實體只會越來越難做，很多實體現在想往網際網路拓展業務，更是不得章法。

需要投入很大的精力，最終也是付出和收入不成正比。

社群也只能是為你開闊思路。

實體還是要回歸實體，多做渠道，促銷活動，重要的是關係維護做渠道，實在不行就往網際網路發展吧。

我目前也在網際網路做點東西，不想在靠近實體了。

首先你得明白現在經濟下行，各行各業利潤率都下滑，如果你只是跟自己的收入做縱向比較，那肯定是比去年差的。但是你跟周圍的人做橫向比較，那可能會得到一些安慰，因為大家都普遍感覺收入不如去年。

二是樹挪死人挪活，如果你做的生意不適合潮流，或者連續幾年虧損，那你就要評估有沒有必要繼續做下去了，因為商業體也是有其生命週期的，如果處於下行通道並且短時間看不到出路，那麼不如考慮做其他的。

三是透過自己的運作提升產品的銷售渠道或者改變銷售策略，如果你自己不想辦法做出改變，那就只能被動挨打了。

最後可以透過第二職業獲取一定的收入，例如投資股市或者樓市。

最後祝你走出困境。

實體店概念有點泛泛，具體看是什麼行業了。服務行業還是銷售行業。銷售行業還分批發和零售了。如果是批發行業，例如土特產產品銷售，保健品銷售等等，店面只是攬客的方法之一，同時也是實力展示，聯絡視窗，產品體驗的作用，線上線下影響不大。如果生意不好，跟實體店面本身關係不大，看看是不是代理的產品問題。如果是零售業，比如服裝店、古玩店啥的，那麼位置，環境，產品等等都是需要分析的，這種店面比較好處理，算算流水和房租等開銷，是繼續堅持還是轉讓止損，含不含貨物轉讓等等，一算便知，切記不可沽名學霸王。產品都有流通實效性，比如文玩中前幾年的黃龍玉，現在貶值到底了，所以要是這種店面再怎麼改裝修也沒用，趁早轉產品或轉租店面。如果是服務業，那因素就更多了，因為服務業沒有相對的標準，不同地段位置價格都有差異，那得分析裝修，位置，環境，競爭對手，鄰居，服務內容，品質，周邊消費水平，必要性，不可替代性等等。但是服務行業相對銷售行業比，受到電商影響小。仔細分析各種因素後，不要放過任何可能性，多做調研，客戶體驗回訪等等，找到不掙錢的各種因素，畢竟有成語說狗兇酒酸，我見過很多很小但很不錯的餐館，都是死在細節了。找到原因後，能改善的一定要改善，不能改變的，就轉讓，轉讓時充分顯示自己店的優勢，掩蓋不掙錢的因素，才能轉個好價錢。但是請記住，你幹著不掙錢，不等於人家幹著不掙錢。

日常一皮

還能怎麼辦，等死唄。

5g在無限逼近,短影片在無限地爆發，直播電商必將開闢一個新的時代。

生意不好，做店鋪更艱難，網路有流量，但不知道怎麼辦。

2019年可能是個舉步維艱的年份，但也肯定是一個商機無限的年份，播商，將在2019年爆發，你準備好了嗎？

我們都在向5g看，你卻還盯著自己所為的門面，如果你沒有客服，沒有技術，沒有團隊，沒有物流，我們可以聊聊。

近年，網上流行一句俚語：方向不對，努力白費。要我說，現在甚至不僅是努力白費的階段，更有可能是越努力越南轅北轍階段。。。有一個現像大家可以參考一下，如股市，在大熊市降臨的時間，什麼是最好的操作：就是不操作。。。今日實體店遇到了什麼窘境？不客氣講，遭到了有史以來最大的一劫。這劫破壞力有多大？對許多行業來說，今天這波實體店從業人員下崗後，可能後續就再沒有年輕人接班了。。。對店主目前遇到的這個情況，可以說目前非常普遍，不是個例。不幹，不知道下一步幹什麼？幹，浪費青春年華不如打工且甚至賠錢，夫妻矛盾加深。。。要我說，只有兩招，當然，兩招都有弊端。一，繼續堅持，畢竟你是這行行家，再觀察一陣，看是否有轉機。二，果斷離場，先歇一陣，不知幹什麼其實也是一條路，畢竟，天無絕人之路。。。

