1.請簡要描述一下你自己，你的背景 實際上，這是一個典型的求職面試問題。你不僅可以在專案經理面試中面對這個問題，還可以在任何面試中面對這個問題。 將此問題視為自我推銷的機會。因為，你將瞭解你的背景，你的教育，工作經歷以及你已完成的專案。如果你是一位經驗豐富的專業人士，求職者會在你的背景中尋找符合工作要求的關鍵詞。 例如，如果你是一名5年以上的專業人士尋找專案經理職位，那麼在回答此專案經理面試問題時，描述你的出生地，你長大的地方以及你的大學教育。這些不應超過兩三句話。然後，你應該突出顯示背景中與你申請的職位相關的關鍵點。 例如，讓我們考慮在軟體供應商中工作的軟體分析師已經申請了專案經理職位。他沒有任何專案管理經驗。但是，他希望得到這個專案經理的職位，僱主邀請他參加專案經理面試。2.你管理的最大或最具挑戰性的專案是什麼? 你必須為此專案經理面試問題做好準備。因為，你對此問題的回答將顯示你對自己體驗的限制。請注意，此問題可能會附帶其他問題，詢問團隊中有多少人，你向誰報告，以及你同時管理的專案總數。 在參加專案經理面試之前，請先了解一下你的經歷。選擇你參與的最具挑戰性的專案。 3.你有預算管理經驗嗎? 預算管理是專案管理的一個重要方面。因此，如果候選人被選中擔任該職位，那麼這個問題在專案經理面試中非常重要。根據專案經理在公司中的角色和職責，專案經理可能不需要預算管理。特別是，在供應商中，需要預算管理，而在服務提供商中工作的專案經理可能不需要預算管理。 4.你有沒有在一個專案中失敗過?你有處理失敗的經驗嗎? 成功與失敗，這些都是生活中不可避免的事實，也是你的職業生涯。甚至不要回答“不，我從來沒有在一個專案中失敗過”。在你的評價中，這不會算是一個積極的標記。 實際上，這個專案經理面試問題會評估你的風險管理經驗。因此，請考慮專案中遇到問題的事件，會議，活動或時刻。然後，相應地回答這個問題。 5.你如何監控專案是否正常進行? 該專案經理面試問題將評估你的監控和控制技能以及你對專案管理工具的熟悉程度。專案經理的主要職責是按照協議質量水平按時和按預算完成專案範圍。為此，專案經理必須使用他或她的技能和專案管理工具。6.你能告訴我一個如何向你的團隊，經理和客戶傳達失敗的例子嗎? 該專案經理面試問題將共同評估你的風險管理和溝通管理經驗。請記住，專案的失敗，緊急情況或關鍵點必須面對面溝通。如果無法進行面對面交流，則應選擇電話會議或電話。7.你如何激勵專案團隊? 專案團隊的動機對於專案的成功至關重要。如果專案團隊沒有動力，就無法實現專案目標。或者，即使你達到專案目標，專案質量也會受到影響。 該專案經理面試問題對於深入瞭解候選人的人員管理技能至關重要。 8.你是否有外包人員或供應商管理經驗 管理外包人員或供應商是一種不同的專案管理技能。如果你申請的是與外包人員或供應商合作的公司，該專案經理面試問題將是一個選修課程。 如果你在供應商中擁有專案管理經驗，那麼你很可能也會獲得外包和供應商管理經驗。 讓我們首先定義外包和供應商是什麼。外包人員僅在有限的時間內或特定專案中由公司僱傭或獲得。例如，假設你正在為專案範圍內的實用程式服務提供程式安裝資料庫。這項工作需要資料庫管理員。但是，你的公司沒有全職資料庫管理員。你必須在有限的時間內僱傭或外包資料庫管理員才能為你的專案工作。9.你是否擁有國際專案團隊管理經驗? 如果你申請的公司是跨國公司，國際專案團隊管理將是一個關鍵的評估因素。你可能沒有這種經歷。在這種情況下，說不老實。 