第一，我們的實體店老闆要透過學習，提升自己和團隊的能力。

第二，我們要把產品和網際網路，行動網路相結合，發展自己的社群圈子。

第三，我們要做好粉絲的體驗。

當然不同的行業，體驗式轉型是完全不一樣的，這個就需要大家仔細研究了。

傳統的一定是最好的，未來的實體店最好還是走傳統路線。比方說買一瓶礦泉水，需要在路邊買，而不是去網上買，再郵寄回來，那樣早把人渴死了。網際網路是現代經濟的補充，不可以因為有了網際網路公司的發展，就否定傳統實體經濟的存在必要。

10年內未來的實體店我的看法如下：

1.地段等傳統要素依然重要。

既然是開實體店，那麼首先要根據開店的型別選擇合適的地段，商圈。要充分考慮價效比，業態形式上的風險，門店優於商城內部，集中地段優於獨立地段。

2.要應用資料思維完善內部管理

切實做好預算，儘量減少固定投入和固定開支成本，以計劃目標為導向進行驗證測試，最佳化日常經營，設定風控體系預備轉讓期。做好最壞打算和最好的準備。

3.要應用網際網路思維進行外部傳播

4.要應用流量思維營造

利用各種方式加強和客戶的聯絡，建立私域流量池，形成自己的社群運營，提升顧客服務質量和復客率。

這樣，相信你的實體店能夠取得遠勝同行的效果。

未來實體店一定不是現在實體店功能

隨著終端網際網路的普及，消費者購物方式發生的變化有很大關係，要與時俱進的明白一個道理，就是

打破原來思維，深耕經度的深度而非是廣度，而且單方面自己而為實體店實在艱辛，就要在自己興趣領域做到服務專業，跟產品廠家聯合，廠家直接對接網際網路顧客，實體店就會變成體驗和服務功能，銷售功能變得不在重要，組織消費者跟廠家消費，利益來自於廠家的服務分紅

當然這對工廠製造商提出了更高的要求，不僅僅提供品質卓越的產品同時也要深耕對接每一個終端顧客的服務！靠量取勝，靠品質紮根，靠研發延續市場，靠推廣商擴大！

說到實體店，最常聽到的是什麼，地段地段，還是地段，這沒錯，流量在哪，店在哪。但今天我們要說的是未來，未來的實體怎麼開？

無論將來網際網路如何發展，實體始終會是最大的一個流量入口，因為它的觸點最多，離人最近，也是產品和人的終極接觸面，它覆蓋了最廣闊的年齡層次和最大的消費群體。

根源在於技術的變革，經濟秩序的最佳化改造，以前高度重複和低效率的商業運營模式走到盡頭了，靠地域壁壘和圈子壟斷區域客流走到末路。

不要給網際網路戴高帽，經濟始終是發展的，總量是增加的，只不過你鍋裡的肉被分到其他地方了，實體的流量被劃了一部分到網際網路上，這是經濟執行結構的最佳化，當然到目前技術和理念能支撐適於網路經濟的資源開發殆盡之後，最終還是要依託線下，於是各種新零售，無界零售的概念開始提出，這一輪是線下線上的融合，真正要達到的是理念先進，技術領先，高度融合，創造新的經濟發展和執行模式。

搞創業，做生意，一定要以發展的眼光看問題。否則固步自封害的是自己，怪別人不如看別人是如何做好。

1.壁壘由地域變為資訊和技術。

引領市場的品牌肯定是基於人工智慧和資訊科技，現在的人群畫像和大資料運算足以做到精確定點定位，高效整合資源。

2.地段依舊，高度的人群定位，特色的產品服務和人間煙火氣是小實體生存的不二法則。

3.流量爭奪，網際網路搶了實體的流量，實體也要懂得去搶線上的流量，這是一個融合的過程，眾多的餐飲，旅遊地，小眾品牌開始打造IP和網紅打卡地，網際網路把火燒到你這，你也可以把火燒到其他地方。

4.借力媒體平臺，一個實體就是一個小小自媒體，區中心化的未來會有你的一席之地，你可以打造自己，打造場景，打造劇情，有受眾自然就有生意。

地段為王到流量為王再到使用者為王，概念一個接一個，眼花繚亂，其實都一個概念，怎麼抓住使用者，你只要看清發展，用發展的眼光看問題，用技術手段改變自己，自然能跟隨時代前行。

以後的購物場景會發生非常大的變化，隨著科技的進步，資訊不對稱的情況將成為歷史，實體店如果還是抱著之前的想法去經營，是肯定不行的，實體店也必須用最新的思維模式和新科技來武裝自己，實體店也必須要懂流量思維，粉絲經濟。利用好抖音，自媒體，各種網購平臺等等，培養主播，或者親自講解和試用，如做吃的，可以直播食品製作的全過程並做解說影片，會有很大的提升。畢竟拖著肉身去你店消費的人是周邊的顧客，停車位和你店的位置都制約了你的發展。

實體店既要有好的區位，交通方便，人流量大，還要緊跟時代潮流，多向網際網路大流量、網紅款看齊。打破固有思維，多學習，推陳出新，善待他人，不欺騙，不瞎搞，實體店還是大有可為的。

未來實體店與科技密不可分。

首先，肯定是線上與線下結合的模式。線上推廣，線下取貨。線上推廣會更加重視使用者體驗，但是當前的使用者線上體驗，還停留在圖片，影片階段，未來線上體驗可能更多集中在VR和AR，模擬現實，虛擬現實，使用者不出門就能體驗到產品。

其次，付款模式可能已經是人臉應該是銀行卡功能，消費完全是刷臉的時代。

最後，實體店變成生產產品素材，提供給科技產品轉換，同時產品會以定製為主，因為技術的提升會使定製和批次生產成本差不多。

實體店將會滿足人們日常需求的同時，增加更多場景需求特點。

第一，實體店會有過去靜態等賣模式變為實體店社交動態店鋪。店內所有物品支援使用者線上下單，都會有第三方物流支援送貨到家。

第二，實體店會變為多業態關聯的社交化服務店鋪。店內所有產品都會相互給彼此導流，建立鎖客 儲值 會員體系。

第三，實體店內會發生與經紀人相關聯的業務，店內所有的業務訂單，都會跟社群經紀人建立關聯，經紀人對接社群團購 秒殺 預收款項 建立穩定的供應鏈服務體系

就現在而言，與網店對於實體店的衝擊是相當大的。許多人覺得開實體店不如去開個網店，這樣更划算，省錢並且不操心。

那我們可以有這樣一個思考，為什麼不能把實體店和網店統一結合在一起共同使用呢？

用網店的優點彌補實體店的缺點。

可以肯定的是，實體店永遠不會被網店所取代，比如理髮店，飯店還有健身房。這些都是需要真人去親身參與，我現在的一些機構呢？也在逐步的完善親身參與的體驗感。

用歷史辯證法來看呢，實體店和網店是相互融合的。這是因為網際網路是高整合訊息高散發訊息，而實體店的優勢是實實在在存在的，各有其優勢。

網際網路是資訊時代變革的產物，未來必然會滲透到社會的每一個角落。而實體店是社會存在的基礎，只是需要變革融合，他是不可能消亡的。如果實實在在的東西消失了，那我們是要活在真空裡嗎？

所以我認為。用網店發散性的訊息來彌補實體店閉塞的缺點。再結合第三方物流配送。會讓實體店的存在大大提升它自身優點。