有些難度了，前面幾步棋走得有些不對。

“NM知本產融服務區”之前有過分析，覺得憑格力對技術的偏好，做的手機應該不會差，沒想到賣不好。

時間推回到2015年的時候，在中山大學演講的董明珠突然宣佈，格力手機已經做出來，自己已經在使用。

同年的5月份，格力手機投放市場，正式銷售。

據公開資料，一代機的配置很低端，不過帶有遙控功能，可以遙控格力自家的空調。這在當時的手機市場上，還很少見。

一年後，在“董明珠公開課”上，2代機發布，其外觀與配置受到圈內人士的認可，不過價格也漲到了3000+。定價向高階機看齊，董明珠同樣表現得自信心十足，不過賣得不溫不火。

即便程序遠不如預想的順利，格力也未放棄手機夢，2代機之後問世的是“色界”，配置差別不大，但價格卻一如既往地傲驕，高達3200元。從網上銷量反饋來講，離一部成功的手機還有極為遙遠的距離。

總的算下來，格力手機開售至今，已經有3年的時間。誇下海口“華為第一、格力第二”的董明珠，雖未表態放棄手機戰線，但心態平和了許多。

做客吳曉波訪談節目時，她坦言：“你像我們手機，我覺得我現在做的很開心，很好，因為我們自己生產，我規模不大，小規模企業也能銷售掉就行了，它把自己養活就可以了。”

口氣有些變化，很佛系，想當初，董姐可是要衝擊前幾名的。

早年說起格力手機，可能有些人第一時間想到的是，董明珠的開機簽名照，與眾不同的開機畫面。

當時就這一做法，還曾引發爭議。可惜對手機的銷量並沒有太大的幫助，畢竟大多數年輕人對這種做法是不會買賬的。

後來，格力曾在公司內部強推手機。網路上流傳出格力電器《關於使用格力手機通知》的郵件照片，內容為：根據幹部會議精神，春節後全體員工需使用格力手機，請抓緊落實。

2017年初，董明珠曾表示，去年，公司員工每人送一臺格力手機。

針對各種質疑，當時董明珠霸氣迴應：“我就一句話，就是強制了又怎麼樣？你是我的員工有什麼理由不用我的手機，你對自己的產品都沒有信心，憑什麼讓市場認可？”

如今，格力手機的影響力連羅永浩的錘子手機都無法趕上，在一二線梯隊拿不到排名，市場認可度幾乎沒有顯著提升，不知道下一步還有怎樣的出招。

“NM知本產融服務區”為董姐支兩招：

1、不要僅僅依靠格力一家企業的力量造手機，多拉幾個投資大咖進來，最好是資源能夠互補的。

華為自己在做手機，成功了，它走通了不代表其它企業都行。聯想做手機，很多年，風風雨雨，還是沒有進到前五名。小米做手機，融了幾輪資，形成了強大的團隊，並且背後有眾多投資機構加持。

2、高階機與中端機一起做，格力的品牌效應，不足以支撐3000元以上的價位。這是純粹高階機的戰場。

而且格力的空調痕跡太深，放到市場上，絕大部分人都非常認可格力的空調，這是好事，也帶來了衍生效應，就是提到格力，別人就會認為是做空調的，跟手機沒什麼關係。

可以參考華為的做法，為不同檔次的手機，設定不同的子品牌名稱，同時用華為作為背書。

董師付不可能承認失敗。一家媒體曾問過董師付，如果你自己出現失誤，尤其是決策上的失敗，你會怎樣？當時，董師付居然一本正經的回答，不可能，她不可能出現失敗，也不允許她失敗。中國製造了一個億的小目標，更製造了永不失敗的董師付。可笑！

