戰略投資不是企業自己搞定所有的事兒，需要外部頻繁價值交換
很多人以為戰略投資就是集團搞定專案全週期的所有事兒，其實是錯的，對於戰略投資專案來說，只不過剛起步的時候，需要集團提供品牌背景背書、初始啟動資金、前期研究和商業設計工作，組建初始團隊，一旦專案開始運作，就和其他商業專案一樣，需要充分市場化運作，不瞭解這一點，運營的節奏和思路可能全部跑偏，只能閉門造車、孤陋寡聞了。
所以戰略投資專案和一般的外部創業性專案一樣，都需要不斷的和外部商業環境迴圈互動、能力互換，不斷調整發展和業務方向，也是一個不斷試錯的過程，可見戰略投資專案不是孤立的，要試圖融入到外部的環境系統中去，而這個決定我們戰略投資專案成長和成敗的生態環境，這個生態系統也是戰略投資的基礎設施和土壤，也就是我們所提到的戰略投資生態系統。
戰略投資生態系統有三個層面的含義
第一是群落要素，即包含集團內部、外部與戰略投資專案息息相關的職能部門、合作企業、金融資本、政府單位、科研院所等群落，類似於自然生態系統中的關係鏈；
所以剛開始戰略投資專案的啟動，需要集團給予從戰略戰術到人財物各個維度的支援，當然離不開集團內部資源的配置和傾斜，但是更重要的是從一開始就要和行業裡面的佼佼者、領先企業、創新者、破壞者有充分的接觸和調研，取長補短髮揮優勢，當然離不開外部的資本、人力、技術資源的整合。另外說一句，如果你的戰略投資專案能引進戰略投資人，那你就成功了50%。
第二是環境要素，包括戰略投資專案所相關的由政策、市場、金融、空間、設施、文化6個主要方面的環境要素。
想想你為什麼上來就先研究政策、產業環境、區域發展環境，為什麼要考慮市場拓展戰略，為什麼要考慮C端的人群在文化屬性方面的消費訴求，這就是環境的重要性，這也是商業的土壤。
第三是作用機制，戰略投資生態系統中各個主體的運作目的都是一致的，都是為了專案的快速增值，各個主體之間開展專業互補、資源共享、勢能轉化，當然具體價值交換的路徑、節奏都是由主導企業來操控的。
這裡說的是讓整個戰略投資專案所有參與要素都形成自發的價值作用機制，以戰略目標為核心，不斷整合內外部資源，不斷升級運營能力，不斷做深護城河，讓各種要素圍繞戰略目標有機組合、發生化學反應，高效精準運轉起來，這就是有機整合的意思。
戰略投資不是企業自己搞定所有的事兒，需要外部頻繁價值交換
很多人以為戰略投資就是集團搞定專案全週期的所有事兒，其實是錯的，對於戰略投資專案來說，只不過剛起步的時候，需要集團提供品牌背景背書、初始啟動資金、前期研究和商業設計工作，組建初始團隊，一旦專案開始運作，就和其他商業專案一樣，需要充分市場化運作，不瞭解這一點，運營的節奏和思路可能全部跑偏，只能閉門造車、孤陋寡聞了。
所以戰略投資專案和一般的外部創業性專案一樣，都需要不斷的和外部商業環境迴圈互動、能力互換，不斷調整發展和業務方向，也是一個不斷試錯的過程，可見戰略投資專案不是孤立的，要試圖融入到外部的環境系統中去，而這個決定我們戰略投資專案成長和成敗的生態環境，這個生態系統也是戰略投資的基礎設施和土壤，也就是我們所提到的戰略投資生態系統。
戰略投資生態系統有三個層面的含義
第一是群落要素，即包含集團內部、外部與戰略投資專案息息相關的職能部門、合作企業、金融資本、政府單位、科研院所等群落，類似於自然生態系統中的關係鏈；
所以剛開始戰略投資專案的啟動，需要集團給予從戰略戰術到人財物各個維度的支援，當然離不開集團內部資源的配置和傾斜，但是更重要的是從一開始就要和行業裡面的佼佼者、領先企業、創新者、破壞者有充分的接觸和調研，取長補短髮揮優勢，當然離不開外部的資本、人力、技術資源的整合。另外說一句，如果你的戰略投資專案能引進戰略投資人，那你就成功了50%。
第二是環境要素，包括戰略投資專案所相關的由政策、市場、金融、空間、設施、文化6個主要方面的環境要素。
想想你為什麼上來就先研究政策、產業環境、區域發展環境，為什麼要考慮市場拓展戰略，為什麼要考慮C端的人群在文化屬性方面的消費訴求，這就是環境的重要性，這也是商業的土壤。
第三是作用機制，戰略投資生態系統中各個主體的運作目的都是一致的，都是為了專案的快速增值，各個主體之間開展專業互補、資源共享、勢能轉化，當然具體價值交換的路徑、節奏都是由主導企業來操控的。
這裡說的是讓整個戰略投資專案所有參與要素都形成自發的價值作用機制，以戰略目標為核心，不斷整合內外部資源，不斷升級運營能力，不斷做深護城河，讓各種要素圍繞戰略目標有機組合、發生化學反應，高效精準運轉起來，這就是有機整合的意思。