和騰訊籤合同的是新樂視智家，是樂視網的並表子公司，其收入在2017年上半年佔據了樂視網總營收的大部分。

根據樂視網2017年半年報，樂視網2017年上半年實現營業收入55.79億元，樂視致新（新樂視智家）2017年上半年實現營收46.53億元，佔樂視網上半年總營收的83%。

就是樂視電視公司，樂視為數不多賺錢的公司，對樂視意味著希望還在，給在堅守在樂視的人們一點星星之火。

對於樂視電視來說，拋開它的母公司，這家公司業績一直很不錯，如果樂視一直做這電視，做硬體，完全可以走小米的發展路線。

騰訊這邊是內容產業佈局，就是把騰訊的一些app移入到樂視電視上，正常合作，對騰訊來說，是正常的商業合作，此時能和樂視合作，也算一箭雙鵰，道義上也是幫樂視一把，也讓孫宏斌欠了騰訊一份人情帳。

近日，騰訊宣佈與樂視旗下子公司合作，在樂視危難之際伸出援手，是愛嗎？是責任嗎？此次合作對樂視來說意味著什麼？

關於這個問題，我的看法如下。

早在2013年，樂視就與騰訊展開過合作。當年9月23日，雙方共同宣佈，超級電視將首次在第三方平臺易迅發售。騰訊則拿出旗下微信、QQ空間等平臺資源進行商業化推廣。除此之外，騰訊的一批大屏應用也進駐樂視超級電視，

2018年3月30日，樂視旗下新樂視智家宣佈與騰訊達成合作，騰訊影片電視版權內容將在樂視電視上呈現，雙方將按約定比例對內容產生的會員、廣告等商業化收入進行分成。新樂視智家由原樂視超級電視而來，是樂視網最主要的營業收入來源之一，也是樂視網旗下相對優質的資產。此次合作符合其“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，順應公司分眾自制和內容開放的內容戰略，將進一步豐富樂視電視提供的內容產品組合。

此次樂視網與騰訊的合作，投資者、特別是普通投資者自然是最關心，最開心，更是最希望的。因為近一段時間以來孫宏斌的表現，已經很難再讓投資者看到希望。騰訊在這個時候與樂視網合作，無疑是對樂視無聲的支援。

綜上所述，騰訊此次與樂視合作，無疑是雪中送炭，憑藉著騰訊強大的現金流和資金實力，以及其發展規劃和經營理念，樂視很有可能東山再起。

你好，商函雜並論，一個以客觀視角解讀商業的偽ceo

其合作對於樂視來說，恩同再造。儘管樂視會認為，諸如網上所傳，騰訊是利用了樂視進行了擴張，伸出了觸角；或者說騰訊是黃鼠狼給雞拜年，別有用心；或者說二者的惺惺相合，會“友誼的小船”，隨時會翻。無論哪種說法、傳言、預測等等，這都是樂視別無選擇的一條生路，一根不可或多的救命稻草。有人救，就聊勝於無。這樣，對於樂視來說，苟延殘喘，先不要溺死了，且待老賈他日捲土重來時，在死灰復燃吧。對於騰訊來說，騰樂聯合，志在必得樂視，收編了這個在股戰中，被打散了的“國軍”，彌補己方不足，也是一大機遇。不過，正是因為騰樂之間各自撥拉小算盤，心懷鬼胎，同床異夢，所以，短時間內，二者可以暫時苟安，但是，對他們組合的未來走向，實在是讓人不敢恭維。所謂基礎不牢，大廈不固。這樣的組合，也就免不了打醬油的過客們看笑話了。

謝謝誠邀！騰訊和樂視合作？這個還真沒聽說，也許合作了。本人觀點，都各懷鬼胎，與其說是合作，倒不如說是相互利用。馬化騰奸詐出了名的，樂視不地道是有目共睹的。馬化騰現在是和馬雲以及其它軟體商佔地盤，能拉攏就拉攏，已經不在意盈利了，就好比在一條30米的大馬路上，誰佔的路面多，誰就能控制馬路權，哪怕一寸的路面也要撒錢霸佔路面。而樂視，已經沒什麼光輝了，朝不保夕，隨時有可能下架，但，有馬化騰幫助，還能苟延殘喘，至少短時間內不會倒閉，也就是說樂視已經扔給騰訊了，但就算騰訊接管，絕對不會有起色的，因為馬化騰他不會重視樂視的。有一件事是肯定的，一個就是馬化騰不管和誰合作，木的就是想搞垮馬雲阿里，反正有的是掙來那些不光彩的髒錢，扔一些無所謂，只要能擠掉馬雲阿里。另一個就是，和麻花騰合作的人，都是奸商，都是反對馬雲的。所以，不難看出，馬化騰弄的是心機，不是合作！

樂視與騰訊的合作，實際上合作的內容是:騰訊只是許可樂視電視播放影片，如果樂視電視使用騰訊影片沒賺什麼錢，騰訊也不吃虧，賺錢了，騰訊分錢，就這麼一個“合作”。並不是騰訊看上了樂視！！而是騰訊站在無需承擔風險的立場與樂視做一筆生意而已。生意成不成騰訊都不吃虧。

