硬氣。不拿國家的錢，還給國家交稅。養活了好幾百人，為國家解決了就業問題，弘揚了中華文化。自己也小康了。可是辛酸只有自己知道。體制問題是大問題。那些拿國家的錢不幹事的人還有臉說人家三俗。

齊心協力擰成一股繩讓快要消失的相聲崛起，讓年輕人也從相聲裡愛上了傳統文化，知道並且會唱一些戲曲曲藝，互動給人們帶來了無可比擬的歡樂時光，粉絲們的素質也很高-----好多

強在四點:

第一，挽狂瀾於既倒。在相聲已經日漸式微，很多優秀的相聲演員如馮鞏、劉偉等都改行演電影，小品時，重新把群眾拉回小茶館，自願花錢聽相聲，哈哈大笑，並讓更多人重新瞭解並喜歡這門藝術。德雲社功不可沒。

第二，推動相聲人才輩出。以德雲社為基地，成建制、批次培訓人才，不斷湧現出岳雲鵬、孫越、周九良等新人。

第三，堅持實力為王。不靠國家一分補貼，堅持透過市場檢驗水平，在激烈市場競爭中生存下來。

第四，發揮鯰魚效應。德雲社的出現，讓傳統體制內僵化、壟斷的相聲氛圍，發生了變化。許多所謂功底不深的"主流相聲演員"，開始感覺到壓力，知道觀眾不能隨便糊弄。知道沒有實力，不以人民為中心的創作，遲早走進故紙堆。

強在說學逗唱郭老師全會。強在雲鶴九字輩的徒弟們都很爭氣，相聲的東西也什麼都會，這就強大了，現在所謂的專業相聲演員國家一級演員們，他們說學逗唱都會嗎，你們會挖坑、會反三俗，會和女徒弟互動，會下鄉演出，會和老相聲演員照相，會翹人家媳婦，會賣假藥，會掙遺產，會娶好幾任媳婦，就是不會說相聲，你說氣人吧

德雲社其實就強在一人：郭德綱！不是說郭老師本領得多大，而是這麼多年一直苦苦堅持並隨著時代來改變，所以當機會到來的時候，多少年量的積累一下子質變，成為了“大家”！德雲社離了郭德綱就是普通班子。

