聽話的員工大多數都是碌碌無為，能力有限、胸無大志的人。不聽話的員工，基本上都是一些桀驁不馴、大志難抒，懷才不遇的人，

分類管理：1、沒有關係背景，不聽話沒能力的員工，此類多是倚老賣老（資格），可以從工作上先予以孤立，阻斷他與其他員工的竄謀可能，減少他對其他人的影響，配合工作的績效考核，繩之示眾，迫使他要麼離開要麼聽話；2、沒有關係背景，不聽話但有能力的員工，此類熱血青年居多，要使其遇難而退，讓其自由發揮承擔一些工作（影響不大，已預備彌補挽回措施），讓其遇些波折，吃些苦頭，再告訴他如何化解，久而久之他自然明白誰是領導，誰能負責了，畢竟永遠的愣頭青是不存在的；3、有關係背景，不聽話沒有能力的，此類絕非善輩，多是混日子的，工作上就少安排一些吧，做些無關痛癢的事就可以了，可以多一些個人交流，拉近私人關係，同時也要安撫好其他人免受其影響；4、有關係背景，不聽話但有能力的，此類情況要複雜一些，可以套用第2中的路數，但要注意不一定替他收拾殘局，如他可能威脅本尊領導地位，就由他去發揮，如只是來鍛鍊以日後提拔至別處的，還是要替他收拾得漂亮些，要多留些後路！

首先需要看看不聽話的員工，問題出現在哪裡，根據問題，就事論事，合情合理的溝通。不聽話有兩種意思，專案進展中，私自修改執行指令，不執行或者修改執行指令，這種對於系統工作是要不得，就沒法留，還是創意公司，可以發掘優點，因勢利導的，使用，也是不錯的。看具體內容，和具體情況。整體還是配合度高的員工，比較受歡迎，供參考。

如何管理不聽話的員工？

其實很簡單，說到底就是“恐懼”加“誘惑”罷了。

什麼意思呢？

就是我們俗稱的“大棒加蘿蔔”。

我們先來分析分析，什麼是不聽話的員工。

什麼樣的員工是不聽話的員工呢？

有兩種情況。

第一種情況，員工做事拖沓，工作不主動、效率低，素質低下。

而第二種情況，那就是員工對於領導的話並非事事聽，事事做，而是很有個人主見。

這兩種型別的員工都是不聽話的員工，但管理方式卻截然不同。

在對前者進行管理時，需要實行徹徹底底的“恐懼”加“誘惑”方針。

嚴格制定辦公室規則，制定獎懲條例，嚴格按照條例對員工實行懲罰和獎勵。同時，變更薪資制度，由固定薪資變為“底薪+績效”方式，利用做多少得多少的方法刺激員工積極工作，提高工作效率，以增加工作薪資。

對於後者，領導應該試著反過來聽取這類員工的意見。

好的團隊就應該有不同的意見，就應該百家爭鳴，而好的領導要善於傾聽不同的聲音。員工敢於表達自己的想法，敢於反對領導的判斷，其實這正是他是一名好員工的表現。

當然，公司可以有不同的想法，但卻不能有模糊的決斷。因此，領導還需要學會彙集總結各種想法，得出結論，使方案達成統一。

對於這類員工，領導應該肯定和表揚他的做法，透過獎勵的方式刺激其再接再厲，同時也刺激其他員工積極效仿。

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