在職場中的人，應該大部分人都有與領導正面槓的經歷，對於這種體驗大家必然也印象深刻。

本人在工作中經常有不少與領導槓的經歷，也頗有代表性。雖然這體驗必然因人而異，也會因為槓的出發點與槓的程度不同而不同，但是，歸納起來共性，無非以下幾種。

第一，初生牛犢不怕虎。這是初入職場的新人經常會幹的事情。新人們像新生兒一樣，純真無邪，總是對世界充滿了希望與信心，對領導也抱有理想化的期待，可謂滿滿的正能量。但是現實總是要打破職場新人的理想，領導們做的事情會讓新人理解接受。這種情況下，新人總是會憑著自己對理想的堅持，而正面槓領導。這時，新人們的槓，往往是衝動之舉，在槓時總是有一些殉道者的慷慨激昂，敗下陣來的悲壯與無奈。

第二，該出手時就出手。職場新人經歷初期的理想挫折之後，慢慢接受現實，變成真正的職場人士。這時，更專注個人工作的現實利益，也就變得更加理性。老職場人都明白馬善被人騎的道理。所以，對於涉及個人的利益，那是必須槓的。但是，職場老人不會無的放矢，而是據力爭。這是一種堅持原則，人不犯我我不犯人。槓贏了不免有些沾沾自喜，輸了，就是前路茫茫，憤懣起來了。

第三，退無可退，絕地反擊。職場老人們經歷了太多的利益爭鬥，慢慢看淡了一切，一般的事很難讓他們激動起來了。但是樹欲靜而風不止，總有些領導不明事理，你不發威就當你是病貓，有意無意地欺負你。一而再再而三，你的底線一次次被觸碰，你就會退無可退。突然一天，你衝冠一怒，正面槓起來，你的領導往往會驚愕不已。當然，作為職場老油條也會適可而止。

第四，義憤填膺，仗義執言。這個比較難能可貴，很難得，但也是最令人欽佩的。這種人不是為自己利益出頭，而是出於公義良知。如果你碰到這種人，一定要珍惜，這在現在的職場好比恐龍一樣珍稀了。

去年有一次，我和領導正面槓了起來，實在是忍無可忍。可能那天我倆心情都有點不好。

他出差回來，急需要我報銷一筆錢。但是按照他交代的流程，報銷會有問題，因為他想把別人的那一份也直接打給自己，說自己已經提前墊付了。

我就和他解釋，這個流程可能不對，財務只看發票，該給誰就給誰，財務不知道這是你墊付的。

領導脾氣一下子上來了，以為我不給他報銷，不想讓他拿到這筆錢。

被壓迫次數多了，我的脾氣也上來了，嗆了幾句。他讓我走，要找大領導給我換部門。

後來，部門沒換成。他就領導2個人，另外一個關係戶是廢物，他還得指望我撐起一片天，挑大樑幹活。

結果就是，全公司都知道我和領導吵架了，不聽話；在吵完架之後的一陣子，我的工作量驟減了不少，關係戶也開始有工作了。

作為年輕人，千萬不能和領導硬槓，連和老同志硬槓都不能。受傳統文化影響，在任何單位，老幼尊卑的思想都根植於每一個人心中，你以下犯上的硬槓行為，得罪的絕不僅僅是領導一個人，而是會讓你單位的其他人都認為你這人不成熟、難於相處，甚至會覺得你人品有問題，對於你以後的發展極其不利。而這種認識、這種影響會持續很久，五年十年甚至更久，且還會口口相傳，彌久不消。具體表現在，第一，工作中其他同事不願意與你合作。他們潛意識會認為你連領導都敢硬槓，對其他人你更不會放在眼裡，沒法和你合作完成好工作。久而久之，你逐漸被邊緣化，很難接觸到重要的、核心的工作，你就是有天大的本事也無從施展，何談發展？第二，你在這個單位會留下長久的甚至是永久的話柄，這種話柄在特定情況下對你的進步來說甚至是致命的。比如你認識到自己硬槓領導的錯誤並積極改正，經過較長時期，一定程度扭轉了你的形象，單位鑑於你的資歷和這些年的努力，也剛好有個位置，考慮提拔你，但通常符合條件的不止你一個人，領導們開會討論人選的時候，一旦有人提起你當年硬槓領導的事情，你的結局可想而知。

