建築行業目前現狀就是狼多肉少，競爭激烈，承包單價較低，利潤薄。

第一次承包工程，我建議承包大企業、國企央企施工單位工程，便於以後好要錢。根據你的墊子額度來說，不是很大，也就承包一點分部分項小活。可以找一個可信帶班人員，工資高點都無所謂，主要是能給你把心操到位，把活順利指揮幹完，這個人應該好找。最重要就是幹活工人不好找，現在人難管大家都知道，稍微一說不高興就不幹了，所以能有自己認識師傅多帶幾個關鍵時候給自己撐一撐，要是全部採用外面人，要是一翹尾巴，都跑完了。

因為第一次幹，可以自己幹，學習嗎，一個工程下來就可以了。還有你怕自己做風險大，可以抽點利潤，再包給會施工人。反正啊這幾年工程越來越不好乾，一定要找一個好甲方，否則活幹完錢要不來，還要墊子，那就完蛋了。

能承包工程當然是件開心的事、但必須要知道工程結款方式，和材料造價單位，人工估算，難度係數，現在工程用料用人都是一種很高的標準要求，應該先諮詢所用到材料的選擇和價格。

包工程說難很難說不難也簡單。難是你必須有關係哪怕你和施工總承包單位有關係要不不會給你活的，哪怕是小班組的活也沒有。另外就是你必須真正的幹了，我說的幹是指在一線幹知道里面的竅門。再一個就是回款，你的人緣輸出，哪裡的人人工費少，哪裡每天干的活多，好管理。不難就是隻要你能要回來錢，這些問題都可以迎刃而解。現在人工費，材料費飛漲，環保查的又嚴，一年內有效工期很短，怎麼在很短時間內，完成合同內進度，這是個水平，可不是單單找上工人就能解決的。

1.不關誰介紹的，從其他方面打聽專案背景資金情況。瞭解以前給該企業幹活的人以往付款情況，

2，對你承包的施工範圍的技術你是否掌握。不熟悉可以找懂技術的給你看看

3，你有沒有可靠幹活的人，這個很關鍵，農民工也不好找，找的你能不能管理好。是關鍵。

4.不知道多大的工程，墊資30W，具體的看合同的付款方式，

因為第一，給自己可以積累經驗。第二，在乾的同時也可以認識很多工人和社會資源。第三，即使真的做的不好，收手也比較容易。第四，不懂不怕要有創業的膽量，不懂就問就學習。

無論工程大小，首先注重工程資料（合同、圖紙、簽證、預結算檔案、驗收、材料檢驗檢測等）的收集整理固定，避免發生爭執，扯不清。

其次，墊資風險。評估墊資風險，根據個人的情況考量，同時在合同中約定清楚工程款支付比例，儘可能降低墊資風險。

最後，要按法律法規辦事，該招標的要經過招標，要資質的就要有資質等。

一入工程深似海啊，兄弟！工程分類很廣泛的，不知道你指的是哪類的。如果是建樓方面的，就要謹慎了，因為現在商品房銷售差，回款不好，現金流也不好，一般施工以後多數用房子頂賬。而且利潤也沒有以前那麼好，不建議你參與。

聽你說的情況可能是第一次做這件事，沒有經驗，所以不要盲目去投資。建築行業坑特別深，不要盲目聽信別人的建議，最後悔之晚矣。

不過我倒是建議你可以參與由國家投資的農田基本建設工程，簡稱土地整理工程，這種專案在啟動之前所有資金全部撥付到位。而且進場撥付30%的資金，剩下的按工程進度撥款，非常及時，最後要留5%的質量保證金，一年以後全部退還。利潤大概在35%左右，你要準備10%的合同保證金，5%的農民工保證金。所有的工程在做預算的時候都留20%的風險敞口，因為工程的不可預見情況非常多，凡是國投的專案是可以參與的。

1.摸底發包人

幹工程回款不及時是大忌，發包人的口碑和實力打聽好，一定要在簽約幹活之前瞭解好，省的幹了再來怨天尤人。到時候要做好承受下游工人，上游材料商層層討債的壓力。

2.算算帳

不是所有的活幹起來都有利潤，找個技術好的造價工程師給你算算帳，考慮各種費用成本投入、墊資的資金成本、回款週期的時間成本，幾項綜合下來看看利潤空間有多大。

3.招個工程管理合作伙伴

既然沒做過，那一定要找個懂行的幫你管，前面算好的帳都是在比較理想，成熟的管理經驗下的目標利潤，如果你啥都不懂，在質量進度採購等一些管理上造成的失控成本到最後可能遠遠超過你的利潤，就等於花錢買經驗，別提賺錢了。

4.打通供給資源渠道

勞務、材料、機械裝置租賃等等這些都要找好，一來質量保障，包括工人的技術水平和材料的優劣；二來材料付款上會有個週轉的優惠，無形節省了你的成本投入。如果你是一無所知，就讓前面所說的合作伙伴負責這事，你負責監督。

5.招兵買馬

萬事俱備就缺幹活了，那就該配的工作人員配起來，這些人寧缺毋濫，比如資料員、造價員、財務等等，別捨不得花這個錢，工程動輒幾百萬來說，這個工資是對你管理的專業保障，降低不必要的損失風險，相比下來都是小錢，如果你還想長期幹下去的話，是省不掉的。