年輕人現在基本都是這樣，這個也是由於剛進入社會對事情遇到的很少的原因吧。年輕人對問題看的比較短，一般處理問題也就為了自己考慮，這就存在處理問題不夠圓滿。但是對於自己的事情要求的也就很高，有時就是自己也達不到自己的要求。對於年輕人還是要進行面對事實的教育，要讓年輕人懂得事態發展的真實性，處理事情的完整性。這樣才能使他們有社會經驗，才能對各種事情都有完美的對待。

現代年輕人因為有爺輩、父輩辛苦努力，艱苦創造，與不斷的積累，為他們打下了一定的生活、經濟基礎，所以現在年輕人大多是沒有經歷重大苦難與磨練的，大多都生活、物質條件優渥。

現代社會，資訊、經濟、交通、科技、高速發達，因為不愁衣食住行，也擁有了更多的時間與空間，所以他們也擁有更多的想法，最典型的比如做一番自己的事業。

其實，社會的高速發展，人們的生活成本越來越大，相對應的生活和競爭壓力也越來越大，我們收到很多資訊，房地產、網際網路、科技、金融，各行各業一夜之間創造了大量的年輕富翁。經常會看到某某某公司完成了某某融資，市值幾十、幾百、幾千億。

這些壓力、誘惑、攀比種種，年輕人都想賺大錢、快錢，於是都想著做一些大事業。但是絕大部份人都是普通人，很難成就大事業，因此，大多數年輕人大錢掙不到，小錢看不上的眼高手低狀態。

所以首先應該降低年輕人的消費和生活成本（比如高額的房價）應該承認自己是一個普通人，然後多看些書，增加自己的眼界、見識、知識、內涵，使內心平靜，不再浮躁，在自己感興趣或擅長的領域深耕、精進、積累，不斷提高強化自己！一步一步向夢想靠近！

年輕人眼高手低?踏實工作？

我發現這裡的答案大多偏重於抱怨年輕人眼高手低，或者眼高手低的形成原因，然而，樓主的問題是“怎樣讓年輕人踏實的工作？”

如果分析年輕人眼高手低，不願踏實工作的原因，當然，年輕人嬌生慣養、閱歷太少、親身經歷太少都對，但是說到“怎樣讓年輕人踏實的工作？”我有以下幾點建議：

（一）挫一挫他的銳氣，讓他有挫敗感

年輕人血氣方剛、豪情萬丈，銳氣無限，誰都不服。你可以說他初生牛犢不怕虎，但也可以說他眼高手低。要讓她/他知道世界上的事情並不是那麼簡單，自己並不是那麼強，那麼重要。

要挫他銳氣，具體方法有二：

（1）交給他困難任務，讓他知道世界上的事情並不是那麼簡單，自己能力也還不夠。

（2）找一個能力強的同事和他一起做同一個任務，對比，競爭。沒有對比就沒有傷害。讓他知道自己並不是那麼強，還有很多人比自己強。

（二）恩威並施

（1）建立威信，當他眼高手低，不認真做事，胡亂抱怨的時候，該罰的重罰。讓他知道畏懼，踏入社會了，不是在家裡，父母可以包容他的一切。公司有公司的制度，不努力工作者，罰錢，扣工資，說到做到，沒有商量。

（2）當他努力工作，腳踏實地，做出成績時，獎勵。榮譽，現金，讓他嚐到甜頭。

（三）建立評比制度，樹立模範，淘汰劣績者

任勞任怨，腳踏實地者，該賞的賞。對於第一名，評為模範，重獎。成績不合格者，扣工資，扣獎金。最後一名，辭退。

（四）批評教育，矯枉過正，樹立正確的世界觀

要和年輕人多溝通，交心。年輕人眼高手低，浮躁的主要原因還是人生經歷太少，閱歷太少，經驗太少。不當家不知柴米貴，只有像唐僧一樣，經歷了九九八十一難，才懂得生活其實並不容易。有時間時像朋友一樣和他聊天溝通，以現身說法讓他知道，理論和實踐還是有一定距離的，腳踏實地，一步一個腳印，在實踐中才能鍛鍊自己，才能提高能力。

以上拙見，請別見笑。

不知道有些人是怎麼看待年輕人的，眼高手低？如果年輕人的能力在哪裡放著個人才能突出能力突出，剛好有那麼一個仗著工齡大，人緣多，招攬各種邀功，後來年輕人走了就是好高騖遠，就是眼高手低。

當然我不排除的確有那麼部分人是這樣，但是總體來說我們當代年輕人還是很優秀的，知道自己要什麼而且追求著那樣的生活。我個人覺得年輕人多一些選擇多一些衝動，多一些見解多為自己爭取一下，沒有什麼不好。

