1.健全專案部，做好專案開發安排
選拔一位精通專案開發工作的、具有管理能力的人擔任專案經理，並選派投資、設計、合約、營銷、採購、工程等作為專案管理成員，共同組成一個公司領導下的、以專案經理為中心的、決策能力好、執行能力強的專案部。明確專案部成員的責、權、利，做好任務分工、工作流程、將各項工作落到實處。公司各相關部門要配合好專案管理工作。
2.進度控制
進度控制的目標是確保實現專案開發總工期。這就要求編制好網路進度計劃，控制好關鍵工作和關鍵路線，提前或按期實現節點工期目標。首先，要了解完成專案各階段工作所需的時間，制訂專案總進度計劃、控制性節點進度計劃、操作性進度計劃。其次，透過精細安排、狠抓落實，控制好辦理可行性研究、設計圖紙、規劃許可證、施工許可證、專案開工、樓房預售、竣工交樓等關鍵工作的工期目標。
3.質量控制
控制目標是要滿足設計圖紙、規範、規定及業主方質量要求，質量目標包括專案決策、設計、招標、施工、材料等各方面。所以應當建立好質量控制體系，採取全面、全過程、全員的三全質量管理，事前、事中、事後三階段質量管理。
5.安全控制
控制“安全第一，預防為主”的方針，督促監理和施工安全控制。要求施工單位建立健全安全生產保證體系，落實好安全管理制度、安全技術措施、安全預防措施、安全培訓教育、安全檢查及整改等工作;加強現場文明施工管理，包括工地場容場貌、材料堆放、封閉管理、現場住宿、現場防火、施工標牌、治安整治、生活設施、保健急救等方面工作。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。
1.健全專案部，做好專案開發安排
選拔一位精通專案開發工作的、具有管理能力的人擔任專案經理，並選派投資、設計、合約、營銷、採購、工程等作為專案管理成員，共同組成一個公司領導下的、以專案經理為中心的、決策能力好、執行能力強的專案部。明確專案部成員的責、權、利，做好任務分工、工作流程、將各項工作落到實處。公司各相關部門要配合好專案管理工作。
2.進度控制
進度控制的目標是確保實現專案開發總工期。這就要求編制好網路進度計劃，控制好關鍵工作和關鍵路線，提前或按期實現節點工期目標。首先，要了解完成專案各階段工作所需的時間，制訂專案總進度計劃、控制性節點進度計劃、操作性進度計劃。其次，透過精細安排、狠抓落實，控制好辦理可行性研究、設計圖紙、規劃許可證、施工許可證、專案開工、樓房預售、竣工交樓等關鍵工作的工期目標。
3.質量控制
控制目標是要滿足設計圖紙、規範、規定及業主方質量要求，質量目標包括專案決策、設計、招標、施工、材料等各方面。所以應當建立好質量控制體系，採取全面、全過程、全員的三全質量管理，事前、事中、事後三階段質量管理。
5.安全控制
控制“安全第一，預防為主”的方針，督促監理和施工安全控制。要求施工單位建立健全安全生產保證體系，落實好安全管理制度、安全技術措施、安全預防措施、安全培訓教育、安全檢查及整改等工作;加強現場文明施工管理，包括工地場容場貌、材料堆放、封閉管理、現場住宿、現場防火、施工標牌、治安整治、生活設施、保健急救等方面工作。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度介面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。