這個問題之後可能會有其他問題詢問你的體驗如何以及你是否對你的國際專案團隊管理經驗有任何奇怪的故事。10.你如何處理專案中的鍍金? 該專案經理面試問題評估你的技術知識和範圍管理技能。鍍金是專案管理中的技術術語。鍍金提供的範圍超出了範圍的要求。如果專案團隊執行額外的活動並提供額外的工作(這不屬於專案範圍)，則稱為鍍金。 一個好的專案經理必須防止專案中的鍍金。因為鍍金會導致專案延誤和額外成本。 11.你根據要求管理了專案工作。但是，客戶對結果不滿意，不接受該專案。你會如何說服顧客? 這是專案管理中非常常見且難以處理的情況。雖然你在專案開始時按照你與客戶的約定交付了專案範圍，但客戶可能不會在專案結束時接受該產品。 這個專案經理面試問題評估你的說服力和理由技巧。 如果你收到此類問題，你必須證明商定的範圍以及你的最終產品如何符合商定的範圍。請注意，像這樣的分歧的最終停止是法院。但是，在專案經理面試中從不提及這一點。因為，你必須解決與溝通的衝突，公司不希望在這些情況下去法院，因為需要數年才能得出結論。12.你如何處理表現不佳的專案團隊成員? 如果你是一位經驗豐富的專業人士，你可能與一位失去動力或表現不佳的同事合作過。專案經理的關鍵點是，他或她必須激勵所有專案資源，以最大限度地發揮他們的能力。專案經理必須激勵專案中表現不佳的資源。 該專案經理面試問題評估你的人員管理技能。這個問題將說明你如何激勵表現不佳的資源。 13.你如何解決專案中的衝突? 衝突在專案中是不可避免的。一個好的專案經理必須能夠在不妨礙專案團隊的動力和關係的情況下解決衝突。從本質上講，衝突似乎得到了解決，有利於一方而非另一方。但是，透過良好的溝通和衝突解決技巧，你可以在雙贏的情況下解決衝突。 該專案經理面試問題評估你的衝突解決和溝通管理技巧。14.最能形容你的三個詞是什麼? 這實際上是人力資源人員普遍提出的陳詞濫調面試問題。這顯示了你的個性以及你的同事在工作環境中如何看待你的提示。 在回答這個專案經理面試問題時，請記住你的積極態度以及你的同事對你的工作行為所說的話。 15.我們為什麼應該錄用你? 對於專案經理的面試，這個問題並不特別。大多數人力資源人員在求職面試中要求這個問題來評估候選人。 可能有數百名其他申請人必須超越才能獲得專案經理的工作。你的背景，技能和簡歷應該令人印象深刻並符合職位描述的要求。這很明顯。但是，在提供此問題的答案時，你必須是唯一的。採訪者必須說，“哇，他知道我們究竟在尋找什麼”。 對於此專案經理面試問題的最佳答案，你可以在面試前搜尋公司的最新新聞。最近釋出的財務報告，投資，研發專案新聞可以成為你回答這個問題的好資訊。16.你近五年的職業規劃是什麼? 一個典型的人力資源面試問題!這個面試問題評估你是否有職業計劃以及是否符合這個職位。 對於專案經理面試，你必須制定適合專案管理路徑的職業規劃。 17.你目前的薪水和補償方案是什麼? 當你回答這個問題時要誠實。需要注意的是，公司的人力資源部門非常瞭解行業薪資基準。因此，他們將能夠估算你的薪水和薪酬方案。 如果你說薪水遠高於基準，你甚至可能失去工作機會。因為，公司可以為這個職位支付的費用有限。 簡而言之，在專案經理面試中詢問此問題時，告訴你的收入和薪酬方案。18.你的薪水期望是多少? 這是你在專案經理面試中提出的最後一個問題。這個問題沒有具體的答案。但是，通常的做法是，在下一份工作中，你的工資至少要增加20%。 考慮到你目前的薪水和薪酬方案，你應該說出你的期望。你不應該說工資和薪酬期望比你目前的方案高出太多。
