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我們單位是國企。之前我做倉庫保管員,接管倉庫以後,比之前管理的好很多。之前的採購是辦公室主任,跟了一把手很多年了,一把手到哪個單位都帶著他。年前審計出了很多問題,所有的問題歸根都到採購那裡,費了好大勁才把帳平了。前幾天領導讓我做採購員,我接過來發現供貨商大多是領導的關係,可所有進貨單,發票都要我簽字。我是不是背鍋了?我該咋辦呢?
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  • 1 # 電競Q先生

    1,接手前把前面的事情理清楚,萬事開頭難。2,手勤腳勤,賬務清楚。3,及時彙報,整理總結,提出合理意見。4,經得住考驗誘惑。

  • 2 # 孤獨抱著我

    領導讓你做採購元,這是一種信任,也可能是對你能力的一種考驗。

    你需要做的是在內心問問自己“採購員你能不能做好,還有什麼不足“。把你自己覺得不足的地方,透過請教有經驗的同事,翻閱相關資料進行彌補。只有把自己的工作做好,才能體現你在公司的價值,以後才會有更好的發展。你要相信老闆從來不會養閒人。朋友,加油。

  • 3 # 吃瓜條友

    新的工作新的開始,萬事開頭難。接手前該瞭解的瞭解清楚,帳戶狀況要明確,正式接手後工作要條理清晰,發現問題及時反饋正確處理,跟領導同事及供應商關係處理好,這樣的話上手工作出現問題的機率不會太大。領導既然選擇了你,就自然有他的想法,要對自己有信心,不要辜負他對你的期望

  • 4 # 臉皮厚才吃的夠

    首先你要感謝領導的信任,其實採購大家都懂的,堅決把握住貨品質量就可以了,至於價格採購員也只有建議比較權,根據你敘述的情況,其它的什麼你就不用想了,至於其他評論說的嚴格執行什麼的,在這個社會,職場,我只能說呵呵了,其實採購員也很考驗一個人情商……

  • 5 # 戶戶通893

    與你分享我的觀點:領導讓你做採購員,你在糾結中。那麼明確告訴你,趕緊接下這工作,你的運氣來了,機遇不多得,年輕太幼稚,趕快努力吧。

    1,採購在任何時候,都是肥差,多少人削尖腦袋還幹不上,你卻徘徊。這一點,看出你(1)沒有上進心,安逸久了,有惰性。(2),不願不敢接受挑戰,說明能力很一般,(3),領導看重你,可能某一方面,做的好,比如誠實,本份等,才願意把此工作委於你,(4),你沒有獨擋一面的信心和潛能,得過且過思想嚴重。等等,總之你是個憂鬱寡斷之人,沒有幹事的目標和能力擔當。(5),你怕這一工作萬一幹不好,原來的工作又失去等。

    2,倉庫保管員與採購員有緊密關係,工作並不複雜,採購工作無非就是按計劃採購原材料,輔料及企業需要的採購淸單中的物品。

    3,採購員工作的最大特點是同一物品價格差異,質量差異,人際關係,營銷能力,紅包回扣等灰色收入的妥善處置等,這些都是看似簡單充滿懸味的思維大比拼,稍不留神,毀於一旦。但吃精吃透會事,發財指曰可待。

    4,也許有人說,我踏實幹,不弄灰色收入。那我告你:不行。營銷這一行,是個大染缸,拉下你,大家才都有錢賺,不是你收,是對方非給你。因為你的工作能決定他的利益。

    5,總之,採購員工作好處多多,即鍛鍊人的綜合能力,又人脈廣泛,交際泛寬,眼光變遠,這是我對此工作的大致評價。

    6,幹不幹,怎樣幹,從何下手,及以上我給你的分析,想清了,自已最終拿決定吧!

