業所推崇的。

上述三個方面是降低員工流失率的核心因素。馬雲言:員工離職，無非錢沒給到位，心委屈了。馬雲的總結簡潔，可謂大道至簡 ，但是道出了離職的真是原因。

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

企業員工的流失，是由企業的選人、育人、用人等多方面原因導致的。

所以，要降低員工流失率，應該從源頭抓起。

一、選人需要嚴格把關：

HR在招聘的環節，只是為了招人而招人，

用人部門也只是單純的從能力的角度來識人，

這在某種程度導致了員工因各種不適應而流失。

在選人（招聘）環節，

除了判斷求職者能力是否符合崗位需求，

還需要對候選人的性格、工作習慣、職業追求等各方面進一步的識別，

判斷其是否能夠適應公司的文化，

是否符合公司的價值觀，

能否與團隊融合，……

能力強，並不代表TA就適合，

如果不適合，流失也在所難免。

所以，招聘才是員工流失率的源頭，

一定要把好選人關。

培訓是員工最佳的學習機會。

而培訓能否落到實處，

為員工帶來最優質的知識積累，

給員工帶來最快速的能力提升，

則決定了員工在公司成長的持續性，

也進而決定了員工在公司任職的持續性。

如果員工在企業長期得不到培訓的機會，

相信其穩定性也會受到嚴重影響。

所以，建立多元、務實的培訓系統，

可以幫助企業留住更多有成長目標的員工。

三、建設能夠體現員工價值的績效體系：

一家公司績效體系是否公平、公正、公開，是否具備有效的激勵性，決定了員工崗位工作中價值感的高低。

如果公司的績效體系無法體現優秀員工的價值，

無法透過績效獎懲客觀的體現不同價值員工的收差異，

那麼，這將導致優秀員工的大量流失。

所以，建立科學的價值評估系統，

是企業留人的重要手段之一。

四、開闢科學的員工崗位晉升通道：

不想當將軍計程車兵不是好士兵。

每個員工都希望有個人晉升的空間。

如果一個員工長期在同一崗位上做同樣的工作，

那麼，TA離職的時間應該不遠了。

所以，對於有上進心、企圖心的員工，

需要幫助他們樹立崗位晉升的目標，

並給予提供有利於個人晉升的通道，

指明前進的方向。

這就是要建立企業的用人機制。

五、良好的文化氛圍：

新員工入職，

公司、團隊的文化氛圍是否有足夠的感染力，

讓員工感到有足夠的歸屬感、認同感？

員工遇到困難，

公司、團隊的文化是否有足夠的人情味，

讓員工感到有足夠的被愛感、安全感？

……

員工流失，是由多種因素造成的，也許一開始招聘錄用就是個錯誤，

所以，降低流失率，要從人力資源的每一個環節入手。

把團隊打造成“鐵打的營盤”。

以上僅代表個人觀點，供參考。

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

更多職場乾貨等你來拿！

【我保證】

每一篇文章，每一份問答，

都是誠心之作。

合理的員工流失是團隊管理的一部分，可以幫助組織更新血液，改善人員結構，確保組織細胞的健康生長。只要是將企業員工流失控制在合理的區間範圍內，就是正常的。

企業員工流失，以企業為物件，通常分為主動流失和被動流失。

主動流失是企業主動尋求變化或者優勝劣汰等產生的人員流失，這種主動權在企業，只要企業能夠做好業務規劃（更加前瞻）、人員招聘（富有彈性和張力，快速轉換和學習），可以減少避免過高的主動流失。

被動流失是員工個人因為種種原因選擇離開企業，主動方在員工。或者企業受到宏觀環境影響（經營困難、經濟環境下滑等）不得不從人員口進行削減成本，調整經營策略而產生的人員流失。這種情況比較複雜，需要企業付出較多。

從員工層面看，圍繞管理閉環和邏輯講，首先，在源頭精準瞭解人員需求後尋求根據培養潛力和文化特質的員工，做到匹配。其次，員工進入企業後能夠得到成長，發揮所長，得到公平得到尊重的環境和報酬。人選擇企業通常是因為一個企業品牌，離開通常是直接上級，所以提升管理團隊的成熟度，更能用好人，做到唯才是用。

從宏觀環境影響來看，企業被動的從人員方面下手，也是下下策，尤其是在整體環境不佳的情況下，更能考驗一個企業的過冬能力，更直接的是考驗團隊水平、員工的韌性和凝聚成的戰鬥力。所以這個層面需要從經營戰略方向出發，而不侷限於微觀管理。