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1 # 流星旅
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2 # 快樂的途樂
你辜負了國家，人民對你的期盼!
當初我們義無反顧的買聯想，用聯想，給周圍的朋友推薦聯想，包容你的價格，你的售後，你的所有不足!
突然有一天，你覺得自己長大了，變強了，但是我們去發現你卻長成了巨嬰這種怪胎!脾氣大了，獨立自主性幾乎沒有了，只知道貪得無厭的索取，啃老，絲毫不值得報恩!
你被廣大網民所唾棄而絲毫不知悔改!
望有一日返璞歸真，找回自我!
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3 # 大頭愚001
這個稱號給美國企業“聯想集團”，對聯想，就像一個滾燙蕃薯，在美帝那裡被懷疑不夠忠誠，在中國，就是一個虛名，老百姓不認！
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4 # 財經琦觀
中國市場的PC老大？全球市場的PC老大？柳傳志怕不是在做夢吧。1995年6月柳傳志把倪光南踢出管理層的時候，聯想就已經註定要退出市場了。
聯想剛剛成立的時候，倪光南和柳傳志的地位應該是在同一階層的，柳傳志甚至公開表示過倪光南是他的領導，是他的精神領袖，結果一場股權變革，柳傳志直接把當時的技術總工倪光南給踢出局了。
倪光南和柳傳志的矛盾起源於兩人在聯想發展道路上的分歧。
1995年，聯想的銷售額是67億元，是華為的4.5倍，聯想是當時國內最強大最頂尖的科技企業，柳傳志當年因為，聯想只要依靠現在的體積和規模，複製國外的技術，做國外的生產車間，就能夠創造一個銷售帝國，走“貿工技”的道路，成為國內數碼行業的主宰。
倪光南卻認為，聯想應該走“技工貿”的道路，也就是技術為先的道路，這樣才能夠持續的加強聯想的科技水準，讓聯想始終走在世界科技的前沿。
結果1995年6月的一場股權改革，倪光南直接被踢出了管理層，柳傳志正式在聯想一手遮天，帶領聯想走上了“貿工技”的道路，確定了聯想以銷售為中心，其他部門（包括科研部門）為銷售部門服務的經營理念。
聯想帝國，從此轟然倒塌。歷史的結果證明，倪光南的決定是正確的。走“技工貿”路線的華為成為了市值4000億美金的超級巨頭，而聯想則在國內市場苟延殘喘，市值只有幾十個億。
柳傳志獲得了“改革先鋒”的稱號，卻忘了當年他的一意孤行。
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5 # Frank175077405
別跟我談理想，能用股票和錢解決的問題，就不要整天瞎BB，你退休了，百分之26的股份照樣有分紅，底層科技員工不需要你口頭獎勵，他們才是創造財富給你賺錢的工具，講個P理想呀，
12月25日，聯想集團創始人柳傳志發表了致聯想全體員工的公開信。一個星期前，他獲得了“改革先鋒”的稱號。他說，這項榮譽，不僅僅屬於自己一個人，也屬於聯想全體同仁，屬於為公司奮力拼搏的聯想人。在公開信中，柳傳志回憶了聯想的艱辛創業之路，可謂34年，經歷九死一生。從代理分銷做起，跟別人學習市場，學管理，1990年才有聯想自有品牌的微機。接著，聯想經過奮力拼搏，一路拔寨攻城，做到中國市場的PC老大，全球市場的PC老大。打江山難，守江山更難。儘管期間經歷頗多挫折，但是，聯想還是守住了自己的位置。
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先衝進美國，一把抱住美腿死活不放，自以為這樣就很B了，可以居高臨下的藐視中國消費者了。其實不過是他們自我陶醉而已，連都討厭他們，早跑得無影無蹤，只剩下B了！