1.請簡要描述一下你自己，你的背景 實際上，這是一個典型的求職面試問題。你不僅可以在專案經理面試中面對這個問題，還可以在任何面試中面對這個問題。 將此問題視為自我推銷的機會。因為，你將瞭解你的背景，你的教育，工作經歷以及你已完成的專案。如果你是一位經驗豐富的專業人士，求職者會在你的背景中尋找符合工作要求的關鍵詞。 例如，如果你是一名5年以上的專業人士尋找專案經理職位，那麼在回答此專案經理面試問題時，描述你的出生地，你長大的地方以及你的大學教育。這些不應超過兩三句話。然後，你應該突出顯示背景中與你申請的職位相關的關鍵點。 例如，讓我們考慮在軟體供應商中工作的軟體分析師已經申請了專案經理職位。他沒有任何專案管理經驗。但是，他希望得到這個專案經理的職位，僱主邀請他參加專案經理面試。2.你管理的最大或最具挑戰性的專案是什麼? 你必須為此專案經理面試問題做好準備。因為，你對此問題的回答將顯示你對自己體驗的限制。請注意，此問題可能會附帶其他問題，詢問團隊中有多少人，你向誰報告，以及你同時管理的專案總數。 在參加專案經理面試之前，請先了解一下你的經歷。選擇你參與的最具挑戰性的專案。 3.你有預算管理經驗嗎? 預算管理是專案管理的一個重要方面。因此，如果候選人被選中擔任該職位，那麼這個問題在專案經理面試中非常重要。根據專案經理在公司中的角色和職責，專案經理可能不需要預算管理。特別是，在供應商中，需要預算管理，而在服務提供商中工作的專案經理可能不需要預算管理。 4.你有沒有在一個專案中失敗過?你有處理失敗的經驗嗎? 成功與失敗，這些都是生活中不可避免的事實，也是你的職業生涯。甚至不要回答“不，我從來沒有在一個專案中失敗過”。在你的評價中，這不會算是一個積極的標記。 實際上，這個專案經理面試問題會評估你的風險管理經驗。因此，請考慮專案中遇到問題的事件，會議，活動或時刻。然後，相應地回答這個問題。 5.你如何監控專案是否正常進行? 該專案經理面試問題將評估你的監控和控制技能以及你對專案管理工具的熟悉程度。專案經理的主要職責是按照協議質量水平按時和按預算完成專案範圍。為此，專案經理必須使用他或她的技能和專案管理工具。6.你能告訴我一個如何向你的團隊，經理和客戶傳達失敗的例子嗎? 該專案經理面試問題將共同評估你的風險管理和溝通管理經驗。請記住，專案的失敗，緊急情況或關鍵點必須面對面溝通。如果無法進行面對面交流，則應選擇電話會議或電話。7.你如何激勵專案團隊? 專案團隊的動機對於專案的成功至關重要。如果專案團隊沒有動力，就無法實現專案目標。或者，即使你達到專案目標，專案質量也會受到影響。 該專案經理面試問題對於深入瞭解候選人的人員管理技能至關重要。 8.你是否有外包人員或供應商管理經驗 管理外包人員或供應商是一種不同的專案管理技能。如果你申請的是與外包人員或供應商合作的公司，該專案經理面試問題將是一個選修課程。 如果你在供應商中擁有專案管理經驗，那麼你很可能也會獲得外包和供應商管理經驗。 讓我們首先定義外包和供應商是什麼。外包人員僅在有限的時間內或特定專案中由公司僱傭或獲得。例如，假設你正在為專案範圍內的實用程式服務提供程式安裝資料庫。這項工作需要資料庫管理員。但是，你的公司沒有全職資料庫管理員。你必須在有限的時間內僱傭或外包資料庫管理員才能為你的專案工作。9.你是否擁有國際專案團隊管理經驗? 如果你申請的公司是跨國公司，國際專案團隊管理將是一個關鍵的評估因素。你可能沒有這種經歷。在這種情況下，說不老實。 