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1 # 電競Q先生
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2 # 孤獨抱著我
領導讓你做採購元,這是一種信任,也可能是對你能力的一種考驗。
你需要做的是在內心問問自己“採購員你能不能做好,還有什麼不足“。把你自己覺得不足的地方,透過請教有經驗的同事,翻閱相關資料進行彌補。只有把自己的工作做好,才能體現你在公司的價值,以後才會有更好的發展。你要相信老闆從來不會養閒人。朋友,加油。
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3 # 吃瓜條友
新的工作新的開始,萬事開頭難。接手前該瞭解的瞭解清楚,帳戶狀況要明確,正式接手後工作要條理清晰,發現問題及時反饋正確處理,跟領導同事及供應商關係處理好,這樣的話上手工作出現問題的機率不會太大。領導既然選擇了你,就自然有他的想法,要對自己有信心,不要辜負他對你的期望
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4 # 臉皮厚才吃的夠
首先你要感謝領導的信任,其實採購大家都懂的,堅決把握住貨品質量就可以了,至於價格採購員也只有建議比較權,根據你敘述的情況,其它的什麼你就不用想了,至於其他評論說的嚴格執行什麼的,在這個社會,職場,我只能說呵呵了,其實採購員也很考驗一個人情商……
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5 # 戶戶通893
與你分享我的觀點:領導讓你做採購員,你在糾結中。那麼明確告訴你,趕緊接下這工作,你的運氣來了,機遇不多得,年輕太幼稚,趕快努力吧。
1,採購在任何時候,都是肥差,多少人削尖腦袋還幹不上,你卻徘徊。這一點,看出你(1)沒有上進心,安逸久了,有惰性。(2),不願不敢接受挑戰,說明能力很一般,(3),領導看重你,可能某一方面,做的好,比如誠實,本份等,才願意把此工作委於你,(4),你沒有獨擋一面的信心和潛能,得過且過思想嚴重。等等,總之你是個憂鬱寡斷之人,沒有幹事的目標和能力擔當。(5),你怕這一工作萬一幹不好,原來的工作又失去等。
2,倉庫保管員與採購員有緊密關係,工作並不複雜,採購工作無非就是按計劃採購原材料,輔料及企業需要的採購淸單中的物品。
3,採購員工作的最大特點是同一物品價格差異,質量差異,人際關係,營銷能力,紅包回扣等灰色收入的妥善處置等,這些都是看似簡單充滿懸味的思維大比拼,稍不留神,毀於一旦。但吃精吃透會事,發財指曰可待。
4,也許有人說,我踏實幹,不弄灰色收入。那我告你:不行。營銷這一行,是個大染缸,拉下你,大家才都有錢賺,不是你收,是對方非給你。因為你的工作能決定他的利益。
5,總之,採購員工作好處多多,即鍛鍊人的綜合能力,又人脈廣泛,交際泛寬,眼光變遠,這是我對此工作的大致評價。
6,幹不幹,怎樣幹,從何下手,及以上我給你的分析,想清了,自已最終拿決定吧!
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6 # 妖手在下
看了你所說的,你之前採購的其實跟一把手是穿一條褲子的,也許是一把手貪汙了大頭,之前採購貪汙了小頭,但是之前採購卻背了黑鍋,你說的之前的採購肯定不在這個公司了,但是現在你發現好多供應商跟領導們還是有千絲萬縷的聯絡,你是怕做採購以後還會有這種事發生,或者自己白白的做犧牲品。
我認為之前白白做替死鬼的採購員肯定已經不做採購了,主要是之前那個領導還在嗎?如果在的話就不要做採購了,俗話說狗改不了吃屎。如果之前那個領導不在崗位了,你可以跟著新領導做做的,反正自己不貪就行,身正不怕影子斜。其實你也知道在一個公司裡一個小小的採購很容易背黑鍋的,但是如果你願意做採購就做,只要自己不做虧心事,就算以後別人誣陷或者背黑鍋自己也可以理論的。
其實採購一般人真的做不了這個位置的,我以前就見過一般採購的人要麼是有關係的,要麼是其他領導看中的,雖然職位小,但是油水多,在特殊的崗位也要特殊對待,兄弟,祝你好運!