說說我的看法跟感覺，也不知道對不對？感覺樂視是要被掏空！股權就要成廢紙了！股票的價值體現在資產之中的，現在老孫掏錢進去了，把土地拿走了，然後老孫甩手走人了。現在騰訊來了，是不是也要那最大的那塊蛋糕，然後走人，然後留下那大蛋糕盒子。但一大幫人花錢買了這塊大蛋糕的，現在只剩下個蛋糕盒了。他們還能怎麼辦？

樂視電視作為佈局在智慧家居的重要前端產品，意在搶佔物聯網的前景的重要一環。

我們都知道如今很多移動應用內容分發市場早已趨向飽和，比如手機熱銷帶動手機內建應用商店的火爆，無論是廠家還是開發者都可以達到共贏。

然而，在傳統領域，比如數字電視方面，儘管很多時候我們不再熱衷於守在電視機旁邊消費時間，但相對於行動網路產業的紅海亂戰，這片土地的內容產業，還是少有人能做到夠好。騰訊內容之於樂視電視，兩者結合相得益彰。

第一，就在樂視網董事長孫宏斌接受某二流媒體採訪黑樂視是妖股，是要退市了，是沒有資產可賣資不低債了，破產重組難度很大，需要管理層來處理等話的第二天，2月28日。北京市副市長在對北京上市企業的一個講話時說了，上市企業要竭盡經營好企業，要控制風險，要發現問題及時排除。就在領導講話的當天晚上樂視網公告，公司管理層正在竭盡解決公司目前經營困難，改善業務經營。這個過程明顯是領導過問了樂視網的事情。樂視網管理層才表態的。這也給樂視網後面的經營改善埋了伏筆。

第二，在創業板暴跌的時候，孫宏斌一個辭職樂視網董事長11天的前任，發了樂視網歷史上最大的利空，目的就是要打壓樂視網股價，他知道樂視網後面有很多利好。現在不打以後就沒有機會了。樂視在重大利空和創業板暴跌下復牌，居然沒有跌。原因很清楚，裡面的大資金知道孫宏斌的目的，不給他交籌碼，也知道樂視網後面有的是合作收購的利好。

第三，在確認樂視重要控股合併報表子公司樂視致新增資完成，估值在90億元后，樂視致新的業務就可以發展了。樂視致新樂視網佔40%股權，營收佔樂視網85%，是樂視最優質的資產。和騰訊合作也是多方撮合的結果。或許領導起了決定作用。

第四，騰訊有極其強大的影片內容，而大家都知道影片行業基本都是鉅虧，騰訊影片也是鉅虧，這樣在愛奇藝上市後，騰訊影片或許也會以獨角獸上市的，這就需要盈利，而樂視致新，樂視網，有極其強大的使用者基礎，電視終端有1500多萬個，涉及人員4000萬，樂視手機加樂視網平臺涉及使用者3000多萬個，總共7000萬個，並且使用者隨著電視的賣出還在不斷的增加。如果把這些使用者圈進騰訊版圖，在使用者上騰訊影片就超過愛奇藝成為中國的奈飛。對騰訊是很大誘惑。樂視網現在資金斷裂。沒有錢買劇，內容沒有多少更新，自己的使用者完全自己不能利用賺錢，所以選擇騰訊影片合作可以節省費用，可以說是白手賺錢，求之不得。樂視和騰訊合作也就排除了其他金主入注樂視的可能。

第五，騰訊和樂視簽了3年的合同，合同期間如果雙方都獲利都覺得合適，那麼業務合作變成股權合作的例子也不少，況且孫宏斌最近喊話要離開樂視，所以騰訊重組樂視網也是大家預期的，對樂視股價來說，一個字漲。如果參考股市裡和騰訊合作的公司股價的漲幅，樂視網漲板最少在3個，如果騰訊入股樂視，那麼樂視網5年股價上40.00都是少的。

意味著，上市公司樂視網更加的被邊緣化，融創實際控股的樂視智家開始走小米電視模式，擺脫對上市公司樂視網的依賴（雖然樂視影片也沒啥值得看的內容了），上市公司可以開破產的破產，該退市的退市了。

眾所周知，作為曾經的“明星企業“樂視在過去的一年裡可以說舉步維艱，各種負面新聞纏身。創始人賈躍亭辭職，7年盈利幾乎虧完，員工離職，裁員，樂視拖欠供應商貨款，以及樂視手機訂單減產，樂視股價跌至低谷，樂視市值嚴重縮水等等。作為投資人以及股民和曾經給樂視提供貸款援助的銀行，他們對樂視的未來有些擔憂。

但是今天樂視旗下的“新樂視智家”（原樂視超級電視主體公司――樂視致新）宣佈與騰訊”聯姻“共同將在終端+內容+平臺+應用方面展開深度業務合作。作為樂視網旗下最重要的子公司，新樂視智家電子科技（天津）有限公司在2017年上半年的營收中佔樂視網上半年總收入的83％（46.53億元/55.79億元）。此次作為樂視最重要的子公司能夠與騰訊展開業務上的合作，對樂視而言何嘗不是“一顆救命草”，樂視危機的轉折點或許就此拉開了帷幕。

騰訊能在這是時候對樂視伸以援助，以解燃眉之機，孫宏斌對於樂視的未來發展或許還能看到一絲生機，有了第一次合作，我相信以後會有更多業務上的合作，樂視我們期待經歷挫折與風雨的你，能夠再次振作起來，不要讓廣大的股民失去信心，穩健增長，夯實基礎，不要犯以前快速擴張的錯誤。