並不需要多長時間，主要看廠的規模及負債情況。當債臺高築，員工還只為爭名逐利，那麼第一個月內債主上門，第二個月就可以和資本市場說再見了。沒有負債的情況下，相對耗久一點，不過，最終也無法擺脫困境。

這個問題也提醒了我們，在任何時候，不要為了太過追逐於名利，應該有正確的價值觀，思想觀，有集體的榮譽高，終歸會得到重視。

基本上宣告結束。連員工都奪權了，那說明這個廠的領導名存實亡了。有句話說富不過三代，這句話也適用在一些公司企業。

第1代人都是一心一意的拼事業，到了第2代就開始勾心鬥角，唯利是圖，你爭我搶。能夠放下工作去奪權，說明這個廠的利益還是有的，並且分配的相當不均衡，不充分。

如果真心想要解決這個問題，就必須要有一個強勢的領導來領導這些人。可是什麼才叫強勢？吼得大聲就是強勢了嗎？顯然不是這樣的。

我輔佐過的領導大概也有三代了，有的領導是強勢，但是他強的沒有水平，他只會往下的壓工作，也不管這個工作怎麼分配，也不管別人手頭裡做什麼，只要是有人給他做了這個工作就行，不管是誰做，這種強勢是沒有用的，對於提升企業的水平來講是沒有用的。

真正強勢的領導，是透過一系列的手段，先把這個企業先變成那種能夠留得住人才的企業。也就是說，真正強勢的領導到了企業以後，第1件要做的事情就是改善條件。

當然改善條件之前要有一個比較長的調研時期，但是也不會太長，最長不超過半個月，在這個調研時期裡面，這個領導會做很多的事情，他會掌握一些相關的狀況，掌握這個公司的薄弱環節，為了留住人才，哪裡是需要改進的，改善的，甚至是推倒重來的。

所以說有的領導能夠把企業搞得煥然一新，而有的領導更是能讓企業產生翻天覆地的變化。

煥然一新，只能解決一時的問題，一時的亮眼，而翻天覆地的變化，真真正正是為了留住人才和發展所進行的大刀闊斧的改造。

員工亂了，企業亂了，能不能夠重振企業，就看有沒有一個有能力的強勢的領導了。

感謝有機會回答問題。因為現在也有配合領導做管理工作，這裡還是比較有心得，和大家分享一下，希望大家一起進步。

第一，沒有正常管理流程的公司不能長久。

題主已經提到奪權這個詞了，感覺公司裡面已經是比較亂。同時如果奪權就是員工已經在把公司的利益往自己身上輸送，包括了人脈資源和各種核心資源，企業缺乏了這些元素，真的就要被拖垮。

第二，管理層缺乏續航能力。

如果管理層對題主說的情況完全不重視，那說明管理層要不就是沒有能力管理，要不就是已經放棄這個公司的運營。失去了領頭羊的公司，確實也是比較難以為繼。

第三，普通員工的生活很艱難。

會搶資源的當然好，但是總有些同事只是為了生活，就是隻是為了打工而已，所以還是希望有個穩定的地方待著，如果公司這樣，人心已經不穩。

茉莉建議題主，春節後就開始投遞簡歷，努力提升自己的能力。準備好見新工作！

可以明確：若不及時糾正或明確權力歸屬，基本死定了。

買方市場環境下，銷售是龍頭，客戶是上帝。只要你們不是壟斷經營，一切經營活動，都要圍繞客戶展開。

不知道你說的企業是什麼性質，但不論如何，涉及企業實際控制權的問題，都會存在。比如，在股權比例變動、實際控制人因某種原因換人等情況下，必然面臨團隊的更迭，這通常涉及權力的重新分配，但不應該是一種常態。

我是中國職業規劃師（CCDM）張魯，感謝你的關注，職業規劃和生涯管理，美國舒伯學派嫡系傳承，幫你點亮職場人生！