看到這個標題覺得挺有意思。之所以出現這種現象，和整個社會的風氣有很大的關係。現在很多人做事沒有耐心，喜歡立竿見影。而且，越來越追求速度。舉個例子在國內的電梯裡有一個鍵的使用率非常高，這個鍵就是關門鍵。有些人上了電梯就拼命的按這個鍵，好像是要去打戰一樣，十萬火急的，而在國外的電梯裡是沒有關門鍵的，都是在等待電梯門自動關閉。

透過這個例子我只是想說我們在追求高速度，高效率的當下，華人是否忘記了一些東西？我們都知道日本生產的刀在世界排名第三位。在日本的大阪有一家刀具店，此店賣的刀都是家族自己手工打製的，無論從外觀還是實用性上都贏得了很好的口碑。此刀的價格也不菲。這家店是祖孫相傳的店，已經經營了上百年，就這樣手藝一代代傳承了下來，而店面依舊是那個不到五十平米的店面。德國的賓士車享譽世界，從1909開始一直到現在，雖然，中間出現過經營不善的問題，經歷過併購等等，可在世界豪車榜中依然擁有一席之地。

在這裡我並不是崇洋內外，只是覺得我們缺少一些匠人精神。一個好的百年品牌需要幾代人的傳承，在傳承的過程中還要不斷的改良，溶進新的元素，符合每個時代的要求才能將它發揚光大。我想它不僅僅考量的是傳承者的技藝，更是考驗每一個傳承者對這件事物投入的感情。只有投入真正的感情，才能把好的作品帶到這個世界。這也就是一些知名品牌價格不菲的原因了，在大眾眼裡他們就是商品，可在藝人眼裡他們就是作品，因為溶入了他們的心血和感情。也只有這樣的品牌才能屹立百年，歷久彌新，

最後，我想拿馬未都老先生曾經講過的一個例子做結尾，馬先生說，有幾個年青人合開了一家麵館，由於地段好生意特別火爆，前幾個月賺了不少錢，賺了錢以後這幾個年青人就開始研究怎麼上市了，還準備著到哪裡去敲鐘呢！馬老先生就說，咱別想著上市行不行，咱先研究研究那個面裡應該放多少鹽口味更好一些！就說現在的人你連面裡放多少鹽還沒搞明白呢，怎麼就著急去研究上市了。其實，一個企業是必須要有企業文化的，你可以定百年，也可以定千年。但是企業文化不是宣傳出來的，而是一種傳承，是一代一代人用心守護的誓言，更是一種匠人精神的傳承。

世上成功企業都是一步一個腳印逐步發展起來的，剛掙了點錢就講百年企業文化，通常是老闆常用的兩個手段即“講故事，畫大餅”，前者就是講百年大計宏偉願景，後者就是物質刺激鼓舞人心，目地都是為了凝聚團隊力量，對此不可當真。

在激烈的市場競爭中，小企業的首要任務是活下去，找尋到企業的發展路徑，培育企業的核心競爭力，樹立企業文化與品牌影響，具備一定實力與規模後才能規劃十年百年文化，否則就是好高騖遠。

馬雲是中國企業家中最擅長這兩手的人，是因為他96年作為翻譯去了美國偶然間接觸到網際網路的神奇，萌發了創辦企業的念頭，堅信網際網路能讓天下沒有難做的生意。

但他也是從阿里到淘寶天貓支付寶等一步步做大的，坦率說，他是趕上了網際網路發展的風口。

所以，小企業不必搞什麼百年企業文化，集中精力腳踏實地儘快做大做強企業，有了一定規模後再製定一兩年至多五年的目標，切實打造符合實際的企業文化才是正道。那些賺了點蠅頭小利的老闆搞百年企業文化，說文雅點是凝聚人心共同奮鬥，說粗俗點是忽悠員工一起打拼。