別看現在捧起來了幾個“ip”，什麼岳雲鵬，郭麒麟，楊九郎，張雲雷，郎鶴焱啥的，到德雲社就是卻不得這個“德”，所以我說德雲社就強在此一人之身！

強在節目和演員能與觀眾產生共鳴。觀眾只想聽聽笑話放鬆放鬆，而不是聽教導總結經驗。年代不同，需求不同。跟緊社會的腳步才不會被淘汰。

德雲社作為現象級相聲團體，必將會被寫入曲藝史，作為研究的物件。在我看來，德雲社的強大，主要體現在兩方面。

一、超強的人才培養。

在人才培養上，班主郭德綱是非常牛的。能把平均學歷在初中的年輕人，培養成一個個紅透半邊天的明星藝人。就這一點來說，郭德綱絲毫不低於大學裡那些碩導、博導的水平。

郭德綱飽讀詩書，對歷史非常瞭解。縱觀中國曲藝的興衰之後，他把“富連成”拎了出來。

富連成是京劇人才培養史上的奇蹟，出了一大批名家。如馬連良、譚富英、裘盛戎等等。

郭德綱完全借鑑了這一模式，按照老的方式培養和教導學生。

德雲社初期，郭德綱和張文順先生就定下了“雲鶴九霄、龍騰四海”的人才培養大計。後來更是成立了德雲傳習社，由總教習高峰負責，源源不斷的輸出人才。

除了專業能力，郭德綱對弟子們的個人品德也非常看重，發現品行不端者，立即掃地出門。這有點像“德才兼備，以德為先”的公務員用人標準。

目前來看，德雲社這一套人才培養模式相當成功。

八月風波後，最具實力的兩名弟子出走。郭德綱迅速讓岳雲鵬補位，很快大紅大紫，順利度過艱難時期。

早期的德雲社是靠郭德綱于謙來吸引觀眾。現在則是全面開花，不斷有小角兒推出。他們都有自己的粉絲群體，能為德雲社帶來良好的收益。

德雲社的學員現在才到霄字科，後面還有“龍騰四海”四科，以及徒弟的徒弟們。按照此模式順利發展下去，德雲社再火個一二十年問題不大。

二、超強的營銷能力。

作為德雲社的班主，郭德綱除了具備紮實的相聲功底外，還有著很厲害的營銷推廣能力。

05、06的郭德綱，剛剛火起來的時候。就知道用“非著名相聲演員”、“非主流相聲演員”來突出自己，這是一種很高明的營銷手段。

現在的德雲社，已經有了比較完善的推廣弟子的模式。

學完藝的弟子們先在小劇場打磨，然後郭德綱會選擇其中突出的弟子，利用自己的影響力讓他們被更多觀眾熟知。如大型演出中為徒弟捧哏、拿徒弟砸掛等等。

郭德綱給人貼標籤是一絕。如以前王文林的“有點兒意思”、李菁的“太刺激了！”、“丐幫少幫主”。

小嶽嶽“便宜的風格”、侯震“像話嗎像話、腰果雞丁”、於老師“抽菸喝酒燙頭”，還有張力捧、鄭喜定等等，都是德雲社觀眾非常熟悉的梗。

在小劇場走紅之後，郭德綱就會將他們推向更大的平臺。在自己主持的電視節目中當助演、參加喜劇綜藝節目、上各大衛視的晚會等等。

德雲社的一眾小角兒，都是這樣紅起來的。有很多電視觀眾是先知道這些演員，後知道德雲社，進一步追到劇場買票看他們的演出。

以上兩點是成就德雲社強大的主要原因。如果單憑優秀的相聲功夫，郭德綱只能成為一個出色的藝人，搭建不了如此優秀的團隊。

當然，強大之下也有隱憂。德雲社的興盛，絕大部分是靠郭德綱的綜合能力。他就像一個精明的君主，開疆拓土、殺伐果斷、帶領王朝走向頂峰。一旦君主離位，王朝就會急轉直下，由盛而衰。

一句話：全靠同行襯托。（開玩笑）

哎，本不想這麼說，可又不得不這麼說。

所謂的德雲社強，那也只是相對來說，沒有弱，哪有強？沒有比較，哪有赤裸裸的傷害？

其實人性很現實，看一個人，大家往往只看到了他外表的光鮮，渾然忘記了這個人曾經的艱辛與努力。

鵬哥因為喜歡郭德綱跟于謙的相聲，愛屋及烏，同時也喜歡上了德雲社的那些人，閆鶴祥的單口，張雲雷的唱，小嶽嶽的綜合能力，張鶴倫身上帶有的老郭的影子。

因為喜歡，鵬哥寫了很多文章來支援德雲社，希望透過不斷的發聲，弘揚健康的正能量，讓我們的天空，清潔明朗。

經歷多了，見聞多了，我們往往會透過表象來看事情的本質。德雲社究竟強在哪裡？

根本上說，強在郭德綱跟于謙這兩個人。

俺們這裡的人經常說：火車跑得快，全靠車頭帶。俺們這裡人也常說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。領頭人不行，底下人很快就散了架了，這個結論，也是經歷了很多時間，跟現實，得出的結果。

