這是個好問題。

其實不僅是上司的問題，還有其他的同事相處，公司前途等等，各類的問題都會讓我們面臨抉擇，一方面，我們認可當前這份工作，另一方面，我們不能認同一些做法。比如，提到的上司推卸責任，上司能力欠缺等等，對於這類的問題，我的建議如下：爭取、改變，最終看結果是否滿意，滿意就留下，不滿意就離開。不是有兩個同事已經離職了嘛，也不是什麼大不了的工作。

以我自己碰到的問題為例：

我的第一份工作，因為算半個國企，加薪太難，所以總為薪資低而頭疼，當時，部門內的常規做法，就是出差，出差有較高的補貼，算是一筆很不錯的收入了，此為背景。

我在第一份工作過程中，大約第二年的時候吧，有個朋友聯絡我，給我介紹了一份工作，想讓我跳槽過去，我當時面臨著薪資問題，就過去談了談，不是很理想，但是，卻動了換份工作的心思。畢竟對我來說，只是薪資問題，所以，我就分別與當時管控薪資的部門經理談了加薪，未果。又與專案經理談了出差的問題，我能得出一個很明確的結論，短期出差有可能，指望這個加薪，長期出差不靠譜。於是離職。

我的第二份工作，因為上司的變動，上了很多條條框框，我作為程式設計師，自由散漫慣了，不太能夠接受，於是提出加薪，老闆給加了，加到了還算滿意的地步（條條框框忍了），又幹了一段時間，發現公司實在是很難有大的發展，給公司提出了一些建議，沒有被採納，就離職了，這個就不太是薪資調整可以轉換的條件了，長期的發展才是最應該關注的。

像題主碰到的問題，只要手裡攥著有能力、可以離職的砝碼，誰的氣都可以不吃，如果想要方法，我會保留一些鐵的證據，在合適的時候，交給更大的領導就好了。領導能夠解決，你就接著幹，領導解決不了，就不僅僅是直屬領導的問題了，該走就走了吧。

今天看到一句話，用在職場上也非常合適：適應，改變，離開。面對你現在面臨的問題，就是最好的解決方法。那麼下面來詳細說下這三個字的含義。

做為求職者，你當初選擇這份工作，肯定有選擇這份工作的理由。進入公司之後，發現直接上司與你不對路，特別是你看不慣上司的為人處事，那麼我要說的是，你的上司存在就是合理，也許很多事情他是站在公司的角度來處理，你做為一個新人，看不慣的很正常，如果你想要做下去，那就只有去適應你這個上司。

如果他的所做所為，有害公司利益的話，那麼你可透過公司的正當渠道向他的上司或公司的老闆進行投訴，讓他改變對你們的態度和強迫的作法，但注意，在向上司和老闆投訴的時候，你一定要的真憑實據，並且證明他的作法損壞了團隊和公司的利益，這樣你才有勝算的機會。

如果你適應不了他的管理方式和態度，也沒有勇氣和資源、力量來讓他來改變的話，也忍受不了他的方式，沒法與他相處，那麼你只剩下一條路可走，那就是辭職離開，眼不見為靜，找個到適合你的，對你脾氣的，你認可的公司和上司去工作吧。

先提升自己的業務水平，然後走人，這樣的領導不值得託付，更不會為自己爭取利益，也沒有擔當，不值得就下去，早鍛鍊，早走人，脫離苦海

作為一名公職人員，如果在工作期間遇到一個不敢擔當的領導，會是您的悲哀，也是您的不幸，更是您的“攔路虎”和“絆腳石”。

事實上，這樣的人還不少，工作都是安排下面人去幹，出了問題，特別是出了較大的問題，這種人的第一個想法不是怎麼替下屬承擔責任，而是首先想到：“怎麼才能把自己的責任降到最低”。

這種人的醜行，近乎於無恥，在迫不得已的情況下，這種人會“丟車保帥”，甚至會“卸磨殺驢。”事實上，越有能力的人，遇到一個這樣的領導，就越悲哀，甚至會影響到您的一生！