那麼，已經硬槓了領導怎麼辦呢？第一，換單位吧，這裡你真的沒有空間了。第二，實在換不了單位，那就真心認識自己的錯誤並積極改正吧，用實際行動一點一滴扭轉不良形象，這期間你會吃很多苦、受很多委屈。第三，拉到吧，安安分分做好自己的工作，對個人發展進步看淡一些吧。

我上班這麼多年，唯一一次和經理面對面的爭吵我到現在還記憶深刻。

幾件小事擠在一起，讓我氣到爆。經理這時又過來說，今天誰誰沒來，你把他的事做了。我不管三七二十一就發起火，經理也沒想到會碰這麼大釘子，旁邊還有人看著，我倆都堵著氣，彼此一句不讓。場面極不好看。

吵了一架，氣了半天。過了幾天，冷靜下來，覺得自己做的不妥當，這個經理人還算可以，不是太陰。如果是上一任經理那我前景堪憂。

得罪了頂頭上司，吃虧的總是我。怎麼才能體面的把事圓回來，也是我平時人緣好，同事肯幫忙，我本身業務能力還行，經理也要用，兩面都不想真的關係鬧僵，找到合適的場景，兩人半真半假的道歉說客套話，一來二去也算過去了。

事情過去好幾年了，對我的工作無任何影響，經理是個大度的人。我倆有時坐在一起還說起這事，當玩笑一樣講。

我心裡有數，此事只可一不可二，與領導正面扛，小兵承受的太多。如果你準備一走了之可以，如果你還要幹下去，就要想好怎樣利益最大化。

個人覺得這是自毀前程的死路，尤其是極個別心胸狹窄的領導，簡直就是 自掘墳墓。

09年，我有一個女同事（剛從外地調入），脾氣暴躁，平時和我們在一起就一點就著，大家和她在一起都是小心翼翼的，能躲就躲那種。

期末考試時，她頭天晚上要回家，完小校長就安排她第二天早上買菜，算她出差。她同意了，第二天10點多，她沒回到學校，校長給她打電話，沒打通。

一直到12點多她才回來。當時完小校長打電話給我和另一個同事，讓我們監控完回去幫忙做飯（我們在另一個相鄰學校監控，走路20多分鐘，我們都回去到了，她才回來），

完小校長問她怎麼那麼晚才回來，都到吃飯時間了（城裡距學校30分鐘的車程）？她一下就發火，說她兒子生病了，她帶孩子看好病才去買菜，後面還說了一大堆。記得最深的是完小校長說，有事你可以打電話請假，他重新派人去買菜。結果她就爆發了，非要找當時在完小的中心校的領導評理。

我們都覺得她做的不對，領導當然就批評她。後面第二學期，領導來檢查工作，她的學生評語領導都拿出來說，其它的事更是不放過。有些事，在我們看來根本就不叫事，可在她那兒就是過不去。這種情況一直持續了近三年，她再也不敢和領導抬槓了。

個人覺得，因工作上的事爭辯、抬槓是正常的，但作為下屬，一定要注意方式方法和場合。比如我那同事，本來就是她錯，她還當著外校的老師和中心校領導的面和完小校長吵，你把人家的臉面放哪兒？

有天大的理由，不論領導對錯，人家說你，你都先接受（這是我工作時，我接觸的第一位完小校長教我的）。他說“領導也是人，他需要面子，你當著人和他抬槓，他下不了臺階。”

我覺得說得挺對，不論什麼情況，人家能做你的領導，肯定各方面（或者某方面有過人之處）都比普通員工要強，格局要大。作為普通員工，首先要尊重他，其次要辯證看待問題，覺得他說的對，就按他說的去做。不對的找一個沒人的時候，和他好好溝通，因為吵架抬槓解決不了任何問題。還會讓領導難堪，對他不好，對自己也不利。

今天剛跟領導槓過。

不槓怎麼辦？無理無法的事情交給你去落實。不出問題還好，出了問題算誰的？肯定算你的！

這個要看如果是正常工作是要聽領導的；如果是挖坑要埋你了，而且是不斷持續挖坑安排了，哪就是無所謂了！走那條程式都行，結果最差也比忍氣吞聲被埋了強。我覺得都是成年人對方是善意的無意的還是惡意的居心叵測的都是可以分辨出來的。只要不是損害到個人基本利益的認錯都是可以的，一旦涉及到步步緊逼的迫害就不要有所顧忌了，誰也不是誰腳下的奴僕？