這個問題之後可能會有其他問題詢問你的體驗如何以及你是否對你的國際專案團隊管理經驗有任何奇怪的故事。10.你如何處理專案中的鍍金? 該專案經理面試問題評估你的技術知識和範圍管理技能。鍍金是專案管理中的技術術語。鍍金提供的範圍超出了範圍的要求。如果專案團隊執行額外的活動並提供額外的工作(這不屬於專案範圍)，則稱為鍍金。 一個好的專案經理必須防止專案中的鍍金。因為鍍金會導致專案延誤和額外成本。 11.你根據要求管理了專案工作。但是，客戶對結果不滿意，不接受該專案。你會如何說服顧客? 這是專案管理中非常常見且難以處理的情況。雖然你在專案開始時按照你與客戶的約定交付了專案範圍，但客戶可能不會在專案結束時接受該產品。 這個專案經理面試問題評估你的說服力和理由技巧。 如果你收到此類問題，你必須證明商定的範圍以及你的最終產品如何符合商定的範圍。請注意，像這樣的分歧的最終停止是法院。但是，在專案經理面試中從不提及這一點。因為，你必須解決與溝通的衝突，公司不希望在這些情況下去法院，因為需要數年才能得出結論。12.你如何處理表現不佳的專案團隊成員? 如果你是一位經驗豐富的專業人士，你可能與一位失去動力或表現不佳的同事合作過。專案經理的關鍵點是，他或她必須激勵所有專案資源，以最大限度地發揮他們的能力。專案經理必須激勵專案中表現不佳的資源。 該專案經理面試問題評估你的人員管理技能。這個問題將說明你如何激勵表現不佳的資源。 13.你如何解決專案中的衝突? 衝突在專案中是不可避免的。一個好的專案經理必須能夠在不妨礙專案團隊的動力和關係的情況下解決衝突。從本質上講，衝突似乎得到了解決，有利於一方而非另一方。但是，透過良好的溝通和衝突解決技巧，你可以在雙贏的情況下解決衝突。 該專案經理面試問題評估你的衝突解決和溝通管理技巧。14.最能形容你的三個詞是什麼? 這實際上是人力資源人員普遍提出的陳詞濫調面試問題。這顯示了你的個性以及你的同事在工作環境中如何看待你的提示。 在回答這個專案經理面試問題時，請記住你的積極態度以及你的同事對你的工作行為所說的話。 15.我們為什麼應該錄用你? 對於專案經理的面試，這個問題並不特別。大多數人力資源人員在求職面試中要求這個問題來評估候選人。 可能有數百名其他申請人必須超越才能獲得專案經理的工作。你的背景，技能和簡歷應該令人印象深刻並符合職位描述的要求。這很明顯。但是，在提供此問題的答案時，你必須是唯一的。採訪者必須說，“哇，他知道我們究竟在尋找什麼”。 對於此專案經理面試問題的最佳答案，你可以在面試前搜尋公司的最新新聞。最近釋出的財務報告，投資，研發專案新聞可以成為你回答這個問題的好資訊。16.你近五年的職業規劃是什麼? 一個典型的人力資源面試問題!這個面試問題評估你是否有職業計劃以及是否符合這個職位。 對於專案經理面試，你必須制定適合專案管理路徑的職業規劃。 17.你目前的薪水和補償方案是什麼? 當你回答這個問題時要誠實。需要注意的是，公司的人力資源部門非常瞭解行業薪資基準。因此，他們將能夠估算你的薪水和薪酬方案。 如果你說薪水遠高於基準，你甚至可能失去工作機會。因為，公司可以為這個職位支付的費用有限。 簡而言之，在專案經理面試中詢問此問題時，告訴你的收入和薪酬方案。18.你的薪水期望是多少? 這是你在專案經理面試中提出的最後一個問題。這個問題沒有具體的答案。但是，通常的做法是，在下一份工作中，你的工資至少要增加20%。 考慮到你目前的薪水和薪酬方案，你應該說出你的期望。你不應該說工資和薪酬期望比你目前的方案高出太多。