  • 6 # 妖手在下

    看了你所說的,你之前採購的其實跟一把手是穿一條褲子的,也許是一把手貪汙了大頭,之前採購貪汙了小頭,但是之前採購卻背了黑鍋,你說的之前的採購肯定不在這個公司了,但是現在你發現好多供應商跟領導們還是有千絲萬縷的聯絡,你是怕做採購以後還會有這種事發生,或者自己白白的做犧牲品。

    我認為之前白白做替死鬼的採購員肯定已經不做採購了,主要是之前那個領導還在嗎?如果在的話就不要做採購了,俗話說狗改不了吃屎。如果之前那個領導不在崗位了,你可以跟著新領導做做的,反正自己不貪就行,身正不怕影子斜。其實你也知道在一個公司裡一個小小的採購很容易背黑鍋的,但是如果你願意做採購就做,只要自己不做虧心事,就算以後別人誣陷或者背黑鍋自己也可以理論的。

    其實採購一般人真的做不了這個位置的,我以前就見過一般採購的人要麼是有關係的,要麼是其他領導看中的,雖然職位小,但是油水多,在特殊的崗位也要特殊對待,兄弟,祝你好運!

  • 7 # 靜夜思7788

    看了你的描述,我覺得有一下幾點可以談談:

    一.關於你的能力問題

    1. 你能在倉庫管理員崗位上把倉庫管理的更好,說明你要是有能力的。

    2. 領導調任你去做採購,說明你的能力是領導認可的,你的才能是領導賞識的,領導認為你的能力和才能完全能勝任採購員的工作。

    二.關於採購員工作崗位

    1. 採購員是一個單位很重要的崗位,他要和很多的供應商打交道,要和很對的產品打交道,沒有足夠的能力、專業素養是很難勝任的。

    2. 採購員要和很多的供應商打交道,所以採購員對於供應商來說手中我有很大的權利,甚至能決定一個供應商企業的生死。這足以可見採購員崗位的重要性。

    三.關於你的顧慮問題

    你現在看到之前的採購員把採購部門的帳做的一塌糊塗,費勁才把帳做平,以及很多供應商都是領導的關係,怕自己去背黑鍋。這個我覺得你完全沒必要擔心。

    1. 雖然採購員崗位非常重要,並且手中我有很大權利,但是你只是一個採購員,是做具體事情的,上面還有分管領導,大領導等,所以就算退一步來說,除了問題也首先找不到你的頭上。

    2. 遇事要多請示,多彙報。記住,不管大事小事,“多請示、多彙報”總是沒錯的。首先是表明的對領導的尊重,再一個就是萬一出了問題,我們可以說已經向領導彙報請示過了,領導已經同意過的。

    3. 小心認真做事,把手頭的本質工作做好,採購員雖然權利很大,誘惑也很多,一定有管住手,不該拿的千萬不能拿;管住嘴,不該說的千萬不能說。

    以上,祝你在採購員崗位上開啟新的事業征途。

  • 8 # 清大智源

    規範公司的採購業務流程和相關規章制度,將”決策“和”執行“予以明確的區分。

    一、決策由領導來做:至少將以下兩份檔案交由領導批准後執行(供參考)

    1.合格供應商名錄

    2.採購物料(品)名錄(包括價格執行與調整標準)

    二、個人做好執行

    1.所選擇的供應商都來自領導批准過的《合格供應商名錄》

    2.採購單價符合《採購物料(品)名錄》是規定的標準要求

    3.嚴格按公司規定的採購業務流程走,相關單據該由領導簽名的就一定交由領導簽名。

    三、其他

    1.規範公司內與採購有關的制度、流程和表單;

    2.妥善儲存好採購記錄及相關協議;

    3.執行Sunny採購模式。

  • 9 # 影視芒果
    領導讓我做採購員,如果是我的話我會怎麼辦?

    捫心自問,如若是我的話肯定會屁顛屁顛就去了;為什麼呢?

    在企業上過班的可能都知道,每個單位的供銷無疑來說都是一塊肥肉,有多少人想進都進不去,可現實的情況擺在你的眼前你還需要糾結或者考慮。

    咱們先分析一波利弊,題主上面說到,採購賬目不平,一般賬目不平最大的問題出現在管理層,報銷或者採購結算這邊有問題,說到底就是可能沒有發票,只有收據的情況下就報銷了這筆錢;或者就是說只有口頭賬目就報銷了。

    打個比方,就是支出與發票不平,企業一年採購支出了100W,可是發票只有90W,那剩下的十萬發票,就是透過別的渠道來,一般發票平賬了,年審是沒有什麼問題的。

    作為一個採購員,最重要的就是各方面關係的處理,相信只要關係都處理好了。幹個採購沒啥問題,畢竟人無外財不富,馬不吃夜草不肥嘛

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