只是能力很重要，才能很重要，是否能力有權利選擇那就看自己到底是不是個實力派。我特指實力派。

說句扎心的話，不是年輕人普遍眼高手低，而是年輕人跟著你會變得眼高手低。現在管理年輕人最大的變化，是整體的需求變了。年輕人普遍缺乏責任感、目標感、服務意識。所以如果沒有正確的引導，還在用過去管理80後的方法管理現在的年輕人，就會失效，就會帶出一支眼高手低的隊伍。

80後整體的家庭條件比較一般，需要自我奮鬥的情況比較多，所以80後普遍給錢、責任感、成就感，就會好好做下去；

90後和95後普遍生活條件比過去有很大的提升，他們真正需要的，是一個能夠引領他們，給他們目標和規劃的人，因此90後需要存在感、娛樂感、價值感。下面舉一些例子，希望可以帶來參考：

1、 入職的時候，可以讓員工取一些“藝名”，只在這裡工作的時候使用，讓他們有不一樣的感覺。

2、 讓員工給未來10年的自己寫一封信：想成為什麼樣的人，為什麼來到這個行業，你的夢想是什麼，想給十年後的自己說的一段話。準備好信封，10年以內沒有離職，10年後還給你。如果10年內離職，在離職當天還給員工。這樣可以get到員工的點，快速瞭解到員工內心的真實需求，在她的職業規劃當中對症下藥。懂得員工的心很重要。

4、 入職工作滿一年，就獲得一個特殊的有紀念價值的禮物，配上老大的評語和話語（一定要有針對性），很走心。

1、 懲罰不要只罰錢，可以讓員工想一些自己最不願意做的事情，然後抽籤來決定懲罰，這樣可以在員工接受的方式下，把責任也承擔了。

2、 一些比較長的假期，例如國慶、春節等，大家回到工作崗位的時候，可以舉行KTV比賽，作為收心的方式，克服假期綜合徵。並且獎勵方式也帶有娛樂性，比如說獎勵半瓶酒 情歌對唱最佳的獎品是安全套等。

3、 舉行我是大食神（家裡的菜分享，休息當天做特色菜）：休假當天做菜給同事吃

這些活動一定要拍照和錄影片，在會議上放出來，營造和培養快樂的氛圍。員工在會議上只希望看到自己，而不是冰冷的資料。

領導要要學會一句話：成就他人，成全自己。管理者需要有放權的思想。

1、 在月度會議上，把團隊的幹部選擇出來，生活委員，負責組織大家聚餐，水果日買水果。紀律委員：大會小會，保證紀律性，保證乾淨衛生。文藝委員：年會和其他活動時的節目組織等。不能指派誰當，讓大家投票，投票最多的選出來就是結果。弱化領導和成員之間的矛盾。

2、 月度冠軍獎勵父母五穀豐登大禮包（一袋大米加一桶油，150元左右）加領導的親筆感謝信。快遞給父母。他們為了父母臉上的驕傲，也要特別努力的工作。

經營年輕員工，一定要用心。員工閒則生變，需要讓員工每個月都有自己的創造和自己的主題。需要被激勵，要認真對待他的目標。讓員工感覺他自己都忘了這件事情，但是領導和老闆比他還在乎。

這樣的氛圍，年輕人進來之後也一定會踏實工作的，要相信年輕的員工，當他們的潛力被激發出來，戰鬥力是相當驚人的！

其實是因為現在的年輕人和以前70後 80後人接觸的東西不一樣了 都在想著利用網際網路來賺錢，我在這裡想告訴你們，網際網路沒有那麼簡單。我就是一位專業的抖音策劃。想了解網際網路你們也可以問我，我知無不答。

現在似乎變了，人們開始理解現在的年輕人了。

很多官方媒體也開始為年輕人聲討，覺得跳槽多並不是年輕人的問題，很多也是用人單位的問題。

其實，無論是不是年輕人上班，本質上僱傭關係，也是產品買賣關係。

你的技能或是體能就是你的產品，老闆購買的是產品，不過你是你產品的載體而已。

說到底員工不過是企業運營的成本之一而已，和印表機、辦公桌、原材料等等沒有什麼區別。

但年輕人畢竟有思想，你希望他是個產品，安安分分呆在你安排好蘿蔔坑裡做一輩子，這不現實。

現在的年輕人自主意識很強，他們尋求的是發展、是前景、是經濟效應。

我大膽猜測一下，可能未來，僱傭關係也將消亡，取而代之的是合作制。

員工能為你公司幹活，也能為他公司幹活，大家拼的是實力，是影響力。

時代在變，物質變得豐富，更容易獲得。不能說年輕人眼高手低 客觀感知社會形態 任何年齡階段都一樣 你覺得不是嗎？