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  • 1 # 醫院的小保安

    並不需要多長時間,主要看廠的規模及負債情況。當債臺高築,員工還只為爭名逐利,那麼第一個月內債主上門,第二個月就可以和資本市場說再見了。沒有負債的情況下,相對耗久一點,不過,最終也無法擺脫困境。

    這個問題也提醒了我們,在任何時候,不要為了太過追逐於名利,應該有正確的價值觀,思想觀,有集體的榮譽高,終歸會得到重視。

  • 2 # 笨笨說工人

    基本上宣告結束。連員工都奪權了,那說明這個廠的領導名存實亡了。有句話說富不過三代,這句話也適用在一些公司企業。

    第1代人都是一心一意的拼事業,到了第2代就開始勾心鬥角,唯利是圖,你爭我搶。能夠放下工作去奪權,說明這個廠的利益還是有的,並且分配的相當不均衡,不充分。

    如果真心想要解決這個問題,就必須要有一個強勢的領導來領導這些人。可是什麼才叫強勢?吼得大聲就是強勢了嗎?顯然不是這樣的。

    我輔佐過的領導大概也有三代了,有的領導是強勢,但是他強的沒有水平,他只會往下的壓工作,也不管這個工作怎麼分配,也不管別人手頭裡做什麼,只要是有人給他做了這個工作就行,不管是誰做,這種強勢是沒有用的,對於提升企業的水平來講是沒有用的。

    真正強勢的領導,是透過一系列的手段,先把這個企業先變成那種能夠留得住人才的企業。也就是說,真正強勢的領導到了企業以後,第1件要做的事情就是改善條件。

    當然改善條件之前要有一個比較長的調研時期,但是也不會太長,最長不超過半個月,在這個調研時期裡面,這個領導會做很多的事情,他會掌握一些相關的狀況,掌握這個公司的薄弱環節,為了留住人才,哪裡是需要改進的,改善的,甚至是推倒重來的。

    所以說有的領導能夠把企業搞得煥然一新,而有的領導更是能讓企業產生翻天覆地的變化。

    煥然一新,只能解決一時的問題,一時的亮眼,而翻天覆地的變化,真真正正是為了留住人才和發展所進行的大刀闊斧的改造。

    員工亂了,企業亂了,能不能夠重振企業,就看有沒有一個有能力的強勢的領導了。

  • 3 # Molly小秘書

    感謝有機會回答問題。因為現在也有配合領導做管理工作,這裡還是比較有心得,和大家分享一下,希望大家一起進步。

    第一,沒有正常管理流程的公司不能長久。

    題主已經提到奪權這個詞了,感覺公司裡面已經是比較亂。同時如果奪權就是員工已經在把公司的利益往自己身上輸送,包括了人脈資源和各種核心資源,企業缺乏了這些元素,真的就要被拖垮。

    第二,管理層缺乏續航能力。

    如果管理層對題主說的情況完全不重視,那說明管理層要不就是沒有能力管理,要不就是已經放棄這個公司的運營。失去了領頭羊的公司,確實也是比較難以為繼。

    第三,普通員工的生活很艱難。

    會搶資源的當然好,但是總有些同事只是為了生活,就是隻是為了打工而已,所以還是希望有個穩定的地方待著,如果公司這樣,人心已經不穩。

    茉莉建議題主,春節後就開始投遞簡歷,努力提升自己的能力。準備好見新工作!

  • 4 # 職業規劃師張魯

    可以明確:若不及時糾正或明確權力歸屬,基本死定了。

    買方市場環境下,銷售是龍頭,客戶是上帝。只要你們不是壟斷經營,一切經營活動,都要圍繞客戶展開。

    不知道你說的企業是什麼性質,但不論如何,涉及企業實際控制權的問題,都會存在。比如,在股權比例變動、實際控制人因某種原因換人等情況下,必然面臨團隊的更迭,這通常涉及權力的重新分配,但不應該是一種常態。

    我是中國職業規劃師(CCDM)張魯,感謝你的關注,職業規劃和生涯管理,美國舒伯學派嫡系傳承,幫你點亮職場人生!
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