不會，這裡分情況：一類是北上廣深位置人流較好的地方（這是關鍵），建議投資不超50萬，前提是日服務人次要達到8000人（這個是量本利分析的最佳值）而且需要現場考察驗證這個消費人次的準確性，這樣比投資20萬的利潤要高、風險與20萬相當。

另一類是除此以外的建議都不超過20萬，按照B類店規則進行（具體行業具體來算）。

記得我們在某大城市投資60萬便利店結果虧了三年，關店了事。

相反，我們B類店95%的都頭年就盈利。

1、與周邊人流量有關，人流量決定你的產品翻新率，翻新率決定你可以重複進貨！

2、同類產品，周邊同類型產品多少，決定你的人流量會被分流多少！

3、貨品種類，決定客群定位及來的次數，以我們樓下為例，他就是賣個水，賣個口香糖，泡麵什麼的，那肯定沒辦法達到你的要求！現在的便利店已經與時俱進了，也開始賣著麻辣燙小食等等！

4、作為商業其中一個組成部分，需要平衡你周邊的商業配比，簡單來說就是你店面周邊的消費群體要找準！

這個不一定，選擇開一家便利店，首先要考察商鋪的地理位置，是否黃金鋪面，人流量是關鍵！

投資80萬的便利店首先就要比20萬的好，80萬的便利店上的商品全，而且庫存也很全，不怕顧客來了說沒這沒那的！要說掙錢的話，也是不一定的！

按道理上講，應該是這個樣子的。但是，事情並不是像你憑空想象的那樣的簡單和容易的。有的時侯，它卻與你的想象的東西，是相違背和背道而馳的，朝著你想像的相反方向發展變化的。關於你憑空想象的“數字生意”這一現象，在社會上是廣有市場和大有人在的，他們大都一致認為只要投得資的多，回報率自然就會增多，投資率與回報率反正是成正比的，凡是這麼想和認為的話，它就會大打折扣而大錯特錯了。

開便利店，就看你開得什麼便利店和主要銷售的什麼貨物了。是一些日常的日用品，你象餅乾、泡麵、日用品牙刷、牙膏、毛巾、服裝、電熨斗、電吹風等々的物品，還不打緊和好銷售。相反，像一些蔬菜、水果等之類的東西，而且，還有像草莓、櫻桃、乳酪、藍梅、西瓜、梨、蘋果、芒果等生鮮水果，如果你一、兩天賣不掉，既就是你再有冰箱、冰櫃等防腐蝕、防腐爛等電器裝置，也不會維持多久而無濟於事了。如果你不及時、正確的處理和銷售掉的話，加上近三分之二的損耗與消耗，你想還有你想象得那麼多嗎？另外，銷售的快慢與好壞，直接與櫃檯銷售人員的口才、處事技術、技巧、語言、話語的親和力等因子因素，有著直接的、千絲萬縷的聯絡與關聯，一個人的能力（有大小）、語言、話語和說話的的縝密、縝思程度等，都有著密不可分的直接因果關係呢。做生意可不是你坐在那兒，憑空地想像與玩耍呢？想什麼、想當然呢？人常說：“商場如戰場，不是你敗，便是我亡”、“親兄弟，明算帳”等々，都說明了做生意的巨大風險性與殘酷、嚴酷性，毫無人性、道理跟道義可言。故以前的人們，非常地憎恨和憎惡從前做小買賣的生意人，也就是這麼個道理跟理由和原因。綜上、以上所述，有的時侯，你投資的越多跟越大，並不比別人投資少的就賺得利潤就大和多，有的時侯，反而適得其反而起到了一個事半功倍的效果，而使你摧肝慟肺、悲天憫地、憫人和悲慘、悲慽、欲哭無淚而哭笑不得。

這幾年，我從學校、家鄉至市場、商場的摸打滾爬的商場上崛起，錢沒掙下幾文，但卻透過實驗與實踐、親歷者身份，身臨其境與親歷親為的實驗、實踐的過程中，總結出一套經驗教訓，那就是建立好良好的人際關係網路與朋友交際圈網路、網址，有過不去的坎找尋、尋覓自己的熟人跟朋友，因為天時不如地利，地利不如人和，凡事、萬事萬物等都應該由人去完成和解決的。

L：2018年4月26日。

便利店的屬性決定了投資額與營收不會成正比關係！

如是夫妻店不適合多股參與；除非你有連鎖性的遠景規劃，可引入多資源的股東份額。

決定便利店營收因素的分別是：“口岸、流量、客群、品類、模式”！

一：對標你店的“口岸、流量、客群”三者關係分析如下：

1.你的店位於寫字樓和青年公寓樓的底層，口岸決定了你的“消費客群屬固定型”，即時消費的“流動客群”相對會弱，“流動客群”一般為商務人員，客單量不會大，消費品類以煙、飲料據多。