如果說，郭德綱是德雲社前進的動力，于謙就是德雲社前進的司機，沒有動力德雲社無法前進，缺了司機，就沒法掌握方向，兩者缺一不可，又相輔相成。

瞭解德雲社歷史的人，應該知道，雖然于謙是2004年才正式加入德雲社，隨著德雲社元老的紛紛老去，家有一老如有一寶，于謙的地位日益凸顯。

郭德綱跟于謙相得益彰，才是德雲社最強的地方。

諸如，德雲社成系統的人才培養計劃；步步推進的德雲社造星計劃；按部就班的商演，世界巡演計劃，等等。都是德雲社這顆大樹底下好乘涼，其枝繁葉茂是必然的結果。

閆鶴祥有一句話我特別認同：我加入德雲社，最關鍵是有個三觀相和的領導。

這句話才說到點上了，說白了，骨子裡，德雲社裡都是一種人，跟郭德綱，于謙，氣場相合，大家才能一起開心快樂。

您別不信，德雲社要是去了個“另類”，攪風攪雨的，鐵定很快鬧矛盾。

忘了還有一點，德雲社強在良性的競爭系統，大家憑本事吃飯，靠能力掙錢。你沒名氣沒實力，哪怕是德雲社少班主郭麒麟，都得跟著吃癟。

總結下來，德雲社強，強在領導人，強在自身系統，強在信念統一，強在內部良性競爭，林林總總的這些，加起來，才是德雲社核心競爭力，強的所在。

居安思危，其實德雲社並沒有那麼強，要走的路還遠，戒驕戒躁，方才行路安穩，共勉。

作為曲藝界第一天團，德雲社確實強的有點沒道理，而它之所以能夠這麼強大，原因就在於它擁有非常好的基礎、成熟的人才培養體系、獨特的有生命力的企業文化。

郭德綱一手締造了德雲社，雖然德雲社的成功也少不了其餘人的襯托，比如張文順、侯耀文、于謙等等，但是毋庸置疑郭德綱才是的德雲社的靈魂，德雲社處處都有他很深的個人烙印，即使今日已經有包括岳雲鵬、張雲雷、張鶴倫、孟鶴堂等人在內眾多弟子走紅，但是德雲社最大的依仗仍然是郭德綱。

德雲社是以郭德綱為中心凝聚在一起的，郭德綱的實力和性格魅力業內也是有目共睹，某種程度而言相聲這門傳統藝術的生命力正是因為他而重新煥發生機。

如果把德雲社比作一套富麗堂皇的別墅，郭德綱就是地基、骨架和金字招牌！

德雲社的人才培養體系非常成熟，這種近乎流水線式的體系在相聲圈是前無古人的創新之舉。在口傳心授的傳統方式上，德雲社引入了流程化的概念，從招生開始，到晉級成長、技能考核，以及最終的獨立登臺，德雲社都有一套清晰的標準。

德雲社之所以能夠成為相聲復興的中堅力量，正是得益於這一套成熟的人才培養機制，傳統的師徒制與現代管理的流程化結合的非常完美。為相聲行業培養了眾多不拘一格的人才，這就是郭德綱對相聲的最大貢獻。

如果把德雲社比作一套富麗堂皇的別墅，優秀的人才培養體系就相當於合理的戶型結構。

地基機構打好了，戶型設計好了，別墅主體完工了，那剩下來的自然就是裝修了，獨特的有競爭力的企業文化正是德雲社最完美的裝修。

德雲社的企業文化就是其獨特的管理制度，與人才培養體系一致，它同時兼顧了傳統與現代，既不失相聲的傳統精華，在此基礎也進行了現代化改造，所以說，德雲社即是相聲藝術團體，更是現代化企業。

強在有個郭德綱！說實話，不論于謙、高峰說相聲多優秀，他們都帶不起一個隊伍來，如果是他們從開始開小劇場，照樣和其他相聲演員那樣有生存危機，更別說大規模商演了，老郭就有這本事，說白了會炒作，好酒也怕巷子深，抓住話題拼命炒，不管是好還是壞，先把德雲社這塊招牌炒出來！再就是藉助電視臺擴大影響力，最早是藉助的北京臺，因為那時是初始階段，為的是在北京站穩腳跟，所以和北京臺聯手，使德雲社一枝獨秀！但那時老郭年輕，有了點成績有些膨脹了，窮人乍富ten腰wa肚，和北京臺鬧了很大的矛盾，結果迎來很大的劫難:德雲四少出走，德雲社被整改，差點萬劫不復！老郭只能和于謙先穩住局面，培養開始他都看不上的徒弟上位，慢慢度過了危機。郭德綱說話也越來越低調務實了，後來才聯手東方衛視，打造各種喜劇類節目，使德雲社迅速走向全國，成為一個最具流量的相聲團體。

強在商業運營，和藝術關係不大

相聲的精髓，相聲的功底深厚

強在專心藝術、勤奮刻苦。強在能出頭的演員越來越多。強在都以郭德綱為主心骨。凝聚力強

郭老闆：不是我們多出色 都是同行的襯托

強就強在，老有人問德雲社強在哪裡？

趕上好時候了，以前誰敢這麼說相聲？

德雲社最強大的地方就是，一日為師終身為父。看圖。

大家想姜昆和郭得剛兩個人，同在北京各辦一埸相聲，票價一樣看誰的賣得好，不訐做手腳。中間有人公平公正。