遇到這樣的人，只能自求多福了。

想幹就熬下去，把自己努力成為一個有擔當的領導。

不想幹就拍屁股走人，找一個自己覺得有擔當的領導，好好幹。

願回答對您有助。

主動承擔責任！為領導分憂！這馬屁得硬拍！任何領導都受用，你就等著平步青雲步步高昇吧！我作為領導！就算還要負點領導責任！只要我不倒下，你……餘則成……就是我的人。就算我被調職任用，那我肯定得和繼任者交接工作吧？我會告訴他！你是個值得信任的好同志！這對一個新官上任，人地生疏的新領導來說，他能不用你來試試嗎？

這種事早已見怪不怪了！記得八九十年代上班的那些年，每年地方上賀模發獎時，光榮冊上但凡是最高等次獎，很多單位一把手的名字豁然紙上。如果是可以長一級工資的獎項，一把手更是當仁不讓的！

這種領導職場裡邊多的是，見怪不怪。首先你得明白做為一個領導的職責是什麼，承上啟下，合理排程安排，為下屬創造一個良好的工作氛圍，起到真正的銜接作用。事實上任何企業單位，經過這麼多年的經營運作，階層早已固化，有些人根本沒有能力去勝任領導這一職位，但是出於某些原因，管理崗長期被這種能力不突出的人霸佔著。但是作為下屬，還是應當服從領導的安排，不過有個前提，別做了事了還要捱罵，所謂好心做壞事，那就得不償失了。所以，做事的時候要留個心眼，遇到責任重大的事，要請示領導，沒得到肯定得答覆，不要擅自做主，有些鍋你背不起。

這社會做了婊子還想立牌坊的人多的很，拿著下屬的功勞邀功獻媚，出了問題，把責任推給下屬，確實令人心寒，究其原因，是某些更大的領導背地裡縱容，實屬蛇鼠一窩，串通一氣。真正意義上的管理，都是上級對下級，不存在越級管理、越級彙報的現象，下屬按領導的意思做事出了問題，理應由相關領導承擔負責。現在看來，每當出了問題，領導就把你放到風口浪尖，明哲保身，貌似領導沒什麼事，錯都在你，事實上領導的這種行為很可笑很荒唐。，我說個事你就會明白了。有一次開會，某主管負責的區域出了問題，面對新上任的領導，某主管非但沒有主動承擔責任，還想法設法把責任推給下屬，這回可讓他丟人了，領導氣的一拍桌子：xxx，你什麼意思，你是欺負我剛來的還是不想做了？不是你的錯，難道是我的錯？這時候，坐在一旁的我噗嗤一聲笑了，被領導斜視了一眼，我立馬恢復狀態。只見某主管低著頭悻悻的說道：我知道了，我馬上回去整改。後來，某主管有些怨恨我，非但沒有幫他圓謊，還當著領導的面嘲笑他，當然了這是後話，個人恩怨，與問題無關。

遇到這種情況，需要我們冷靜的思考，區別對待，我覺得分以下幾種情況（在企業裡上班而非政府部門）：1、處於領導那個層面，這個事情他不方便解決，或者他解決了確實會給他帶來負面影響，讓競爭對手抓住會對他的以後晉升有影響，這個時候，我們就要敢於站出來，主動去承擔這個責任，讓領導暗地裡給你提供幫助，明面上是你自己的事。當然我們自己一定要冷靜思考後才做出決定，要根據這個責任的大小。一般業務上的事情，假如你這麼做了，最終結果不滿意，我相信你的領導會保護你的，要是原則上的問題，那就要謹慎了。我想說的第一點就是我們下屬要站在高一個層次上看問題，勇於給領導分憂。2、某件事情不是我們一個人或者一個部門能夠完成的，需要其他人員配合，但是領導（包括自己直管領導和其他部門領導）推諉責任，這時候我們首先要做的是把自己工作做紮實，把這個事情準確的呈現給領導，表達出我自己能做的我都做好了，剩下的需要配合，開會時候說出自己的觀點，一定程度上把自己保護好。3、這件事情就是一個炸彈，需要有人來背鍋。這個就要我們多方面衡量做出決定了。

你肯定沒有請領導吃飯什麼的，剛進公司的時候，領導大都如此，如果沒有利害衝突，多點禮貌，眼裡要有活，應該會好點，有利害關係的話，那就是成見了對你，怎麼做你就怎麼錯。找找原因吧，沒有原因上級是不會這樣，倆著間更談不上責任，即使有也是不是你一個下屬來說的，盡最大努力做好自己本職工作吧，多和領導溝通，沒有什麼事是溝通搞不定的