合易認為：

如果您公司已經完成了阿米巴方案設計，包括阿米巴組織劃分、內部定價及交易規則、核算體系都已設計完成，接下來就是如何實施了。建議做好以下事項：

1、 成立阿米巴模式推行小組（辦公室、委員會等），設立專門部門負責阿米巴模式的推行、督導、協調

2、 進行阿米巴經營理念培訓，使管理者和員工明白什麼是阿米巴模式，實施阿米巴模式的目的和好處是什麼，什麼是阿米巴經營的正確理念和哲學。

3、 確定阿米巴模式實施的範圍，是全面鋪開，還是先選擇部分試點，待有成效後再全面推行。

4、 寫一份阿米巴實施各部門工作明白紙，詳細說明各部門要做哪些事，出什麼結果，什麼時間完成等等，讓各部門明白在推行阿米巴模式中自己要做什麼。

5、 召開阿米巴模式實施啟動大會，詳細向各部門培訓、介紹阿米巴方案內容，佈置實施計劃和步驟，明確各自職責分工，安排各自工作任務。

6、 進行組織劃分，任命巴長。

7、 簽訂阿米巴之間交易合同，實施交易。

8、 編制阿米巴經營報表，制訂阿米巴年度、月度預算，日常進行經營資料填報。

9、 發揮阿米巴管理部門的作用，督促各部門執行阿米巴方案的內容，按計劃和要求完成阿米巴相關工作，及時協調處理阿米巴執行中出現的糾紛、矛盾、問題等。

10、 巴長、阿米巴模式推行部門定期收集阿米巴經營涉及的各項資料，包括工作完成情況、業務運營資料、財務經營資料報表等，透過對資料的統計計算分析經營狀況，並採取改進措施提高績效。

11、 定期向領導彙報各阿米巴經營狀況、阿米巴執行情況，以便採取相關措施。

12、 收集阿米巴執行中存在的問題，及時修訂阿米巴方案內容。

13、 兌現阿米巴激勵制度，獎勵晉升業績優秀人員。