實體店生意不好，店主就應該減少店面規模，節省開銷，同時開通線上銷售路線，如果實在經營不下去那就趁早轉讓，減少損失！

現在實體店都比較難做的了，整體經濟都不大景氣，但也要看你具體做哪一行，如果可以同時在網路上營銷的話，那就可以增加一條途徑。

另外現在行業同質化太高，如果沒有突出的產品或者服務競爭力的話很難脫穎而出，如果想繼續維持你的店鋪經營的話，建議改善一下你的店鋪，包括整體形象，產品，服務等。

邊改善邊觀察生意的情況，適時調整，找到最適合自己的策略，同時在積累了一定的經濟基礎上，可以考慮轉型，現在社會變化那麼快，有些經營模式和產品已經不適應社會的發展步伐了。

靜下心來思考一下什麼東西比較適合自己，或許能找到答案。

找到自己的核心產品，定位好目標人群和價格，避開高租金（除了有錢砸），堅持不懈的推廣，個人建議用傳統的發宣傳單（成本低），一般會慢慢盈利，還會慢慢做大!這個適合一二線，三四線就不一樣了!

現在很多店主認為實體店的生意越來越難做了，什麼經濟不行，都在電商購物了等等，提起生意不好，店主總能跟你嘮一大堆，東不行，西不靈。那麼究竟是哪方面出問題了呢？既然開了店，就說明你的投資已經不小了，但是如果一直沒有客流量，也是很焦慮煩惱的，如果實體店的生意不好，是哪些因素導致的呢？

1、店面難管理，客戶不上門？

很多老闆不會打理自己的店鋪，非常的普普通通，很多人路過都不會注意，現在店鋪要有特色，不是說那種花裡胡哨，花枝招展，而是那種一看就讓人眼前一亮的感覺，科學管理你的店鋪可以從很小的細節提升服務質量和水平，可以將商品的價值發揮到最大，那怎麼來提高呢？賣賣學院覺得首先對客戶進行調查，找到客戶的真正需求，改善相關服務，提供與其他店面不同的服務，這樣你就更貼近客戶群體了。

2、為什麼現在好員工難找？人才留不住？

現在的行情就是好的員工難找，找到了又留不住，很多老闆常常抱怨這抱怨那，

那為什麼會出現這個呢？很簡單，人才不是一蹴而就的，企業需要花時間和金錢、心血去培養。哪怕只是一個小小的學習機會也能讓員工在思維和技能上有所進步，很多老闆覺得員工不行，換一個就行，這是一種互損的消極方式，很多時候把員工從新人培養成有經驗的老手，付出了不少的培養心血和資金。對於我們實體店而要總是更換人，會讓門店生意減少，一個老手帶來的生意是不可估量的。那麼怎麼才能留住有經驗的老手呢，賣賣學院可以給你一點小建議，建立梯級式激勵機制，獎罰分明，給員工清晰地規劃，哪怕是錢還是晉升，這樣員工才會努力付出。

3、生意不好是因為員工不努力？

生活中很多店主會覺得生意不好是員工不努力造成的，認為他們每天懶懶散散，得過且過，純粹是為了拿工資，其實不是，你自己都沒制定銷售計劃，沒有目標，就是每天都在混日子，那你的員工不也就這樣了，你都沒有方向，他更不知道怎麼去做了，如果他知道怎麼辦，那他為什麼不自己開一家呢？再者東西賣的不好，不能全怪員工，產品本身的品質、定位、需求不符合市場環境和客戶需求，就要一定要做出改變。其實現在這個時代，現在的市場只要你做出品質過硬的產品，客戶會自發的幫你宣傳，產品本來就不行，銷售人員磨破嘴皮也賣不動，別把客戶當傻子。此時，你應該打破千篇一律的銷售模式，制定銷售計劃，給員工創造更多的銷售空間，提升空間。

4、只會用打折促銷吸引客戶，營銷模式單一

現在給人的概念就是一過節就打折，不過節就打骨折（瘋狂送贈品），一場活動下來，真正留存的客戶沒幾個，賬一算還虧了不少，而且想現在很多人都對這個免疫了，毫無興趣，只有一些薅羊毛的人才會參加，但是請記住，這些並不是你真正的客戶，也不是潛在客戶，所以你做的活動才沒效果。那是不是沒辦法了？可以玩花樣營銷，什麼商家聯盟、社群營銷、超級贈品引流等等。超級贈品是什麼？這裡就不一一解答了。我們會不定時分享實體店知識乾貨，每天三分鐘，生意變輕鬆，歡迎關注及時雨談實體。

5、學習交流的機會不夠

不要總是在店裡打發時間，別總是參加一些毫無意義的會，要多去參加一些能讓你學到知識的會以及課程，不斷提升自己，結交一些同行，有空的時候大家一起討論學習一些，要知道對你有用的朋友，你們相互合作成長才是最重要的，多參加一些行業交流會，增加向優秀人才學習與合作的機會，只有這樣才能整體提升自己。