1，接手前把前面的事情理清楚，萬事開頭難。2，手勤腳勤，賬務清楚。3，及時彙報，整理總結，提出合理意見。4，經得住考驗誘惑。

領導讓你做採購元，這是一種信任，也可能是對你能力的一種考驗。

你需要做的是在內心問問自己“採購員你能不能做好，還有什麼不足“。把你自己覺得不足的地方，透過請教有經驗的同事，翻閱相關資料進行彌補。只有把自己的工作做好，才能體現你在公司的價值,以後才會有更好的發展。你要相信老闆從來不會養閒人。朋友，加油。

新的工作新的開始，萬事開頭難。接手前該瞭解的瞭解清楚，帳戶狀況要明確，正式接手後工作要條理清晰，發現問題及時反饋正確處理，跟領導同事及供應商關係處理好，這樣的話上手工作出現問題的機率不會太大。領導既然選擇了你，就自然有他的想法，要對自己有信心，不要辜負他對你的期望

首先你要感謝領導的信任，其實採購大家都懂的，堅決把握住貨品質量就可以了，至於價格採購員也只有建議比較權，根據你敘述的情況，其它的什麼你就不用想了，至於其他評論說的嚴格執行什麼的，在這個社會，職場，我只能說呵呵了，其實採購員也很考驗一個人情商……

與你分享我的觀點：領導讓你做採購員，你在糾結中。那麼明確告訴你，趕緊接下這工作，你的運氣來了，機遇不多得，年輕太幼稚，趕快努力吧。

1，採購在任何時候，都是肥差，多少人削尖腦袋還幹不上，你卻徘徊。這一點，看出你（1）沒有上進心，安逸久了，有惰性。（2），不願不敢接受挑戰，說明能力很一般，（3），領導看重你，可能某一方面，做的好，比如誠實，本份等，才願意把此工作委於你，（4），你沒有獨擋一面的信心和潛能，得過且過思想嚴重。等等，總之你是個憂鬱寡斷之人，沒有幹事的目標和能力擔當。（5），你怕這一工作萬一幹不好，原來的工作又失去等。

2，倉庫保管員與採購員有緊密關係，工作並不複雜，採購工作無非就是按計劃採購原材料，輔料及企業需要的採購淸單中的物品。

3，採購員工作的最大特點是同一物品價格差異，質量差異，人際關係，營銷能力，紅包回扣等灰色收入的妥善處置等，這些都是看似簡單充滿懸味的思維大比拼，稍不留神，毀於一旦。但吃精吃透會事，發財指曰可待。

4，也許有人說，我踏實幹，不弄灰色收入。那我告你：不行。營銷這一行，是個大染缸，拉下你，大家才都有錢賺，不是你收，是對方非給你。因為你的工作能決定他的利益。

5，總之，採購員工作好處多多，即鍛鍊人的綜合能力，又人脈廣泛，交際泛寬，眼光變遠，這是我對此工作的大致評價。

6，幹不幹，怎樣幹，從何下手，及以上我給你的分析，想清了，自已最終拿決定吧！

看了你所說的，你之前採購的其實跟一把手是穿一條褲子的，也許是一把手貪汙了大頭，之前採購貪汙了小頭，但是之前採購卻背了黑鍋，你說的之前的採購肯定不在這個公司了，但是現在你發現好多供應商跟領導們還是有千絲萬縷的聯絡，你是怕做採購以後還會有這種事發生，或者自己白白的做犧牲品。

我認為之前白白做替死鬼的採購員肯定已經不做採購了，主要是之前那個領導還在嗎？如果在的話就不要做採購了，俗話說狗改不了吃屎。如果之前那個領導不在崗位了，你可以跟著新領導做做的，反正自己不貪就行，身正不怕影子斜。其實你也知道在一個公司裡一個小小的採購很容易背黑鍋的，但是如果你願意做採購就做，只要自己不做虧心事，就算以後別人誣陷或者背黑鍋自己也可以理論的。

其實採購一般人真的做不了這個位置的，我以前就見過一般採購的人要麼是有關係的，要麼是其他領導看中的，雖然職位小，但是油水多，在特殊的崗位也要特殊對待，兄弟，祝你好運！

看了你的描述，我覺得有一下幾點可以談談：

1. 你能在倉庫管理員崗位上把倉庫管理的更好，說明你要是有能力的。

2. 領導調任你去做採購，說明你的能力是領導認可的，你的才能是領導賞識的，領導認為你的能力和才能完全能勝任採購員的工作。

1. 採購員是一個單位很重要的崗位，他要和很多的供應商打交道，要和很對的產品打交道，沒有足夠的能力、專業素養是很難勝任的。

2. 採購員要和很多的供應商打交道，所以採購員對於供應商來說手中我有很大的權利，甚至能決定一個供應商企業的生死。這足以可見採購員崗位的重要性。

你現在看到之前的採購員把採購部門的帳做的一塌糊塗，費勁才把帳做平，以及很多供應商都是領導的關係，怕自己去背黑鍋。這個我覺得你完全沒必要擔心。

1. 雖然採購員崗位非常重要，並且手中我有很大權利，但是你只是一個採購員，是做具體事情的，上面還有分管領導，大領導等，所以就算退一步來說，除了問題也首先找不到你的頭上。

2. 遇事要多請示，多彙報。記住，不管大事小事，“多請示、多彙報”總是沒錯的。首先是表明的對領導的尊重，再一個就是萬一出了問題，我們可以說已經向領導彙報請示過了，領導已經同意過的。

3. 小心認真做事，把手頭的本質工作做好，採購員雖然權利很大，誘惑也很多，一定有管住手，不該拿的千萬不能拿；管住嘴，不該說的千萬不能說。

以上，祝你在採購員崗位上開啟新的事業征途。

規範公司的採購業務流程和相關規章制度，將”決策“和”執行“予以明確的區分。

一、決策由領導來做：至少將以下兩份檔案交由領導批准後執行（供參考）

1.合格供應商名錄

2.採購物料（品）名錄（包括價格執行與調整標準）

二、個人做好執行

1.所選擇的供應商都來自領導批准過的《合格供應商名錄》

2.採購單價符合《採購物料（品）名錄》是規定的標準要求

3.嚴格按公司規定的採購業務流程走，相關單據該由領導簽名的就一定交由領導簽名。

三、其他

1.規範公司內與採購有關的制度、流程和表單；

2.妥善儲存好採購記錄及相關協議；

3.執行Sunny採購模式。

捫心自問，如若是我的話肯定會屁顛屁顛就去了；為什麼呢？

在企業上過班的可能都知道，每個單位的供銷無疑來說都是一塊肥肉，有多少人想進都進不去，可現實的情況擺在你的眼前你還需要糾結或者考慮。

咱們先分析一波利弊，題主上面說到，採購賬目不平，一般賬目不平最大的問題出現在管理層，報銷或者採購結算這邊有問題，說到底就是可能沒有發票，只有收據的情況下就報銷了這筆錢；或者就是說只有口頭賬目就報銷了。

打個比方，就是支出與發票不平，企業一年採購支出了100W，可是發票只有90W，那剩下的十萬發票，就是透過別的渠道來，一般發票平賬了，年審是沒有什麼問題的。

作為一個採購員，最重要的就是各方面關係的處理，相信只要關係都處理好了。幹個採購沒啥問題，畢竟人無外財不富，馬不吃夜草不肥嘛