成功的老闆，無論是大老闆還是小老闆，都需要具備三種能力。也就是說，在老闆一個人身上，要具有三種人格；夢想者、管理者、專業人士。這三種人格和能力互相獨立、其中一個都想統御其他兩個。所以，成功的老闆都是很好的處理了這三種人格和能力，而失敗的老闆，要麼是三種人格和能力有明顯欠缺，或者沒有處理好三個人格的管理。

一、夢想者：對未來有廣闊的戰略性的想象。能夠引領企業奔向更廣闊的未來。但這樣的夢想，需要管理者去落實。

二、管理者：落實夢想者的遠大藍圖。讓夢想落地生根。

三、專業人士：具體做好每個具體事情，專注每個細節，對自己專業內的事情，不信任別人的作為。

所以，一定不能讓該管理的時候，夢想飛翔不落地；該夢想時候，卻著眼具體細節的完成；該著眼細節的時候，又去研究企業的制度管理等等。

結果，每個人格和能力都很強，但因為互相干擾，結果一事無成。

一個老闆最重要的能力是什麼？我們從易經學問的角度去分析，老闆對應的是”乾”卦。老闆他是單位的一把手，所以他需要的是什麼？他需要頭腦冷靜，他需要具有領導能力，他需要做出正確的決策。易經中有“戰乎乾的說法，也就是說作為單位的一把手，在掌控金錢並用金錢開拓事業的同時，其實他面臨著相當大的壓力，因為戰爭就在於他的腦海之中。我個人認為作為老闆來說需要學習一些易經知識，因為易經知識可以幫我們保持冷靜客觀的視角去觀察這個世界的萬事萬物，在複雜多變的生意環境中做出正確的抉擇，就如一位將軍，如何前進後退做出規劃，保全自己的實力，在適當的時機出擊獲得最大的戰利和成果。

1.全域性觀

2.成本意識

3.識人用人

4.人脈

5.個人魅力

作為一個老闆，在管理時要懂得什麼都不會。只有你裝作不會，下屬才會源源不斷的給你出謀劃策。如果你什麼都會，什麼都親身去做，那下屬就會以你為中心什麼事都找你解決。。

我認為一個老闆最重要的能力有幾點，第一，要有敏銳的洞察力，及時發現商機和危機，第二，能合理利用人才和防止人才流失，第三，能夠管理好財務收支。達到這幾點，生意才會好做。

把員工當人為重，將信任度交給員工。把員工的福利，思想，事業交流當成重中之重！反過來一百個不放心這樣的老闆水平最差！

不要太複雜，其實就是對人的知人善任能力和敢於分享的能力，就像大秦帝國孝公對待商鞅那樣就可以了，其他就都手段了

恰好幾天前，和世華財商學院周文強院長在百度《超級對線》做了場PK直播：

【話題】 老闆的能力和背景，哪一項更重要？

【話題背景簡介】招聘市場有兩個高峰，一是“金三銀四”，另一是“金九銀十”。2月春節過後，一切又迴歸正常，年終獎塵埃落定，確實到了考慮要不要換工作的時候了，而“金九銀十”主要是因為大學生畢業，人才市場供應出現風潮。一般來講，找工作會面臨幾個困惑：找什麼樣的行業？找什麼樣的企業？找什麼樣的老闆？這三個困惑就是所謂的“入行”的問題，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”指的就是在事業選擇上要慎重。

下面是《超級對線：老闆的能力和背景哪一項更重要》的回放連結：

http://mbd.baidu.com/webpage?type=live&action=liveshow&room_id=4279872361 ，請抽空聽一下。

講兩個故事吧。

大家都知道歷史上商鞅變法很成功，在很短的時間內就助力秦國一改舊貌，從“天下卑秦”到“天下懼秦”。商鞅有雄才大略，而良禽需擇木而棲。他看到諸侯列國之中，秦國一窮二白，但或許正好可以一展抱負。但如果他要選擇為秦國效力，他就需要他的老闆是一個明君，而他對秦孝公了解不夠：他的報負如何，胸懷如何，能否放權，定力如何，決斷力如何，等等。於是，他決定試一試秦孝公，第一次與秦孝公見面，他大談帝道，第二次見面，又大談王道，兩次交談，其意思不過是仁義治國，兩次搞得秦孝公都很不耐煩，而所謂的帝道王道也不是商鞅想要的，他只是為了試探秦孝公，到了第三次，商鞅才回歸正道，講“霸道”，強調要依法治國，與秦孝公一拍即合，最終成就個人及秦國的偉業。

我們同樣還以當時的秦國舉例。張儀有才，是戰國時代合縱連橫的主要策劃人與執行人。在張儀入秦之前，他窮困潦倒，感覺英雄沒有用武之地。他後來在秦國官到丞相，在列國間縱橫捭闔，但是，我們看張儀的成功，如果沒有秦國的強大以及沒有“天下懼秦”的時代背景，擅長“伐交”的張儀絕不會有大的發揮，弱國無外交嘛。所以，大魚需要在大池裡玩，大魚在小池裡折騰不了什麼名堂。

這兩個故事，一個是強調了老闆的能力，一個是強調了老闆的資源（當然，張儀當時的老闆秦惠文王也雄才武略），所以，如果沒有“超級對線”直播節目的這個辯題，“能力”和“資源”兩個都重要。

一般來講，很多在人在情感上更願意相信“老闆的能力”更重要一些。

然而，我想說的是，“老闆的資源”往往是看得見的，摸得著的，而“老闆的能力”是很難判斷的。商鞅這麼一個有能力的人，他尚且要三試一下他的老闆，才摸清了秦孝公是一個有抱負、有胸懷、講義氣的明君，對於一般人來說，你怎麼判斷老闆的能力？

朱元璋是個窮和尚出身，表面上看，他根本沒有任何資源可言，但誰信他有能力呢？他的一幫“發小”，跟他一起長大的兄弟對朱元璋的能力有認識。所以，當朱元璋投軍還只是個小兵時，已經身千夫長的湯和卻甘願給朱元璋“拎包”。朱元璋就是靠著一幫小兄弟打的天下，但外圍的人在朱元璋不顯山露水之時，很難判斷朱元璋的能力到底有多強。

“老闆的能力”包括許多方面，除了專業能力，還包括他的胸懷、策略和資源整合能力等等。

項羽的專業能力（武力）沒得說，力拔山兮氣蓋世，但他剛愎自用，最後導致了他的悲劇。直到現在，很多人評價項羽的對手劉邦，都認為他才能平平，但劉邦卻奪了天下，靠的是什麼？靠的是他用人的氣度，他就能拜從未領過兵的韓信為大將軍，這是他的過人之處。劉邦還有一個過人之處就是會耍流氓手段，你對此怎麼評價？

所以，在現實生活中，更多的時候，一個沒有什麼社會閱歷的年輕人，很難對另一個人真實的能力做出正確的評價，特別還是對於自己的老闆。在這樣的情況下，如果讓我給出建議，我覺得先選“老闆的資源”，待真正走進老闆的身邊後，再看這個有資源的老闆，依靠他的資源整合了什麼不一般的團隊，這個不一般的團隊如何分工合理，又有怎樣的決策機制和團隊文化，對於這些東西，我們是能夠看得到和摸得著的，相對於“老闆的能力”，做出這樣的判斷是比較容易的。而在老闆還沒有顯山露水時，盲目相信他的能力，有可能會吃大虧。