會拍馬屁，會玩槓桿，會讓施工單位墊資到交工，會玩商業承兌匯票，會玩金融保理等等，總之敢打擦邊球，敢不要臉。

首先是大環境大趨勢使然。其次拿地有策略，一開始不去擠搶一線城市，而是尋找發展有潛力的二三線，這樣資金週轉率高。再次房產質量有保證，小區品質高，吸引業主。還有就是後續的物業跟進。一個小區品質保障最終離不開物業得保駕護航。

因為價格低，戰略眼光和唄。我看恆大的房價基本都是各大房產裡比較低的，好在質量也過關，然後又是精裝房，迎合了現在的快節奏懶得裝修的現狀。然後恆大的樓盤又大多在三四線城市，剛需比較大，市場還沒飽和，銷售量當然就上去了。

因為恆大開創了強標準化模式，不停的複製，避免了設計過程中的爭議，以及重複使用大量裝修材料，成本等可以壓到最低，就比別的房地產更有價格優勢了。在中國，剛需畢竟還是大頭。

首先恆大從一開始就不按常理出牌，大家都在做毛坯房，而他們就做精裝房，小面積，一時之間收到廣大消費者的追捧，這還不算，恆大適時推出自己的物業，我聽說過一句話叫廣州物業，金碧一絕，恆大的業主時刻被寵愛著，當然這只是對業主和消費者而言，對內講，這都是企業領導人的正確判斷和人性的管理，恆大走到今天，雖然不能全然的說是天時地利人和，但也是一個時代的產物。

高槓杆經營模式並非貶義，透過合理的負債經營，能攫取更大的利潤空間，如果同時保證足夠的賬面現金以及穩定的銷售回款，企業的資金安全就能得到保障，也能實現穩健高速發展。這一點上，恆大持續增長的銷售業績無疑作出有力的迴應。

作為一個從小吃了不少的苦的人來說，一旦創業，成功的機率還是挺大的，因為他懂得更多。恆大之所以能後來者居上，這應該也和許老闆以前吃的苦有關。做正確的事，比把事情做正確更重要。恆大正是選擇了做正確的事。這才能在眾企業中後來者居上。