2.你的口岸決定了你的便利店屬社群店，抓住了固定在寫字樓與青年公寓樓的客群消費習性你的店才會形成固定的營收，對於“流動客群量”你無法做到“引流”，原因是經濟氣候、行業態勢、會影響寫字樓“流動商務人員”的數比。

3.現代便利店的資產重在：租金、裝修、店內設施；而流動資金以“輕”為原則；現代供應商的配送鏈模式及對會跟上你銷售營收的節奏。

故此，在你描述的口岸投資便利店不需更多資金，更不需多股東參與。

這個問題，筆者很難給與肯定性的答案。如果只要投資，就有收穫，那估計遍地都是店鋪了。獲利的大小，是根據經營者的策略，店址的選擇，消費者的需求等全方位考慮的。

對於便利店的經營，筆者想起幾年前的一次講學培訓，那個時候只要你開一家便利店，就能盈利，因為那些年，還沒有人真正把這些小生意放在眼裡，時過境遷，這一類生意的生存和發展有了很大變化，消費者，經營者，包括消費環境都跟從前不一樣。今天，對於這類專案的創業者來說，你們已經是後來者。雖然消費者眾多，但是你如果仔細觀察，就會發現，“僧多，粥也多”。當然，有眼光，有能力，有機遇的人，還是能夠在這個領域有一席之地。

建議一: 資金投入，

投資多少，必須要看店鋪周圍人流如何，投資再多，也只不過影響周圍一公里的範圍。換句話說，流動和固定人口(固定為主)的多少，決定你的投資，比方:二十萬服務一萬個人，八十萬也是服務一萬個人，那你是打算投資多少呢？

建議二: 人群(產品)定位，

不一樣的年代的人，消費觀念和消費水平不一樣，家庭消費，中老年人的消費，單身年輕人的消費，包括你說的宿舍樓寫字樓等等，每一個群體的消費情況都不能“打包式”的混為一談。必須有針對性的提供產品，才迎合消費者的需求，這樣才能夠更多的獲利。

此外，經營策略也是非常重要的，在商家林立的環境中，想要“站穩”，還是要花費一番心思的，

理論上應該是，現實中確不一定！

第一，理論上如果投資80萬的沒有20萬的4倍以上收益就不會有80萬的投資者。因為投資收益率決定，也可以說是資本市場決定的，這個是趨勢經濟！

第二，投資80萬比投資20萬的便利店在選址和店面選擇方面有著很大的優勢，城中心商業中心、人流量大的位置，單純房租一項就限制了投資20萬的幾回沒有機會！

第三，和第二條類似投資金額也決定便利店的面積、貨品種類、甚至進貨單價，這些都不細說，同樣影響利潤率！

第四，未來網際網路+的技術投入也同樣受投資金額限制，這些也影響投資收益率！

但是，市場經濟一切皆有可能，市場當然也存在著反面的案例，這裡面原因有很多，主觀客觀都有，也不展開講！

看你怎麼經營售賣售賣東西了，投資的錢多的話那應該貨品上面會更加的豐富，建議你可以把裝修弄一下。寫字樓附近的話我認為開餐飲會比便利店更賺錢，不過僅僅是我個人觀點。

感謝邀請！這個不一定，這麼說吧，當你的業務還僅僅限於“便利店”時，所賺錢很難突破一個點。這個點由以下幾個因素決定:1.當地固定消費人群。2.店面產品結構的合理搭配。第一點，由當地人口（固定和流動人口）及消費水平決定，一般店面經營穩定後，這個數量非常穩定，跟你“店面大小關係不大”而跟“產品品類及單價有關”。第二點，產品的結構搭配。這個是最關鍵的，具體來說，不同利潤產品的搭配，經營重點的選擇，產品價格的定位，產品檔次的選擇。如果增加投資的同時也想有相應量利潤的增加，也就是“利潤率持平或者增加”，這對於一個以零售業快銷品為主的店面，“必須拓展業務和服務範圍”，“服務”這塊是個利潤高點，必須想法子繫結。

如果是你個人獨立投資，肯定是投80萬賺的比投20萬賺的4倍還多。這時，一切都是個簡單的數學題，就像80畝的蘋果園所產的蘋果肯定比20畝的果園所產的要多4倍以上。可是，你的這個問題涉及到入股經營分成的問題，由於人性的多變性和複雜性，這個問題就變得曲折了。看看A股市場上，幾十億幾百億的公司年終每股收益不到一毛的多得很呀。請你牢記，利潤永遠是和風險成正比的，風控永遠是投資的首要考量。