《商業計劃書》的模板網上都有，我大略談談投資人比較關注的重點問題：
1,公司的商業模式：
商業邏輯的描述和預測是否合理？
解決了市場上哪些需求（痛點）？
需求的彈性如何（可持續性和發展）？
核心競爭力是什麼（行業地位和競爭性分析）？
各項業務流程的說明等。
2,創始人和團隊：
創始人（聯合創始人）履歷背景？
創始人（聯合創始人）行業經驗？
公司股權結構？
公司組織結構？
公司高管團隊和主要技術人員的履歷背景？
3,戰略規劃，投資回收期和收益率的測算和依據：
是否已具備MVP（最小可行化產品）？
擴張及上市規劃？
財務及融資規劃？
估值的合理性及依據？
4,風險分析和應對：
市場風險？
政策法律風險？
經營風險？
融資風險等？
《商業計劃書》說白了，只是一個敲門磚，現在的投資界不再是有個想法，做一本漂亮的計劃書，就能走天下的時代了。
投資人不僅看重商業邏輯，更看重的是創業者，是否真能跨越想法到實踐的時空距離（徐小平總強調的投資主要是投人）。
並且由於每個投資人的投資邏輯和資金性質的差異，會使他們對專案的理解和認可產生很大的分歧。
所以，即便是你能回答上面所有的問題，也未必能得到投資人的青睞。
另外，市場環境和時機也很重要，前幾年，一個哥們的VR專案，在VR大火的時候，天使輪拿到了前BOSS和國外一個創投的投資，第二輪（Pre-A）就總想估值再高些，結果VR專案遇冷，遲遲融不到錢導致無以為繼，只能商量低價賣給前BOSS了；
再說去年很多較難融資的專案（各種路演推介都乏人問津），今年卻因為坐到了“科創板”的風口，不僅“秒融”，甚至估值都水漲船高一大截。
呵呵……
《商業計劃書》的模板網上都有，我大略談談投資人比較關注的重點問題：
1,公司的商業模式：
商業邏輯的描述和預測是否合理？
解決了市場上哪些需求（痛點）？
需求的彈性如何（可持續性和發展）？
核心競爭力是什麼（行業地位和競爭性分析）？
各項業務流程的說明等。
2,創始人和團隊：
創始人（聯合創始人）履歷背景？
創始人（聯合創始人）行業經驗？
公司股權結構？
公司組織結構？
公司高管團隊和主要技術人員的履歷背景？
3,戰略規劃，投資回收期和收益率的測算和依據：
是否已具備MVP（最小可行化產品）？
擴張及上市規劃？
財務及融資規劃？
估值的合理性及依據？
4,風險分析和應對：
市場風險？
政策法律風險？
經營風險？
融資風險等？
《商業計劃書》說白了，只是一個敲門磚，現在的投資界不再是有個想法，做一本漂亮的計劃書，就能走天下的時代了。
投資人不僅看重商業邏輯，更看重的是創業者，是否真能跨越想法到實踐的時空距離（徐小平總強調的投資主要是投人）。
並且由於每個投資人的投資邏輯和資金性質的差異，會使他們對專案的理解和認可產生很大的分歧。
所以，即便是你能回答上面所有的問題，也未必能得到投資人的青睞。
另外，市場環境和時機也很重要，前幾年，一個哥們的VR專案，在VR大火的時候，天使輪拿到了前BOSS和國外一個創投的投資，第二輪（Pre-A）就總想估值再高些，結果VR專案遇冷，遲遲融不到錢導致無以為繼，只能商量低價賣給前BOSS了；
再說去年很多較難融資的專案（各種路演推介都乏人問津），今年卻因為坐到了“科創板”的風口，不僅“秒融”，甚至估值都水漲船高一大截。
呵呵……