不要指望你的身價被別人挖掘，尤其是私營企業，沒有善於發現人才的人，你乾死了也不會重用，還單位也一樣，自己不說別人會認為你啥都滿意，沒人在乎你，自己張嘴，千里馬常有伯樂不常有，機會要把握在自己手中

職場中，一味地表現自己和一味地沉默都很難得到真正的發展。

在絕大多數企業裡，默默的把公司安排給自己的事做好，但從不表現自己，表達自己的訴求和發展的願望，很難被自己的領導提拔。公司不會把很重要的事交給一個習慣沉默的人來做決定，甚至會懷疑你的溝通能力，從而不會把你放在領導崗位上。

但適時的沉默也必不可少。舉個例子，在中國不少企業裡，老闆在開會的時候問，這個問題誰能解決？別人都不會，都不說，你把手舉起來說，這個我會。那麻煩就來了，你會召來競爭對手的嫉妒，甚至你的主管，你的經理也有可能會覺得你絲毫不考慮他們的面子。以後的工作和發展可想而知會或多或少招來不必要的麻煩。這種時候，沉默是金。

其實表達自己，表現自己在職場發展裡是必要的，但要分清場合，找準機會。比如上述的例子，你可以在會後找你的經理說方法，然後告訴你的經理，這是我自己的想法，不知道對不對，所以找您聊聊，請你幫著分析分析。然後經理讓你去做這個事情，你就成功了。有人會問，那為什麼不找老闆？除非你想把自己的直接領導變成對手，否則就不要越級表現。

總之，職場裡有很多人因為善於表現得到很好的發展，也有很多人因為喜歡錶現而前路坎坷甚至丟了飯碗。職場裡沒有什麼絕對的成功法則，能言善辯和沉默是金都會需要，只要運用的好，就能創造出更多的機會。

職場是個場，場上人各種。多樣性的人才是職場的現實和必須。

有的人能言善辯，如還能化解危機，那真是厲害的人才啊。要知道口才也是才啊，諸葛亮舌戰群儒、罵死王朗那用的也是才華而不是運氣哦。

當然，並不是每個人都有口才，願意用嘴巴打仗的。很多更厲害的人，他們往往謀定而後動，少言寡語而意志堅定，更能成大事。

伶牙俐齒者，不足以成帥才；沉默是金，也是沉穩的表現吧。

華人多數善於世故，而流於表面。所以很難有原創性創新，特別是現代這個資訊爆炸且物慾橫流的時代，更是如此。所以從來都不相信沉默是金，但不代表你要去誇誇其談或者溜鬚拍馬。你要做的是做好計劃並跟你的上級和相關同行進行溝通並儘量達成一致意見。在完成任務的過程中定期進行進展彙報，讓領導和同事知道你在忙什麼忙得如何。完成任務後及時總結並展示給大家，大家有合理的建議要虛心採納，自己不足之處要及時改進。這樣既踏實幹工作又不會在沉默中被遺忘甚至排擠。

1

憑藉一張利嘴化解危機”，和“沉默是金”使用的場景不同。在什麼情況應該用利嘴？在什麼情況下應該沉默？這是一種智慧。

當你的同事之間發生衝突的時候，你作為旁觀者，可能看問題看得更清楚，而當事人很可能不得要領。這時候你可以用第三方的角度，給發生衝突的雙方提供另一個可能性，給雙方一個提示，讓雙方看到解決問題的曙光。這在別人看來，可能會覺得你是“利嘴”。

有時候，當你跟周圍的同時發生衝突的時候，雙方都在講自己的道理，誰都不能說服對方。這時候，沉默很可能是最好的解決方法。沉默並不是害怕和不解決問題，沉默是避免問題更加複雜化的權宜之計。而問題的解決，則可以透過換一個時間及場合進行溝通。這是解決問題的智慧。當雙方的矛盾比較尖銳的時候，先沉默的一方往往更加智慧。這時候，沉默真的就是“金”了。因為持續不沉默的一方，明明知道沒用，仍然在說個不停。顯然缺乏解決問題的智慧和誠意。

看看大家的朋友圈，各種媒體上，人們拼命發聲，唯恐別人聽不到自己的聲音。所以沉默確實是一種很難得的品質，我們才有“沉默是金”的說法。相信大家在職場中一定遇到過大量這種人，即使旁邊的人看著不怎麼樣，他們覺得自己的嘴很“厲害”。不管講什麼好像頭頭是道。其實說得往往不得要領。

如果認真理解一下“溝通”這個詞。“溝”就是在雙方交流的事情上建立一個渠道，而“通”則是讓這個渠道暢通。所以，溝通是一種雙向的行為。光憑著一方的“利嘴”並不能把事情辦得多好。那些我們看上去好像是因為嘴“利”而搞定的事情，如果分析背後的邏輯，應該是一種“溝通”，就是建立渠道，並暢通這個渠道，讓資訊雙向流通，獲得事情的圓滿解決。

謝謝邀答。職場與日常生活是兩個截然不同的生存環境。職場可以戴上假面具，可以見人說人話，見鬼說鬼話，可以阿諛奉承，可以謊話連篇。而實實在在的生活是不可以偽裝的。除非你把生活也看成了職場。勇敢的人總是以真實的自我赤裸裸的面對這個世界。所以我依然相信沉默是金。沉默不是不說話，不是不溝通感情。是不說沒用的話，更不說廢話，杜絕髒話垃圾話。該說的時候說話不該說的時候閉嘴。唯有沉默我們才能看清自己，看清這個世界，不打擾別人，不驚動自己的內心，保持平和和安靜，也給自己和給別人留點空間。看清了這個世界，然後愛他。