董代表從來不會犯錯，她自己說的。自產手機要求內部員工買，用來給供應商頂賬，還有庫存的話，也不是董的錯，錯就錯在消費者不識貨。

為什麼我選擇支援格力

       格力和海爾都是我心中的品牌，也是我一直比較鐘意和支援的。如果非要在這兩個品牌空調裡做選擇的話，我只能選擇格力啦。

       接下來我就來說說原因。

       海爾走的是多元化發展路線，旗下產品冰箱、空調、洗衣機、透明酒櫃、地產、智慧家居都有不錯的表現，利潤增長點很多。並且國際化做的很成功，市場不僅僅侷限在國內，國外市場也發展的很好。

        格力走的是專業化發展路線，也就是力爭把空調做到行業第一，必須做好技術研發和質量控制，來不得半點馬虎。事實上格力也做到這一點了。但由於走的是專業化發展路線，導致格力產品比較單一，利潤增長點不多，雖近些年也想轉型發展，向多元化發展路線靠攏，但手機和新能源都相繼宣告失敗，目前還在苦苦探索之中。

        說到空調，必須要來說一下美的，要不然美的是會不高興的。美的最初呢，是一家制造電風扇的企業，依靠在央視廣告的狂轟亂炸，在電風扇企業中脫穎而出，成為國內電風扇行業第一，積累了一些資本。之後企業謀求轉型，但環顧四周，不論是黑色家電還是白色家電，行業內的競爭都相當的激烈，（具體參考改革開放前夕，中國引進德國的11條阿里斯頓冰箱生產線和長虹、康佳、海信電視機），根本沒有美的的立足之地。於是美的開始把目光聚集在了行業競爭不強的小家電領域，完成了華麗的轉身，積累了雄厚的資本。而後開始向傳統家電領域出發。

        美的由於走的是多元化發展路線，又在小家電領域站穩了腳跟，先後又在大家電領域開拓了產品線，生產洗衣機（吞併了合肥的小天鵝）、空調以及美的所能想到的很多產品。發展的也是不錯，並在近些年兼併了德國機器人企業庫卡，短期內企業不會遇到太大的行業危機。

       上面講到格力產品線單一，轉型不成功，利潤增長點不多，如果發生質量上的問題，必然會導致格力迅速潰敗，格力也是憂心忡忡。這時美的看準了這一點，認為只要格力發生產品質量問題，透過網際網路媒體的炒作和傳播迅速擴大化，就能輕而易舉的擊敗格力，從而在資本市場上完成對格力品牌和技術的收購。

        所以大家在網際網路上經常會看到對格力品牌空調質量的攻擊性言論，對海爾的相對較少。在美的看來，只有格力最弱，海爾比較強大，短時間內根本吞不下海爾，只有吞併格力相對現實一些。

       正因為格力在中國產品牌裡相對最弱，產品線單一，行業利潤也僅限於空調這一個領域，企業安全令人擔憂，所以必須抓好質量控制，所以買空調我選擇格力，也從另一個角度支援格力轉型成功。美的也是中國產品牌，由於產品多元化，利潤增長點很多，短期內安全無憂，也正在向智慧機器人方向挺進，我在這裡也祝福美的能再次完成華麗的轉身。海爾國際國內市場佔有率都不錯，我在這裡祝願海爾在國際市場上再下一城，力爭打敗南韓和日本的品牌，牢牢佔據家電行業第一品牌的地位。

       （以上都是我自己寫的，絕沒有半句抄襲，美的看中格力的資產和技術不是一天兩天啦，希望大家一如既往的支援格力，直到它走出目前發展的困境。因為隨著市場飽和度的提高，格力銷售額會不斷的萎縮，對中國產品牌格力的發展相當不利。所以希望大家支援格力，直到他轉型成功或者國際化品牌戰略成功）

說白了，稀爛的破東西，品牌不行再加上配置也不行、設計也不行，一無是處，還天天吹牛逼賣5000萬臺？5000臺都賣出去，拿我們股民的錢瞎揮霍

某500強粉不是在說做手機很簡單麼，買個材料找個代工廠代工就行了，不是笑話人家是組裝機麼？為什麼同樣是組裝機，格力就是賣不動呢？