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7 # 靜夜思7788
看了你的描述,我覺得有一下幾點可以談談:
一.關於你的能力問題1. 你能在倉庫管理員崗位上把倉庫管理的更好,說明你要是有能力的。
2. 領導調任你去做採購,說明你的能力是領導認可的,你的才能是領導賞識的,領導認為你的能力和才能完全能勝任採購員的工作。
二.關於採購員工作崗位1. 採購員是一個單位很重要的崗位,他要和很多的供應商打交道,要和很對的產品打交道,沒有足夠的能力、專業素養是很難勝任的。
2. 採購員要和很多的供應商打交道,所以採購員對於供應商來說手中我有很大的權利,甚至能決定一個供應商企業的生死。這足以可見採購員崗位的重要性。
三.關於你的顧慮問題你現在看到之前的採購員把採購部門的帳做的一塌糊塗,費勁才把帳做平,以及很多供應商都是領導的關係,怕自己去背黑鍋。這個我覺得你完全沒必要擔心。
1. 雖然採購員崗位非常重要,並且手中我有很大權利,但是你只是一個採購員,是做具體事情的,上面還有分管領導,大領導等,所以就算退一步來說,除了問題也首先找不到你的頭上。
2. 遇事要多請示,多彙報。記住,不管大事小事,“多請示、多彙報”總是沒錯的。首先是表明的對領導的尊重,再一個就是萬一出了問題,我們可以說已經向領導彙報請示過了,領導已經同意過的。
3. 小心認真做事,把手頭的本質工作做好,採購員雖然權利很大,誘惑也很多,一定有管住手,不該拿的千萬不能拿;管住嘴,不該說的千萬不能說。
以上,祝你在採購員崗位上開啟新的事業征途。
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8 # 清大智源
規範公司的採購業務流程和相關規章制度,將”決策“和”執行“予以明確的區分。
一、決策由領導來做:至少將以下兩份檔案交由領導批准後執行(供參考)
1.合格供應商名錄
2.採購物料(品)名錄(包括價格執行與調整標準)
二、個人做好執行
1.所選擇的供應商都來自領導批准過的《合格供應商名錄》
2.採購單價符合《採購物料(品)名錄》是規定的標準要求
3.嚴格按公司規定的採購業務流程走,相關單據該由領導簽名的就一定交由領導簽名。
三、其他
1.規範公司內與採購有關的制度、流程和表單;
2.妥善儲存好採購記錄及相關協議;
3.執行Sunny採購模式。
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9 # 影視芒果領導讓我做採購員,如果是我的話我會怎麼辦?
捫心自問,如若是我的話肯定會屁顛屁顛就去了;為什麼呢?
在企業上過班的可能都知道,每個單位的供銷無疑來說都是一塊肥肉,有多少人想進都進不去,可現實的情況擺在你的眼前你還需要糾結或者考慮。
咱們先分析一波利弊,題主上面說到,採購賬目不平,一般賬目不平最大的問題出現在管理層,報銷或者採購結算這邊有問題,說到底就是可能沒有發票,只有收據的情況下就報銷了這筆錢;或者就是說只有口頭賬目就報銷了。
打個比方,就是支出與發票不平,企業一年採購支出了100W,可是發票只有90W,那剩下的十萬發票,就是透過別的渠道來,一般發票平賬了,年審是沒有什麼問題的。
作為一個採購員,最重要的就是各方面關係的處理,相信只要關係都處理好了。幹個採購沒啥問題,畢竟人無外財不富,馬不吃夜草不肥嘛
我們單位是國企。之前我做倉庫保管員,接管倉庫以後,比之前管理的好很多。之前的採購是辦公室主任,跟了一把手很多年了,一把手到哪個單位都帶著他。年前審計出了很多問題,所有的問題歸根都到採購那裡,費了好大勁才把帳平了。前幾天領導讓我做採購員,我接過來發現供貨商大多是領導的關係,可所有進貨單,發票都要我簽字。我是不是背鍋了?我該咋辦呢?
回覆列表
1,接手前把前面的事情理清楚,萬事開頭難。2,手勤腳勤,賬務清楚。3,及時彙報,整理總結,提出合理意見。4,經得住考驗誘惑。