人在職場，沉默從不是金

“少說話，多做事”不光是很多職場人奉為圭臬的至理名言，而且也是很多老闆口中“優秀人才”的標準之一。但是，事實情況卻截然相反，我們會發現：在絕大多數企業中，敢於說話、善於說話的人總是容易被老闆提拔和重用的，而老實本分卻不善言辭的員工，卻漸漸被老闆“工具化”“疏離化”。

為什麼會出現這樣狀況呢？因為我們忽略了一個事實：沉默和“有能力”是不能劃等號的，但敢於說話、善於說話本身就是“有能力”的一個表徵。好的口才是嚴密的思維邏輯力與通達的人性洞察力的統一，這恰恰是走上領導崗位的重要能力。試想，如果我們是老闆，為了企業或部門的良性運轉，在兩個專業能力相差彷彿的人中選一個做管理崗，你會選一個埋頭苦幹但一言不發的員工，還是選一個人情練達善於協調的員工呢？這是非常容易回答的。

因此，我們不得不說，人在職場，沉默從不是金。

當然，想靠兩句話真正化解危機，那只有兩種可能：要麼你的上司或老闆確實足夠糊塗，要麼這所謂的危機根本無足輕重，無所謂化解與否。那麼碰上真正的職場危機的時候，我們應該如何應對呢？

我們剛才提到，日常工作狀態中尚且不能沉默到底，那麼碰到職場危機的時候，自然更加不能緘口不言了。作為職場人大家都心知肚明，推諉責任是職場人自我保護的一種常態，人人會做。在這個時候我們如果不採用這種自我保護的措施，很輕易就會成為“職場老油條”們的替罪羊，承擔起許多本來不應該由自己負擔的責任。但是與此同時，一味推諉的結果很有可能使上司和同僚對你產生更強的不信任感，對日後的工作開展會有很大的隱藏不利影響。

那麼我們應當如何有步驟地應對這類問題呢？

第一步，有選擇地承擔起應當承擔的責任。出了問題想把自己摘得乾乾淨淨，那是不可取也不可能的事。與其如此，倒不如把握好輕重，實事求是地承認自己工作上的不足。大多數情況下，這種表態能夠展現自己的誠懇和擔當，會給上司與同僚好的印象。

第二步，不要參與追究責任的討論。出了問題，開會追究責任是職場上的常見形式。在這種場合往往是暗流湧動，有公報私仇的、有藉機打擊異己勢力的，其影響範疇往往不侷限於就事論事。在這種場合上，如無必要不必落井下石，同時也絕不能胡亂做老好人、和事佬，否則非常容易莫名其妙得罪一堆人。

第三步，真正重要的是解決問題。對於老闆或者部門領導而言，“出問題”是他們職場生涯中司空見慣的事，因而他們所關心的不是應該開除誰或者處理誰，而是出了問題應該如何解決。這個時候我們應該做的，就是挖空心思尋求解決的手段，並且在適當的場合大膽提出自己的見解。如果能夠提出兩個或以上的解決方式，且被採納後證明有效，一定會令上司刮目相看。解決問題才是化危為機的根本。

對於這個問題，我認為，現在的職場環境早已經不適合沉默是金這樣的思維。看看我們現在的職場，想混好的一個基礎技能就是會說話。

會說話的人，可以毫不費力的化解危機，化干戈為玉帛。而沉默和不會說話，反而則會導致好的麻煩。

那麼怎麼成為一個會說話的人呢？其實並不難，我們只需要做到這四點就可以了。

【1】平時溝通——主題清晰，論點充足

平時對於工作上的溝通是最多的了，當我們跟對方談及工作的時候，大家只需要記住一個萬能公式就可以了：先說主題，再填充論點。

比如：王總明天的演講需要一個PPT，咱們在下班之前要做出來，我已經把需要的素材準備好了，你找一個模板進行填充就可以了。

總之就是一定要讓對方先清楚你的主題，然後所有的談話都圍繞這個主題開展就可以了，最後記得再做個總結。

【2】彙報工作——先說結果，再說過程

領導最不喜歡的就是聽你長篇大論的彙報工作，東一榔頭，西一棒子的講不到點子上。

彙報工作的時候大家只需要記住：先講結果，再說過程，就可以了。如果一上來就講過程，會讓你聽的很煩，這個時候領導可能就會馬上打斷你，問你一句話“到底最後乾的怎麼樣？”

如果遇到困難，只需要講出自己的解決方案或者建議就可以了，如果需要資源，這個時候也可以向領導提。

大家都是為了工作，萬萬不可為了一點小問題爭的面紅耳赤，讓大家都下不來臺。

當遇到不同建議的時候，不妨站到對方的立場上先進行思考。我們可以經常這樣講“我知道你這樣做一定有你的想法，能說一說嗎？”

對方說完後，我們再做總結，求同存異，把自己的不同意見表達出來就可以了。我們可以常說“你講的很有道理，對於這一點，我是這樣想的，你看有沒有道理？”

【4】遇到問題——放低姿態，匯聚百川

遇到問題，不要不懂裝懂，放低姿態虛心向人請教。常用的溝通公式為：先複述別人的話，然後再講出自己的見解，最後提出問題。

以上幾點是我個人的見解，我認為，隨著工作時間的增加，我們都會從很多經驗中總結出一些東西，取己之長補己之短，永遠都是受用的。