其商業模式可歸納為：構建強大的連鎖網路平臺，將家電生產企業及其自身資源有效地整合在此平臺上，既能為家電生產企業提供快速出貨的銷售渠道，又能為消費者提供高品質、低價格的家電產品和高效率的服務，從而獲得相應的利潤。其商業模式有以下幾個特點：
一 、連鎖銷售是其商業模式的外在表現形式。自20世紀以來，連鎖銷售已被越來越多的商業企業採用，成功的企業不計其數，沃爾瑪就是其中的代表，它透過在全球範圍內建立龐大的連鎖銷售網路，不僅為製造商提供了巨大的發貨平臺，而且為消費者提供了物美價廉的商品，很好地成為了商品銷售的橋樑，連續多年佔據世界500強榜首。正是看到連鎖經營的獨特魅力，國美成立後進行了近乎瘋狂的連鎖擴張，迅速建立起遍佈全國，貼近消費者的銷售網路，並在“統一品牌和形象標識，統一採購，統一配送，統一管理，統一資金結算”的基礎上，加強了連鎖門店的管控，提高了其名牌知名度。
二、專營家用電器是國美經營模式的前提。由於在傳統百貨商店中已經有了大量的商販，國美放棄了賣傳統百貨商店，而是把精力集中在賣家用電器上，這是因為很多正規百貨商店的產品都是街頭小店的競爭產品，而街頭小店由於經營成本較低，競爭能力也較弱。
三、與家電製造企業親密合作是國美商業模式的基礎。能否與家電製造企業取得良好的親密的合作關係，是決定家電經銷商能否得到健康穩定發展的基礎。如果家電經銷商與家電製造企業合作中途關係破裂，可能致使家電經銷商成了無源之水。所以國美在創立之初，就樹立了“商者無域、相融共生”的企業發展理念，與國內外家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關係，並且成為眾多國外知名家電廠家在中國的最大經銷商。
其商業模式可歸納為：構建強大的連鎖網路平臺，將家電生產企業及其自身資源有效地整合在此平臺上，既能為家電生產企業提供快速出貨的銷售渠道，又能為消費者提供高品質、低價格的家電產品和高效率的服務，從而獲得相應的利潤。其商業模式有以下幾個特點：
一 、連鎖銷售是其商業模式的外在表現形式。自20世紀以來，連鎖銷售已被越來越多的商業企業採用，成功的企業不計其數，沃爾瑪就是其中的代表，它透過在全球範圍內建立龐大的連鎖銷售網路，不僅為製造商提供了巨大的發貨平臺，而且為消費者提供了物美價廉的商品，很好地成為了商品銷售的橋樑，連續多年佔據世界500強榜首。正是看到連鎖經營的獨特魅力，國美成立後進行了近乎瘋狂的連鎖擴張，迅速建立起遍佈全國，貼近消費者的銷售網路，並在“統一品牌和形象標識，統一採購，統一配送，統一管理，統一資金結算”的基礎上，加強了連鎖門店的管控，提高了其名牌知名度。
二、專營家用電器是國美經營模式的前提。由於在傳統百貨商店中已經有了大量的商販，國美放棄了賣傳統百貨商店，而是把精力集中在賣家用電器上，這是因為很多正規百貨商店的產品都是街頭小店的競爭產品，而街頭小店由於經營成本較低，競爭能力也較弱。
三、與家電製造企業親密合作是國美商業模式的基礎。能否與家電製造企業取得良好的親密的合作關係，是決定家電經銷商能否得到健康穩定發展的基礎。如果家電經銷商與家電製造企業合作中途關係破裂，可能致使家電經銷商成了無源之水。所以國美在創立之初，就樹立了“商者無域、相融共生”的企業發展理念，與國內外家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作伙伴關係，並且成為眾多國外知名家電廠家在中國的最大經銷商。