首先來看看管理會計的定義，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。

管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理資訊，並直接參與決策控制過程。

管理會計目標的內涵是“在向資源提供者反映資源受託管理情況的基礎上，實現資源的最佳化配置，進而提高企業的生產效率、生產經濟效果和經濟效益”的觀點，管理會計本身也是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統財務轉型升級而來，另一部分也是由企業其他業務部門的管理者轉變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。

（摘自中國管理會計網）

管理會計相關的崗位

據美國勞動部2006年調查顯示：90%以上美國的財務人士從事著管理會計職位，他們70%以上的時間用於決策性工作，比如會計師、成本會計師、管理會計師、財務經理以及首席財務官(CFO)等。

管理會計所需能力

規劃與報告能力：規劃團隊每一個階段的工作內容，合理分配人員並激發他們的潛能，透過資料洞察市場形勢，透過分析衡量出績效，從而得出企業的財務業績報告。

決策能力：在團隊對同一個問題有兩種答案的時候，便需要有人來說出充分的理由並來指引決策，從而提高工作效率。

領導能力：在團隊中與他人合作非常需要的一種能力，需要領導整個團隊並激發大家的潛能完成企業既定的目標。

技術能力：這一點毋庸置疑，技術能力必須過硬。

運營能力：協助企業的運營，並提出合理化建議，這一點對於企業來說非常重要。