不妨從劣勢開始

我覺得針對品牌產品的分析，要打破傳統固定的思維，為啥一定要從優勢分析。優勢各有特色，如果產品自身優勢都不明顯，那麼市場一定不會好。如果要想市場好，我覺得要充分暴露和分析自己的產品劣勢。

取長補短

對於品牌產品，可以從自身的不足開始分析。SWOT工具可以參考一下，建議除了從優勢、劣勢、機會和威脅基礎上，再從產品特性、受眾使用者、測試問題、調研問題等過程中暴露的問題進行分析。這個需要有足夠的勇氣去客觀面對自己的不足，如果在這個分析過程中，有任何領導，不敢面對自己產品的不足，那麼帶來的結果將是不客觀的。最終也將導致產品沒有真正的分析到自己問題的不足，導致最終上市後，很難做到取長補短的策略，會以失敗而告終。

優勢要有競爭力

可以透過對潛在進入者、替代品、採購商、供應商等環節進行關聯分析。

對於優勢的分析，需要充分了解自身產品的特性，就像通用電氣的X光機。透過對市場使用者的走訪和反饋意見，瞭解到同行X光顯映象管壽命都是幾千次，而通用電氣透過專項研發將映象管的壽命延長到近萬次，正式這樣的獨到開發，讓他們的產品在專業領域擁有專屬地位。同樣可以衍生出來，我們做品牌產品的優勢分析，就要讓自己的產品有幾項是絕對的超過行業平均水平的。

也可以透過類似上圖的競爭力分析矩陣，對自身產品的能力進行分析。

分析方法千變萬化，不要教條的得到具體分析方法，一切都要以自己的實踐為準。